2、交通、电力、通讯、生产及生活用水
（1）交通：根据招标文件提供的资料，结合现场考察结果，本工程沿现有道路铺以临时道路运输至现场。
（2）电力来源：场内用电可从业主指定地点接入，搭当地电网拱电，同时我公司投入100kw发电机1台，以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。
（3）通讯：本合同段沿线均有手机的信号覆盖，可采用移动电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联络。
6.贯彻多层次技术结构的技术策略，因时、因地制宜地促进技术进步；
7.尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施，以减少各种临设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量和二次搬运量；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田。防止施工事故，做到文明施工；
8.做好人力、物力的综合平衡，选择合理的施工方案和先进的施工工艺，组织均衡生产。
2.合理安排施工程序与顺序，保证各分项工程施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期；
3.采用流水作业的施工方法，组织连续、均衡、有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用；
4.运用网络控制技术安排施工进度计划，随时调整，真正做到动态管理，保证工期要求；
5.恰当地安排冬季施工项目，冬季施工过程中，及时落实季节性施工措施，以增加有效施工日数，提高施工的连续性和均衡性；
（4）用水来源：路线所经过地区水源丰富，可满足工程用水和生活用水的需要。
（5）主要材料：本工程地方材料在现场加工，水泥采用大厂水泥，沥青在大厂购买，汽车运输至现场。
第2章、施工组织机构
2.1项目施工组织机构
1、项目施工组织机构的建立
如我单位中标，该工程将作为我单位2010年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有一级建造师证书并有着丰富路面施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、会计师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。
（5）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
a、指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
b、项目管理层——项目经理部
按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。
3、项目管理机构
（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
第1章、编制说明及工程概况
1.1编制依据
◆本工程招标文件及有关设计图纸。
◆招标补遗文件。
◆现场踏勘情况。
◆现行国家技术Βιβλιοθήκη 准及规范。◆我公司现有的施工能力。
◆依据省、市有关公路工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。
1.2编制原则
1.严格遵守招标文件所要求的技术规范，严格遵守工期定额和招标文件规定的施工工期要求；
（3）项目部将严格按照公司IS09001：2000质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。
（4）本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
9.尽量使用当地民工，增加当地民工的收入，充分体现了取之于民还之于民的政策。
1.3工程概况
1、工程简介
工程名称：G318线东溪镇至简乐桥段公路路面改造工程施工
工程规模：工程全长34.017公里，路基宽12米，路面宽10.5米，沥青混凝土路面。
质量要求：符合国家现行《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）
2、施工队伍布置及任务划分
根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排路基施工队一个，路面施工队一个。路基施工队负责路基土石方、挡防、排水沟及安全设施等工程施工，路面施工队负责本工程各路面层等工程施工。
项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。
c、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
2.2施工组织机构的启动与高效
（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。