风险和机遇评估评估表
和领先趋势比较明显,但是竞争对手
公司市场占有率 正在模仿公司的发展方式,影响公司 、市场领先趋势 的领先优势。
、顾客增长趋势 机遇:市场竞争加剧,发展压力加大
。
3×2=6
市场稳定性
风险:公司主要业务该市场稳定性较 好,不会给公司进行战略规划提升难 度。
机遇:市场不稳定,也会带来新的发 展机遇。
2×3=6
执行情况
执行部门 时限
1、营销公司按照要求加强销售区
域所在地产品相关法律、法规的 收集评价。
2、营销公司调研新产品市场需 求,开拓新产品市场
营业部
全年
3、根据市场调研,组织新产品开
发。
有效性 评估
有效
风险:1. 国家对环保的要求提高,节 能减排需求增加;2.国家柴油机排放 、油耗的要求提高。3.车用国四、国 五、非道路国三、国四的切换升级。 法律、法规内容 的变化
购买课 全年
相关方 要求
供应商的要求
机遇:1.原材料可能会降低;2. 具备 外部技术支持;3. 供应商管理制度规 范、透明、公正、公平;4. 公司产品 功率段的延伸,新产品开发机会多。
2×3=6
客户的需求
风险:客户对产品质量标准提高,以 及对供应周期和售后服务的期望值提 升,给公司生产、质量和售后管理提 出新的要求。
3×4=12
机遇:完善流程,提高执行力,可以 提高公司的管理水平。
风险:公司受现有的场地限制、设备 设施老化、部分产品受限设施、设备 不足等,简单扩大产能已经无法实 现,尤其是产品升级面临较大困难, 为公司发展提供限制。
3×4=12
一般
1、及时关注公司产品市场的情 况,收集信息及时调整,保持公 司产品的竞争力。
4×4=16
机遇:1.各项国家补贴的实施;2.车 用国四、国五、非道路国三、国四的 切换升级。
1、识别风险潜在的影响,及时调
整体系政策及供应商准入制度。
2、与质量保证能力强、行业内知
名的的企业建立长远战略合作关
高
系。 3、引导供应商引进自动化生产设
购买课
全年
备、节能降排、提高生产效率。
4、多地区、多地域开发供应商,
风险:为适应行业标准变化,会带来 零部件成本增加。 行业标准的变化
机遇:行业标准变化,进入行业的门 槛提高,竞争对手有可能减少。
4×3=12
风险:投资回报率下降 所有者/股东/投
资方
机遇:持续赢利投资回报率快
4×3=12
风险:监管部门监管力度的加大,如
公司执行不规范,可能存在被查处的
监管部门的监管 风险
原材料 供应
原材料价格 供应渠道
风险:1. 原材料价格波动;2.供应原 材料、零部件的利润率低;3. 国家对 环保的要求提高,节能减排需求增 加,造成生产成本增加。
4×4=16
机遇:1. 原材料价格波动;2.对当地 供应商大宗原材料集中采购; 况,收集信息及时调整,保持公 司产品的竞争力。
3×2=6
社会
本地失业率 安全感
教育水平 公共假日 工作时间
风险:公司所在地社会形势比较稳 定,失业率较低,人员安全感较高, 同时教育水平和人员素质较好,公共 假日和工作时间设置比较合理,相对 风险较小。
机遇:公司目前所在区域的社会形势 稳定,对公司的稳定发展提供比较好 的环境。
2×2=4
经济
国际经济走向、 风险:国内经济形势趋势严峻,利率
营业部
全年
1、总务部做好人员积极储备工
低
作,及时关注社会信息,为公司 人事课
全年
创造一个稳定的环境。
一般
1.财务部门及时关注利率的变 化,做好财务预算; 2.贸易部门加快资金的回笼,降 低公司资金压力。
财务课
全年
一般 一般
1、各级部门必须严格按照流程开 展日常工作,对出现的不符合情 况及时调整文件,保持流程的可 操作性; 2、公司组织定期组织进行流程的 评审。
机遇:财务状况处理得当,会提高公 司整体的竞争力。 风险:公司目前人员特别是优秀人才 被外单位吸引离开的情况还是存在, 对公司是比较大的损失。员工业务素 质在一定程度上存在参差不齐的情 况,会对工作完成质量造成不好的影 响。
3×4=12 2×4=8 3×3=9 3×3=9
机遇:公司目前主要人员还算稳定, 各项绩效考核能顺利开展,为公司的 发展提供一个比较好的基础。
风险和机遇应对评估表
类型
类别
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
外部因素及相关 方描述
风险和机遇
发生可能 性×严重
性
等级
风险:法律法规升级,现有产品不能
满足法律、法规要求,将被市场淘汰
。
机遇:优化公司产品结构,提升产品 4×4=16
高
性能,促进产品升级换代,产品适应
法律法规要求、满足市场和用户需求
。
风险及机遇应对措施
力度
机遇:行业生产环境的变化,给公司
带来新的发展机遇
4×3=12
供应商的要求
风险:1.原材料市场不稳定,带来的 采购和资金风险;2.质量索赔偏高; 3.产品状态不稳定;4. 供应商持续改 进能力不足5. 产品功率段跨度大,新 产品开发多,开发成本大。
2×3=6
相关方 要求
一般
1、生产经营过程中强化法律法规
ISO室
1、制造部加强生产安排计划的科 学性,挖掘公司生产流水线的潜 能。 2、生产车间加强工艺的管理控 制,提高生产一次成功率。 3、设备基建科按照公司的年度计 划,做好设备设施更新、维护, 为公司后续发展提供储备力量。
总务设施
全年 全年
公司运 营
内部 因素
财务状 况
人员的 流动 员工业 务素质 绩效考
营业部
一般
1、营业部对开拓新市场,评估成 熟市场的趋势,及时为公司提供 新的市场。
营业部
一般
1、完善公司内部管理制度,加强 部门的考核,提高公司管理水 平,提高公司产品质量,保持竞 争的优势; 2、积极开拓新产品市场,储备新 的产品,提高市场容量
ISO室 营业部
1、规范产品价格调整机制,根据
市场波动定期调整;
资源
基础设施管理 公司运行环境
风险:如果公司现有的运行环境(包 括安全生产、环境保护)以及设施、 设备管理不善,造成的生产停滞,会 给公司造成很大的生产风险。
3×3=9
机遇:基础设备维护良好,为公司发 展创造良好的环境。
一般
能。 2、生产车间加强工艺的管理控 制,提高生产一次成功率。 3、设备基建科按照公司的年度计 划,做好设备设施更新、维护, 为公司后续发展提供储备力量。
4×4=16
机遇:市场竞争的加剧,公司管理水 平的提升,会给公司带来潜在的发展 机遇。
风险:公司运行中可能会对第三方产
生不利的影响,或是第三方的要求公
外部 因素
第三方的要求 司目前无法满足,由此造成的冲突
2×3=6
机遇:第三方要求会完善公司的管理 水平
技术
风险:公司现有的工艺、设备如果比 较落后,加工精度偏低,造成产品的 成本较高,缺少市场竞争力。 新领域、新设备 、新工艺 机遇:通过引进新的设备、工艺,提 高公司的工艺水平,降低产品成本, 提高公司的市场竞争力
风险:企业违法、违规经营导致法律
风险,造成企业经济损失;用工管理
不规范,职工合法权益得不到保障,
规避企业法律风 险、维护职工权
益的要求
容易造成人才流失、职工队伍不稳 定,效率低下、劳资关系日趋紧张等 恶性循环问题。
4×3=12
机遇:公司生产经营行为依法合规、 职工权益得到维护,使公司生产经营 活动得到良性、有序运转,职工队伍 稳定,助推企业振兴。
核
生产能力
售后服务
费用支付 资金回收
人员的流动 员工业务素质
绩效考核
机遇:利用产品排放升级契机,积极 实施设备设施升级改造项目,同时加 强设备管理,为公司发展提供新机遇 。 风险:公司产品售后服务处理好,顾 客埋怨投诉较少,不会给公司发展带 来较大的风险; 机遇:售后服务处理得当,会给公司 带来额外的发展机遇。 风险:目前公司产品主要销售区域的 经济整体情况低迷,同时国内经济形 势趋势严峻,加上银行收紧贷款的发 放,给公司带来比较大的财务压力。 应收款无法及时到位,增加了坏账的 出现率。
总务部
全年
一般
1、公司根据目前的技术水平,制 定的技术攻关和设备改造计划, 相关职能部门予以有效落实。
制造部、 技术部
全年
一般
1、技术部对有效专利每年评审一 次,对评审保留的专利项目按期 缴纳年费维持专利有效。 2、将新产品研发过程中的技术创 新项目及时申请专利。
技术部
全年
竞争
风险:公司目前主要产品市场占有率
财务课、 营业课
全年
一般
1、各级部门严格按照公司的规章 制度开展相关工作 2、职能部门加大公司内部制度执 行情况的检查
总务部
全年
一般
1、规范产品价格调整机制,根据 市场波动定期调整; 2、采用比质比价和招标的形式方 法采购原材料; 3、尽量消除独家供货; 4、尽量减少现金采购状态。 5、规范产品价格调整机制,根据 市场波动定期调整;
培训,提高全员法律意识。
2、根据政策法规健全企业制度,
加强制度、合同、流程审核,保 证合法合规经营。
总务课
3、规范用工管理,加强沟通交
流,维护职工合法权益,确保劳
动关系和谐稳定。
全年
一般
1、技术部收集更新的行业标准, 确定适时更新企业标准;积极应 技术部 用四新技术,提高产品性价比
全年
一般
1、营业部加快资金的回笼,减小 公司资金压力,降低坏账出现的 风险。 2、财务部门根据公司财务情况做 好财务预算,防止出现财务风险 。