作业二1.某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见，之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有（ B ）的影响力。

（5.00分）A. 德高望重B. 技术专长C. 任职多年D. 势力较大2假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。

你认为如何应付这种情况为好？(B )（5.00分）A. 允许其畅所欲言以表示广开言路B. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵C. 不客气地打断其讲话，让别人发言D. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之3.“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司“30分钟以内送到”的供应保证落空，失信于消费者。

为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩带以示哀悼。

对该地区经理的这种做法，你的看法是：( A)（5.00分）A. 该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失误B. 商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章C. 这种作法符合当地的风俗习惯，不足为奇D. 这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处4.在领导方式诸因素中，处于主导性因素的是( D)5.00分）A. 组织结构B. 被领导者C. 环境D. 领导者5. 三国时期吴国的周瑜年轻有为，才华横溢，但却心胸狭窄，嫉妒成性，最终过早夭折。

这主要说明领导者应具备良好的( B )（5.00分）A. 身体素质B. 心理素质C. 能力素质D. 知识素质6.权变领导理论的研究重点在（ B ）。

（5.00分）A. 领导者的影响力B. 领导者、被领导者的行为和领导环境的关系C. 领导者的个性特质D. 不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响7.当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：(注意:并不排斥其他方面的适当奖励)：( B)（5.00分）A. 提职B. 配备最好的研究条件C. 高额奖金D. 精神奖励(如评为劳模)8.孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（ A ）。

（5.00分）A. 人本思想B. 重视纳谏的思想C. 民本思想D. 谋断分离的思想9.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。

对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？(A )（5.00分）A. 请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜B. 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去C. 亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户D. 告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意10. 邓小平说：“一个党、一个国家、一个民族，如果一切从本本出发，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前进，它的生机就停止了，就要亡党亡国。

”这句话体现的领导观念是( C )（5.00分）A. 效益观念B. 市场观念C. 改革创新观念D. 空间观念1.提高领导者效能的途径和方法有（5.00分）ABCDEA. 精简机构和人员B. 充分占有信息C. 制定高效恩那个规划原则D. 健全制度和法规E. 科学运用时间2.对领导者的定义理解正确的有（ACD ）（5.00分）A. 领导者拥有影响追随者的能力或力量B. 领导者必须位于一定的职位之上C. 领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标D. 领导者必须有部下或追随者3.领导者的素质包括（ABCD）。

（5.00分）A. 能力素质B. 政治素质C. 知识素质D. 心理素质4.领导者能力素质包括（5.00分）ABCDEA. 决断能力B. 开拓创新能力C. 组织协调能力D. 表达能力E. 分析综合给力5.领导方法的类型较为公认的主要有（5.00分）ACDA. 放任式B. 参与式C. 民主式D. 独裁式1.领导者效能是领导活动的出发点和归宿（5.00分）对错误正确2.领导的素质是先天素质与后天素质的统一。

（对）（5.00分）错误正确3.在信息化时代，领导者更应重视自己的形象（5.00分）错错误正确4.所有的领导者都处于管理岗位。

错（5.00分）错误正确5.互为领导法对所有被领导者都有效（5.00分）错错误正确作业三1.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。

一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。

对此，企业内部职工议论纷纷。

在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（5.00分）DA. 治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。

B. 厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。

C. 厂长滥用职权。

D. 规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。

2.在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是( D )。

（5.00分）A. 个人魅力B. 权利性影响力C. 强制性影响力D. 自然性影响力3.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。

各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为。

B（5.00分）A. 各国的教育体制不同B. 各国的文化传统不同C. 各国的法律制度不同D. 各国的经济发展有差距4.美国的巴顿将军曾说过，在军队中，又懒又聪明的兵可以当统帅，又勤快又聪明的兵可以当参谋，又懒又愚蠢的兵可以当卫士，而又勤快又愚蠢的兵是不能留在军队中的。

这段论述从侧面说明了一个配置合理的领导集体应具有( A )（5.00分）A. 互补的智能结构B. 合理的知识结构C. 协调的气质结构D. 有序的权力结构5.某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（5.00分）AA. 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解B. 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C. 在抓好技术工作的同时，做好管理工作D. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作6.领导者协调下级关系的原则不应该（B）。

（5.00分）A. 尊重信任、责权明确B. 根据个人喜好C. 平等待人，平易近人D. 处以公心，不谋私利7.现代社会是信息“爆炸”的时代，是知识经济的时代，因此现代领导者必须具有较高的( A )（5.00分）A. 知识素质B. 心理素质C. 身体素质D. 政治素质8.河南省某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，这已成为一种不良的风气。

新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，请你选择效果最好的一种方案：(A )（5.00分）A. 先大造舆论，抨击偷烟行为，提倡"敬业爱厂"精神，党员、干部带头"不拿厂里一支烟"。

随着偷烟人数的减少，逐步加大对偷烟者的惩罚力度B. 设立举报箱，对举报者给予重奖，将偷烟者罚款的大部分奖给举报者C. 严格治厂，规定凡偷拿成品烟者，一律下岗。

D. 加大罚款力度，规定偷1包烟，罚10包烟的钱，即偷一罚十。

9. 古人云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，这说明领导者应具有（ B ）（5.00分）A. 决策能力B. 统筹能力C. 组织能力D. 指挥能力10、 C )是指上级给予下属一定的权力和责任，使其在一定监督之下，处理问题有相当的自主权。

（5.00分）A. 集权B. 分权C. 授权D. 分配1.马斯洛需求层次有（5.00分）ABCDEA. 社交需求B. 尊重需求C. 自我实现需求D. 生理需求E. 安全需求2.领导者形象上位作用有（5.00分）ABDA. 激励作用B. 凝聚作用C. 偶像作用D. 吸引作用3.领导者形象的特点（5.00分）ABCDA. 客观性B. 整体性C. 动态性D. 传播性4.被领导者是领导活动的对象和参与者，其特征有( BD )（5.00分）A. 超脱性B. 服从性C. 对象性D. 受动性5.领导对待遭受挫折的下属的方法（5.00分）ABCDA. 解决困难B. 改变环境C. 关心D. 分析原因1.S单位一把手李某精力充沛，很有能力和气魄，单位的大小事情都由他一个人拍板决定，4个副职几乎没有什么事做。

单位在李某的严格管理下，一切都井井有条，每年都顺利完成上级交给的任务。

李某一干就是12年，去年12月份，年满60岁的他光荣退休。

当时，单位没有任何一个人能担负起一把手的重任。

最后，52岁的陈某(任副职10年)被勉强推上了一把手的位置。

他上任才3个月，单位就一片混乱，有时连基本的工作任务都难以完成。

单位的人议论纷纷，有的说：“还是李某当领导的好”。

有的说：“今天这种局面主要是李某造成的，不完全是陈某的错。

”请用上述材料分析说明领导科学的有关知识和原理。

提示：(1)你认为造成该单位这种局面的主要原因是什么? (2)该单位的领导体制类型是什么?它有什么优缺点(3)完善该单位上述领导体制应注意哪些问题?（25.00分）答：1）、造成这种局面的主要原因有三方面：①陈某的领导素质和能力水平较低；②该单位的领导体制不规范不科学；③李某在任期间不注重干部队伍的培养与锻炼。

（2）、该单位的领导体制是一长制，就是在一个领导机关或单位中，将法定的决策权集中于一位主要负责人手中的领导体制。

一长制也称首长负责制、独任制。

它的优点是：权力集中，责任分明，指挥灵敏，行动迅速，冲突较少，效率较高；可防止扯皮和推诿，减少或消除不负责任的现象。

缺点是：由于个人的知识、智慧、能力和精力有限，考虑问题、处理事情难免失误。

如果一长制中的首长选择不当，就可能贻误事业，甚至导致独断专制，滥用职权。

作业四1.在2008年5·12汶川特大地震发生后，中共中央国务院、中央军委立即做出了抗震救灾的决策。

这一决策属于（A）（5.00分）A. 非常规决策或非程序化决策B. 常规决策或程序化决策C. 常规决策或非程序化决策D. 非常规决策或程序化决策2. 合理的领导集体结构由不同年龄层次的人组成，老年、中年、青年干部各具优势，其中，中年领导干部的优势主要表现在C（5.00分）A. 久经考验，深谋远虑B. 血气方刚，一意孤行C. 成熟稳健，勇于开拓D. D.充满活力，奋发向上3. 领导者协调下级关系的原则不应该（B）。

（5.00分）A. 平等待人，平易近人B. 根据个人喜好C. 尊重信任、责权明确D. 处以公心，不谋私利4. 在领导者的决策活动中，个人决策的主要优点是（D）（5.00分）A. 兼顾效率和效益B. 灵活多样，保证质量C. 保证决策的科学性和民主性D. 责任明确，抉择迅速5.河南省某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，这已成为一种不良的风气。