部门绩效考核标准表
部门： 年

考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法
大分 ％ 小分

工作业绩

50
我们如何实现最
重要的工作目标？

20
基本职能
我们如何完成部
门的基本职能？

10
绩效管理
我们要展开那些
绩效管理工作？

10
学习与创新
我们如何持续保
持变革和提高的能力？

其他重要工作内容：（短板要求和临时任务）
1、短板要求 明显制约显形业绩提升的工作 月 5 100 5 根据实际而定
未开展扣2-4分，始
终未解决扣1-2分，
完成非常优秀加1-2
分

2、临时任务 因计划调整或上级安排的临时工作任务 月 5 100 5 根据实际而定
未开展扣2-4分，未
按时完成扣1-2分，
完成非常优秀加1-2
分
3、
4、
计分总计 100 10
注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。
主管领导： 部门经理
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；
向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。
企业管理的意义：
1，企业管理可以增强企业的运作效率；
2，可以让企业有明确的发展方向；
3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；
4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；
5，可以向顾客提供满足的产品和服务；
6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
最终目的是提高企业的经济效益。