企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施一系列战略，以实现公司长期目标的过程。

企业战略管理的流程可以分为以下几个步骤：
1.环境分析：企业战略管理的第一步是对外部环境进行分析。

这包括对市场需
求、竞争对手、政策法规、技术发展等方面的调研和分析。

通过了解外部环
境的变化和趋势，企业可以更好地把握市场机会和风险，为制定战略提供依
据。

2.内部分析：在环境分析的基础上，企业需要对自身的内部资源和能力进行分
析。

这包括企业的核心竞争力、技术实力、人力资源、财务状况等方面的评
估。

通过了解自身的优势和劣势，企业可以发现自身的潜力和不足之处，为
制定战略提供依据。

3.制定战略目标：在环境和内部分析的基础上，企业需要确定自己的战略目标。

战略目标应该与企业的使命和愿景相一致，同时要考虑到外部环境的变化和
内部资源的配置。

战略目标应该具有可衡量性和可实施性，可以通过设定具
体的指标来衡量和监控。

4.制定战略选择：在确定战略目标之后，企业需要制定具体的战略选择。

战略
选择是指企业在实现战略目标的过程中，选择适合自身条件和市场需求的战
略方向。

常用的战略选择方法包括市场导向战略、资源导向战略、竞争导向
战略等。

企业可以通过对各种战略方向进行评估和比较，选择最合适的战略。

5.制定战略计划：在确定战略选择之后，企业需要制定具体的战略计划。

战略
计划是指在实施战略过程中，制定具体的行动计划和时间表。

战略计划应该
包括战略目标、战略措施、资源配置、组织架构等方面的内容，以确保战略
的实施顺利进行。

6.实施战略：战略的实施是企业战略管理的关键环节。

企业需要通过组织架构
调整、资源配置、人员培训等方式，确保战略的有效实施。

同时，企业还需
要建立战略绩效评估体系，对战略实施过程进行监控和评估，及时调整战略。

7.战略评估和调整：战略的评估和调整是企业战略管理的闭环过程。

企业需要
定期对战略的实施效果进行评估，分析战略的成败和原因，及时调整战略方
向和战略计划。

战略评估和调整是企业持续发展的重要保障，可以帮助企业
适应外部环境的变化和内部资源的变动。

综上所述，企业战略管理的流程包括环境分析、内部分析、制定战略目标、制定战略选择、制定战略计划、实施战略和战略评估和调整。

这个流程可以帮助企业在不断变化的市场环境中，制定合适的战略，实现长期发展目标。

企业应该根据自身的情况和市场需求，灵活运用这个流程，不断优化和调整战略，以适应市场的变化和发展的需要。