完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案第六章：总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我们公司将严格遵守工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。

具体的协调、管理、服务方案如下：第一节：与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。

各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。

具体协调配合措施如下：1.服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。

2.服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。

3.配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。

4.严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。

5.积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。

6.主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。

7.进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。

8.主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。

9.进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。

10.请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。

11.做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。

12.装修施工中不随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，与总包单位协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中对墙面、吊顶保护，避免污染。

13、在与其他专业施工单位协调中，我们需要共同保护现场的成品和半成品，不得随意移动已安装好的管道、开关和阀门，同时也不得随意取走管道口的管堵。

14、为了配合管道和电气的接线工作，我们需要在设备到货后尽快就位。

15、我们需要配合总包组织的消防检测工作，并随时打开需要检查的装修隐蔽工程。

16、我们还需要配合总包组织的工程质量过程检查和竣工验收工作，包括现场检查验收和工程档案资料检查。

第二节与专业分包单位的协调配合在本工程装修施工阶段，现场有多个专业施工单位，其中弱电系统、消防系统、空调系统等配管、布线及设备安装与我们的施工交叉影响较大。

因此，我们需要与各专业分包单位协调配合，以确保工程的顺利实施。

一、协调小组的组成及职责1、我们将成立生产协调小组，由项目部负责与各专业分包单位进行管理、配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和问题，为本工程项目的顺利实施创造有利条件。

2、生产协调小组人员组成及职责：1）组长为项目经理，全面负责对外联络和协调工作。

2）副组长包括项目技术负责人和项目副经理，分别负责技术、质量和生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。

3）成员包括质检工程师、安全员、计划统计员、各专业工程师和材料管理员，根据各自的岗位职责和分工，在分管领导的安排下，与所有专业分包单位对应的专业人员联络，解决具体问题。

2、通过协调例会解决存在的问题。

在总包的统一协调下，我们将实行每周的生产协调例会制度和每日碰头会制度，相关人员按时参加。

每周的生产协调例会提出和解决一周内需要协调配合的各类问题；每日碰头会则提出和解决急需协调配合的问题。

3、采用书面会签记录协调过程。

对于需要与其他专业分包单位协调解决的问题，我们将采用书面形式提出，并及时传递给相关单位。

经过会签后，我们会做好书面记录，并将解决意见和记录报总包备案，以便后续跟踪和管理。

4、协调、配合工作的原则：1）项目部按照总包的要求完成各控制节点，为后续施工的施工单位提供工作条件。

2）对于影响装修施工进度的施工单位，我们将不断催促和提醒，以免延误总工期控制计划。

3）对于与其他施工单位相关的技术问题，我们将主动联络，并提出合理化建议。

其他施工单位必须先与我公司项目部联系，才能进入正在进行装修施工的区域。

同时，在保护装修成品和半成品的过程中，不得损坏它们。

为了加强自身安全防护，我们也要爱护其他施工单位的安全防护设施。

如果存在交叉施工的情况，我们应提前向总包和相关施工单位提出，统一协调解决。

为了与空调、通风、消防等工程技术人员进行配合协调，我们需要在项目经理部的组织下，与他们进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，共同编制综合施工进度计划，并在施工过程中贯彻“局部服从整体”的原则。

我们还需要与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。

在施工过程中，我们要注意隐蔽工程施工期间管路的遗漏和专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，以避免影响装修质量。

在安装天花面层时，我们要实测实量，并考虑综合因素，如烟感探头、广播喇叭等，给提供准确的标高。

在进行墙面精装修时，要预留出安装消火栓箱的位置，并配合消防施工安装消火栓箱的门框、门轴。

在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别，以防止接管张冠XXX。

在施工时，我们要在施工图纸上划清楚管线的具体位置，并提示专业的施工人员，避开这一部位，防止把电线管、导线和消防水管打断。

在天花封板时要分格图定位，并及时找专业人员协商，找出最佳的解决办法，并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。

在与业主、监理的协调配合方面，我们要积极配合他们进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

在施工过程中，我们要严格按照经总包及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，并接受监理工程师的验收检查，按监理要求予以整改。

如果在进度上有重大提前或延误，我们应及时向业主报告，并在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均需向总包及监理工程师提交产品检测报告、合格证，并在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后方可用于工程施工。

4、我们按照部位或分项、工序进行质量检验，严格遵守总包和监理工程师的指令，确保工作顺利进行。

如果出现工作意见不统一的情况，我们会先执行总包和监理的指导，然后再进行磋商，维护他们的权威性。

5、我们派出有丰富经验的采购供应人员，根据图纸熟悉程度进行设备材料的订购和联系工作。

6、我们积极配合业主和监理进行工程修改、方案确定、技术论证，并进行合理的经济分析，直到达到满意的结果为止。

7、如果业主要求增加工作量，我们会积极组织劳动力进场，并进行加班和加点工作，确保工程按期竣工。

8、我们按照合同规定，由业主签证工程进度款的收取。

所有工程的中期付款或结算款都要报业主确认，并按照有关程序执行。

9、我们在业务交往过程中，使用业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

10、我们诚恳地接受业主和监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

第四节：与设计单位的协调配合1、我们认真熟悉图纸，深刻理解设计图纸的意图，并在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

2、我们根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况，并协助设计单位完善施工图纸。

3、我们向设计单位提交根据总进度计划编制的深化设计出图计划，并积极完成深化设计工作。

4、我们参加总包组织的施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。

5、我们预先提出施工中可能出现的设计问题，并会同驻现场设计师、总包和监理协商解决。

6、我们虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

7、我们定期邀请设计单位到施工现场进行指导，并认真按照其意见组织施工，使设计和施工紧密结合起来。

第五节：与材料供应商的协调配合根据工程施工进度计划，考虑各物资、设备合理的供应周期，编制物资、设备的采购供应计划。

1、我们在采购物资及设备前，注重选择供应商的以往信誉、业绩，以往与我们公司进行交易的记录，以及供应商提供的齐全有效的检测报告，符合建筑材料环保指标及相关国家标准、行业标准、地方标准的规定。

2、我们与供应商协调配合，当物资及设备到货后，总包物资部会同有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。

验收质量时，我们会认真同样品相对照，不符合样品的不收货。

2、设备验收与供应商合作在设备采购过程中，我们需要对设备进行验收，并对照清单逐一核对。

对于重要的设备，我们需要在厂家装箱前进行验收，确保设备的质量和完整性。

同时，我们也需要坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约创造条件，以保证供应商的合作积极性。

3、与供应商合作建立联合作业体制我们需要与供应商建立平等互惠的合作关系，共同建立适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制。

通过合作，我们可以保证产品质量，提高工作效率。

6、内部人际关系的协调为了协调内部人际关系，我们需要严格执行各项规章制度，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

同时，项目经理部与企业管理层的关系应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与作业层的关系应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

在内部供求关系的协调中，我们需要做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划，充分发挥调度系统和调度人员的作用，排除障碍。

7、施工内外关系及政府相关部门协调配合在施工过程中，我们需要协调好内外组织关系，包括项目组织内部的人际关系、项目组织与关联单位的人际关系、组织内部的分工与配合问题、供求平衡的问题、配合步调的一致等。

同时，我们需要了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

在施工项目内部关系的协调中，我们需要执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性，并通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。

施工项目内部供求关系的协调：为了协调生产需求与供应之间的平衡，首先应该抓紧计划环节并编制计划。

其次，在施工中，要克服瓶颈制约，抓住重点关键环节。

最后，加强调度工作，排除生产障碍。

施工项目与近外层之间的关系的协调：施工项目与业主、设计单位、供应单位和公用单位之间的关系都是合同关系或买卖关系，应该在平等的基础上进行协调。