关于现代企业人才管理的思考
【摘要】现代企业面临着日趋激烈的市场竞争。市场竞争的实
质，其根本是各方面人才的竞争。那么，一个现代企业怎样才能在
人才竞争方面争得先机呢？施行人才管理，就是要在管理过程中把
“人”的因素作为管理的核心。实行人才管理，一切管理活动必须
以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力
来进行。
【关键词】人才管理，问题，对策
前言：人才管理是指管理者要达到组织目标，一切管理活动必
须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动
力来进行。企业人才管理也就是以人为中心的管理理念，其实质与
核心就是在企业管理过程中要注重对人进行分析与研究，充分了解
人的本性、需要和动机，并有针对性地采取相应的管理方法与措施，
通过满足人的各种需要来激发人的工作积极性与主动性，并最大限
度地发挥人的潜能，使人力资源得到充分有效的利用。
从现代企业管理的角度看，在企业的人、财、物资源中，人才
是最重要的资源。虽然现在的科技越来越发达，先进的技术设备将
在企业的经营管理中发挥重要作用。但是，这些先进技术设备归根
结底还是要依靠掌握先进科学技术的人去操作和管理，人的行为在
中国企业里仍然占主导地位。因此，我国企业的现代化管理必须是
以人为本的管理，必须重视挖掘人的潜能和有效利用人力资源，只
有充分重视人的作用，搞好人的组织管理，才能保证现代化大生产
的顺利进行，才能取得最佳的经济效益和社会效益。
1．我国企业人才管理存在的主要问题
1.1部分企业没有确立人才管理的理念
中国企业家调查系统资料显示，国有企业的86 %，集体企业的
58.4% ,三资企业的33.3%的厂长经理是由“上级主管部”任命的。
企业的经营者职业活动中，最关注“上级主管部门”评价者占62.1 %。
这种情况表明，培养职业企业家的机制远没有形成。目前部分企业
在企业管理中，通常采用行政手段来指挥生产，对于加强统一管理，
确实起到了不小的作用。但是，在我国企业管理中，经常可以看到，
有的管理者过多地依赖于行政手段来管理员工，久而久之，逐渐抹
杀了员工的积极性和劳动热情，使其丧失了主人翁责任感。企业作
为一个动态的、开放的技术经济系统，人是最积极的因素，是企业
活动的主要承担者。应该说，企业为人的需要而存在，为人的需要
而生产，企业的发展要依靠全体人员的智慧和干劲，要充分发挥每
个人的积极性和创造性。
1.2缺乏有效的激励机制
长期以来，我国企业由于受多种因素的影响，员工正常的需要
得不到应有的满足，企业管理者没有很好地从满足员工需要的角度
来考虑调动员工积极性，忽视了人是企业管理的核心这一关键问
题。在调动员工积极性的方式上，多数企业以工资、奖金、福利、
住房和提升等外在激励手段为主，尤其突出金钱的激励作用，而忽
视良好组织环境的培育。激励手段过于单一和僵化，主要通过提升、
提高奖金等方式进行激励员工，而人的需求是多样性的，除了金钱
还有如尊严、自我实现等高层次的需求。
1.3人力资源培训欠缺
目前我国企业人力资源培训工作存在着一些不足之处，主要表
现在人力资源的教育培训工作缺乏长远目标。据调查，许多企业有
近一半的生产技术人员、设计人员、研究开发人员、管理人员没有
机会参加必要的教育培训。
1.4缺少人才管理的个性
企业由以管理“物”为中心，转变到以管理“人”为中心，这
是企业在管理方面实现的重大转变。但是，目前一些企业在实行人
才管理过程中，由于缺乏对人才管理理论的深人研究和探讨，出现
了人才管理缺乏个性化的问题。虽然制定了一些人才管理方法、方
案，但却收效甚微，没有达到提高企业管理水平，增强企业活力的
目的。
2.企业实施人才管理的主要对策
2.1在企业中确立人才管理的理念
基于我国企业的现状，要想实现人才管理，首先必须从人力资
源管理部门人手进行改革，进而实现企业整个组织机构的改革。传
统的人力资源管理部门只是作为企业的一个业务职能部门，很少参
与企业发展战略和发展目标的制定、实施等活动，它不能系统地、
有效地对企业全部人力资源的进行规划、管理和开发，而是被动地
服从于其他生产经营单位或部。在企业管理中不能只依靠行政管
理，还要注重发挥个人的能动作用，让员工有“厂如家”的感觉。
2.2建立现代企业激励监督机制
美国哈佛大学的一位教授通过对人的激励问题的专题研究得
出，如果没有激励，一个人的能力发挥超不过20%-30%，若施之以
激励，则可发挥到80%一90 %。以人为本的目的就在于调动人的积
极性，发挥人的创造潜能，因而建立科学的激励制度意义重大。第
一，就企业家而言，要建立企业家激励机制。企业家的劳动既是智
力劳动又是风险劳动，因而其合法报酬和职位消费权利就应该比一
般员工高得多。可以实行年薪制或利润分成制，并注重对企业家的
精神激励。第二，要建立员工激励机制，以调动全体员工的积极性、
主动性和创造性，给员工以精神上的激励，满足他们自尊与自我实
现的需要。第三，要建立现代企业的监督机制。企业内部应充分发
挥职代会、工会等的民主监督职能，实行了公司制改造的，应该设
立监事会，防止企业经营者滥用职权牟取私利。
2,3注重人力资源的开发
管理界中有这么一说:“人才即经营”。经营中财力固然重要，
然而更重要的是人。只要有了人才，自然会有财路。因此合理运用
人才，发挥每一个员工的最大潜力，是管理者用人的必备利器。完
善员工培训机制 ，在当今社会，科技发展日新月异，企业及其员
工所面对的社会环境变化非常快。因此要求他们必须不断地学习，
不断地充实自己，以适应环境的变化。要使企业发展适应环境的变
化，就必须要加强员工的培训。建立一支具有合作精神的团队，
企业是一个系统，一个系统要很好地运作，就需要各个方面配
合，而员工是企业正常运作的关键，也是企业人力资源开发的重点
和难点。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，拥有一支具有
合作精神的团队尤为重要。人是企业最富有能动性的宝贵资源，同
时又是最难驾驭的生产经营要素之一，如何有效地开发和合理使用
企业人力资源管理，如何实现企业和人才自身的协调发展，是企业
成败的关键。建立适合企业发展的人才管理体制， 企业在实行人
才管理过程中，要加强对人才管理理论的深人研究和探讨，使人才
管理能符合企业自身的特点，从而达到提高企业管理水平，增强企
业活力的目的。在人才管理实践中，要做好选人、用人、激励人、
培养人等工作，就应对员工的个性差异进行研究和分析，根据员工
气质、性格的差异以及能力的高低，进行个性化管理，针对不同的
人的特点为其排最为适合的工作，以做到人适其事，事得其人。创
建以团队精神为核心的企业文化。人才管理更注重员工的内在需要
和满足、积极性和创造性的开发。首先，从企业的员工看，无论其
能力大小、职位高低，都希望被尊重;其次，从企业自身来看，企
业要实现管理目标固然需要严格的规章制度，但更需要“以人为本”
的企业文化所激发的团队精神来促进企业的发展;再次，我国向来
就有团结合作、积极向上的传统，因此企业完全有条件在此基础上
营造以平等氛围与团队精神为中心的企业内部文化。管理者和下属
如同一辆车上的两个轮子，其重要性及所肩负的责任是相同的。对
企业来讲说，最重要和最宝贵的财富就是人才，有了人才，就等于
有了新技术、新产品，有了企业的创造力和革新精神，有了企业的
生存竞争能力和经济效益。实行人才管理，把人作为企业管理活动
的根本，是我国现代企业制度的内在要求。只有认真落实人才管理
思想，企业才能兴旺发达、长盛不衰。