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安居平五路，稳定人心有良方
公元223年秋八月，17岁的刘禅心急如焚， 因为前方传来紧急消息，曹魏起五路大军气 势汹汹前来讨伐
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稳定人心有良方
策略一：稳定班子，各就各位 策略二：被动出场，强化权威 策略三：亮出胆识，增加信心 策略四：远大目标，激励斗志
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如何培养年轻干部
隐处求材:直木出於幽林 ，直士出於众下。 常有寒门出国士；偏向 低处寻高人。 没有慧眼，看不见大才 ；没有俗眼，看不见大 病。 推拉结合，以身作则
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五湖四海的胸怀


“死诸葛吓走生仲达！！” 《晋书》上记载， “帝闻而笑曰，吾便料生， 不便料死故也。（我这人能算计活人， 我可算计不了死的） 从他这一笑我们就能看出，司马懿有一个优点，就是胸怀宽广。被别人 嘲笑，被别人骂了，他不着急，用咱们中国老百姓的一句话，叫“将军额 头跑快马，宰相肚里撑大船”。 《论语》：“人不知而不愠，不亦君子乎？” 胸怀管理：换位思考，远大目标，乐观导向，自我批评
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成功是一种心态
1、澹泊明志，宁静致远 2、静修身，俭养德 3、一寸光阴一寸金
夫君子之行，静以修身，俭以养德。非澹泊无以明志， 非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也。非学无以广 才，非志无以成学。淫漫则不能励精，险躁则不能冶性 。年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世，悲守穷 庐，将复何及！
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“问题”员工：刘巴
筑巢引凤 放水养鱼
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“问题”员工：张松
策略：躬身接水
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宽严尺度
和法正的争论 对法正的态度

威服 ？ 敬服 ？
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和法正的争论



法正就提建议说：“当年高祖刘邦入关中约法三章，黎民百姓都感恩戴德 ，希望军师把刑罚放宽一些，以争取民心啊。” 诸葛亮回答说：“您的意见是只知其一不知其二。当年秦用法暴虐，老百 姓心生怨恨，所以高祖用宽仁就能得民心得天下。而眼前，我们的形势 却大有不同。” 那么有什么不同呢，《资治通鉴》记载，诸葛亮说了一段非常高明的话 ，这段话里边，包含着管理理论的精髓。 原文是“宠之以位，位极则残；顺之以恩，恩竭则慢。所以致弊，实由于 此。吾今威之以法，法行则知恩；限之以爵，爵加则知荣。恩荣并济， 上下有节。为治之道，于斯著矣。”


教育子女

249年的正月高平陵事变前夜测试二子 街亭之战侦查敌情


浸润教育：环境 养成教育：习惯 示范教育：身教 体验教育：试错
人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你 能把它打跑。老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。 温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。 养花得浇凉水，不能浇热水。 高人带出低徒弟，勤妈带出懒闺女。鼓励B级的人做A级的事。
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先严后宽
由坏入好易，由好入坏难。比如穷人富了比 较容易承受；富人穷了却很难承受。 管理也是一样，一开始严厉些，以后慢慢变 得宽和了，正好比由穷入富，人人会称赞领 导的仁德。如果相反，一开始宽厚，以后越 来越严厉，正好比由富入穷，必然会导致人 人怨恨。

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如何用干部
策略：近严远宽，罚上立威
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俭静

每临大事有静气 阴阳平衡，动静结合 五静：镜、净、敬、境、径 案例分析：随身物品不奢华 以有事之心处无事， 以无事之心处有事。



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领导风格

做教练和拉拉队长
能但不想
能 力 激发 状 况
能且想 授
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积累人脉 工作方式 亲贤治小 延续激励 多样团队
解读三国管理智慧
清华北大复旦总裁班 法国雷恩商学院特聘教授 央视《百家讲坛》主讲人 赵玉平博士
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解读三国管理智慧
清华北大复旦总裁班 法国雷恩商学院特聘教授 央视《百家讲坛》主讲人 赵玉平博士
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中国式团队
•利益+意义+结义
•
桃园三结义
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和谁在一起。 能人就是能调动别人的人。 性命，性格就是命运。
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优秀下属： 司马懿

工作：勤、谨、忍； 对人：谦、温、密 汗水策略、搭桥策略 蘑菇策略
在领导身边工作，有三大忌讳： 第一，叫做“忌泄漏”。看到领导的心思，随便说给周围的人。 第二，叫做“忌轻慢”。没大没小，言语随便，轻视领导忽视工作。 第三，叫做“忌欺瞒”。耍小聪明，当面一套，背后一套，以为能骗过领 30 导。 杨修这三条都犯了
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三分天下，两路北伐
孙权
刘备
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三顾茅庐
东汉建安十二年，也就是公元207年12月， 4 正是隆冬时节，天下着鹅毛大雪，山河大地 一片洁白
成功的基本公式
成功=能力+态度+机遇+展示
包装
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口碑策略
第一：借助口碑，迅速冒尖。（名人推荐+老百姓传诵） 观人观交。呈现身边人，可以展现自己；观察身边人，可以了解他人。
司 马 徽
黄 承 彦
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拔高策略和反弹策略

二、制造差异，吸引眼球

三、欲擒故纵，激发需求
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谦虚策略
第四：高调出场，低调见面
隆 中 对
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三分天下，两路北伐
孙权
刘备
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“问题”员工：庞统
通才，天下+一屋 专才，天下 平才，一屋

注意人才的类型
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分槽喂马，合槽喂猪
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“问题”员工：马谡
策略：严肃纪律，强化感情 用温柔手段做冷酷事情 亲和力和权威性都上升 讨论：“专家”的执行力？
淡泊
+
+
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幸福感=效用/欲望 幸福常向止中求 做人淡泊做事执着 事业的边界，陈子不做楚相 有所为有所不为 止是战略的境界，也是人生的境界 案例：猴子爬杆
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+ + + +
惜时
基本原则：有计划、有取舍、有反馈 + 习惯一：分步前进 测量资源，每天一小步，意大利腊肠法、阶段目 标 + 习惯二：突出重点：ABC三件事 + 习惯三：借助工具：备忘录法 + 习惯四：作计划 目标具体、可行、80分即可，期限、写在纸上、 回顾 + 习惯五：效率集中：驼峰曲线 、五分钟思考法 、日落法则
碾 死 大 象 给 蚂 蚁 看
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白帝托孤
人这一辈子， 顺风顺水时高歌猛进， 不算本事，逆风逆水走背 字时，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事，
对比：曹操大败与刘备大败 评价马谡；叮嘱赵云 安排李严；约束孔明 嘱咐儿子 公布病情
章武三年四月二十四日（公元２２３年６月 １０日），刘备崩于永安宫，享年六十三岁 。