与总承包单位协调配合措施
目录
1.1 建立完善的项目管理机构 (2)
1.2 配合协调原则 (3)
1.2.1 配合承诺 (3)
1.2.2 加强配合方面的措施 (3)
1.3 与总承包的配合 (5)
1.3.1 服从总承包单位的CI及现场管理规定 (5)
1.3.2 服从总承包单位的施工管理规定 (6)
1.3.3 服从总承包单位的函件处理规定 (7)
1.1 建立完善的项目管理机构
为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。

为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：
1.2 配合协调原则
1.2.1 配合承诺
我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。

1.2.2 加强配合方面的措施
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计、方、监理及各施工分包单位。

1.3 与总承包的配合
加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。

安装工程与土建的交叉作业出现冲突时，调整安装工程的施工顺序、施工进度。

制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。

安装工程安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。

对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。

1.3.1 服从总承包单位的CI及现场管理规定
1.3.2 服从总承包单位的施工管理规定
1.3.3 服从总承包单位的函件处理规定。