领导力发展与继任 管理
组织发展
人才甄选与招聘 知识管理
基 础
提升人力资源管理人员的专业素质
工 作
人力资源管理信息化
人力资源管理工作规划汇报
五、人力资源工作计划
人力资源管理工作计划
人力资源管理工作计划
国际化人力资源管理理念的落实
快乐的工作态度 人性化的管理思想 创新的工作思维和发展空间 员工与企业共同成长
3
人 力 资 源 规 划
4人 才 甄 选 和 招 聘
5
人 事 管 理
6
薪 酬 管 理
7
福 利 安 排
8
培 训 与 发 展
9 10 11导 12 13 14
职员力 业工发绩组知 生能展效织识 涯力与管发管 管模继理展理
理型任
管
理
基础/工具
15 人力资源管理信息化
16人力资源管理专业能力
人力资源管理现状对比总结
人力资源管理工作规划汇报
人力资源管理工作规划汇报
• 根据公司的业务发展规划和长远发展战 略，确立人力资源管理的长远目标
目标： 构建国际化理念的人力资源管理体系
人力资源管理工作规划汇报
确立国际化人力资源管理的 管理理念
与国际化人力资源管理接轨
人性化 管理思想
快乐的 工作态度
创新的工作思 维和发展空间
HR 管理工作梳理
梳理的目的：将人力资源管理理念转化成可执行、可操作的具体办 法和业务流程，并固化下来。 思路：对人力资源管理实践进行制度化整合，固化成果，长期执行。
HR 管理工作梳理
国际人力资源管理最佳实践和本公司人力资源管
理现状对比：
策略
1 人力资源管理愿境和使命
实务/制度
领
2
职 位 管 理
职业发展计划
人力资源管理工作规划汇报
三、海外、合资公司的 人力资源管理
外派人员管理
做好员工 职业生涯管理。
提供有竞争力 的薪酬福利
做好外派前培训
做好外派员工的沟通 与心理辅导
关注解决生活困难
结合上述各方面综合制订外派人员管理政策。
外派人员管理
外派人员管理
人力资源管理工作规划汇报
四、HR 管理工作梳理
度优化）；
理模式（与国际化人力资
• 建立职业生涯管理体系（职 源管理接轨）；
业发展计划）；
• 完善评价体系和激励机制
• 改善组织工作氛围和员工敬
业度（快乐工作计划）；
• 完善HR各项基础管理制度
流程（制度梳理）；
谢 谢！
•
消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.10.420.10.4 Sunday, October 04,2020
职业发展与公司战略发展保持一致。 2．员工主动学习自我提升。通过职业生涯管理实施，
让员工意识到职业生涯管理的重要意义，从而自 觉地自我提升，变被动培训为主动学习，在岗位 上成才。 3、员工的职业发展成为留住人才的重要手段。
企业发 展需求
职业发展计划
岗位职 责
员工个 体需求
员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工个体需求与企业发 展需求相结合。
不断提升敬业指标
➢提高管理者的管理能力和素质 ➢让每个岗位创造一流业绩
盖洛普敬业度指标
20
目标：使趋势 曲线向右移。
2008年
10
2009年
占员工比例
0
敬业分值
中值 = 3.52
快乐投入工作计划
快乐投入工作计划
人力资源管理工作规划汇报
二、职业发展计划
职业发展计划
原则： 1．组织发展战略与员工职业发展规划相结合，员工
盖洛普衡量敬业度的12个问题
我知道对我的工作要求 。 我有做好我的工作所需要的材料与设备。 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬或口头鼓励。 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 工作单位有人鼓励我的发展。 在工作中，我觉得我的意见受到重视。 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 我的同事们致力于高质量的工作。 我在工作单位有一个最要好的朋友。 在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
制度、技能不存在 且观念尚未引进
人力资源各模块管理改进
人力资源各模块管理改进
人力资源各模块管理改进
人力资源各模块管理改进
人力资源管理改进规划
人力资源管理的下一步改进规划：
迅速提升
精细管理
着手准备
改 人力资源管理愿境 人力资源规划
进
和使命
模 职业生涯管理 块 培训与发展
薪酬与福利 绩效管理 员工能力模型
•
人民消防人民办，办好消防为人民。1 1:25:151 1:25:1511:2510/ 4/2020 11:25:15 AM
•
做好安全工作，树立企业形象。20.10.411:25:1 511:25Oct-204-Oct-20
•
绊人的桩不在高，违章的事不在小。1 1:25:151 1:25:1511:25Su nday, October 04, 2020
学习型工作团队 动态年
2-3年
持续改进阶段
管理提升与体系框架建 设阶段
完善阶段
根据业务发展需
要，进行相应调
• 确立HR战略、管理策略 整，持续改进。
（人力资源愿景与使命）
• 完善薪酬、福利管理（合资 • 后备干部培养建设；
公司薪酬建设和薪酬福利制 • 创建国际化水准的HR管
人力资源管理 国际化接轨
员工与企业 共同成长
添工加添学作文加习团本标型队内题容
动态的 管理机制
与国际化人力资源管理接轨
与国际化人力资源管理接轨
与国际化人力资源管理接轨
与国际化人力资源管理接轨
人力资源管理工作规划汇报
一、快乐投入工作计划
快乐投入工作计划
针对目前相当一部分员工工作量不饱满，工作不够 敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位原 因，综合制定解决方案。
现状对比结果表明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行情
况距国际最佳实践还有差距。
执
行 到
2
位
46
执 行
7 10 5 12
部
分 到
38
位
13 15
完
全 未 执
19 11 14
行
制度完全缺乏
制度部分建立
制度完备
2 职位管理
4 人才甄选和招聘 5 人事管理 6 薪酬管理 7 福利政策 10 员工能力模型 12 绩效管理
3 人力资源规划 8 培训与发展 13 组织发展 15 人力资源管理信息化
117 人人力力资资源源专管业理能愿力境提和升使命 9 职业生涯管理 11 领导力发展与继任管理 14 知识管理
制度或技能或 观念存在与否
制度完整、技能 成熟且观念可行
大部分制度、技 能与观念已建立
部分制度、技能 与观念已建立