人力资源管理流程方案
拟推进时间
序
计划内容
工作要求和预期结果
存在问题或需协商内容
任岗位
备注
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一、组织架构模式
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组织架构模式的 确立不同时期和不同序列的组织架构模式， 确立 规范分支机构发展变化模式
重点是共同资源部门不同时 期的组织架构
机构模式已确立
组织机构的调整 分阶段进行各分支机构内设机构的调整 各机构调整的时间和各序列 调整的方式
机构已调整，新设分 支机构实行首次报批
机构招 聘小组 3 管理人员的考评 先期进行干部的考评，为内设机构调整做好 需考评的机构和考评的方式
已考评调整，新设分 支机构实行首次报批
和职数的确定 二、完善岗位职责
准备工作 职能序列和岗位 确定不同架构模式的职能序列和各岗位职 职责的确立 责，形成系统的岗位和职责确定办法
员工岗位的确定 按分支机构不同时期的架构模式和不同职能 重点是共同资源部门不同时 期的岗位设置和职责的确定 需协调其他序列同时考虑和 调整员工岗位
机构招 聘/薪资 福利小 组
1
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和调整 序列确定岗位编制并相应进行员工的调整 三、改革薪酬体系
确定不同序列工资
包括管理办法和核定办法及实施办法，实
现统一标准、规范管理，莆成系统科学的 工资管理机制
重点是销售系列工资核定办 法和考核办法及工资结构与 其他序列的统一
核定办法和分支机
构的实施办法（调
整原则） 1
薪资福
利小组 薪酬体系调整需本机
构的组织架构和员工 的职能序列、岗位职 责确立调整后进行 根据公司调整的总体水平和要求，确定分
支机构的调整办法的调整水平，使其即符
合要求，又具可操作性
与现行体系的衔接的问题和 经营目标责任制如何统一的 问题
实施各分支机构薪
酬体系调整工作
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四、强化教育培训
制度体系推进内 使各分支机构全体员工明确制度体系推行工 明确培训工作是否统一进行 和实施的具体时间
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培训部 容的培训工作 作的意义、目的和具体内容
了解组织架构模式和各职能序列确立后及岗
位职责和薪酬体系实施后的运行和执行情 况，重点是岗位编制和薪酬成本 制度体系推行结
果的反馈
会同两核和销售管理部门共 同进行
各部门 负责人
2
五、完善员工关系管理
确定培训工作是否统一进行 建立员工沟通渠 制定员工关系流程，如：座谈会、公共信 1
2
培训部 道
箱、员工投拆流程等。

和实施的具体时间
加强团队建设， 提高企业凝聚 力，增强员工主 人翁意识。

在总公司和分公司进行相关工作推进。

加强 管理者和员工之间的沟通，保证渠道的畅 通。

会同两核和销售管理部门共 同进行
各部门 负责人
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HR 执业技术
人力资源年度工作计划示例。