战略管理流程
战略管理是指企业对外部环境进行分析，确定发展方向，并将其转化为行动计划，从而实现企业长期发展目标的管理活动。

下面将介绍战略管理的常见流程。

第一步：环境分析。

环境分析是战略管理的基础，它包括对企业外部环境和内部资源的分析。

外部环境分析主要包括对行业竞争格局、市场需求、经济政策等的研究，以了解企业所处的市场环境。

内部资源分析主要包括对企业自身的实力、核心竞争力以及组织结构、人力资源等方面的研究。

第二步：目标制定。

在环境分析的基础上，企业需要确定自己的发展目标。

目标制定应该具有可衡量性、可实现性和可评估性，同时与企业的使命和价值观相一致。

第三步：战略选择。

根据目标制定的结果，企业需要确定发展战略。

战略选择的依据包括企业自身的资源和实力、市场需求、竞争对手等因素。

常见的战略选择包括市场扩张、产品创新、成本优化等。

第四步：行动计划。

在确定了发展战略后，企业需要制定相应的行动计划，包括具体的推进步骤、时间表、责任人等。

行动计划的制定应该具有可操作性和可追踪性。

第五步：实施和监控。

在行动计划的基础上，企业进行具体的实施和监控。

实施过程中需要及时跟踪和评估实施效果，发现问题并及时调整。

第六步：评估和反馈。

在一定的时间后，企业需要对战略的实施效果进行评估和反馈。

评估可以通过一些关键绩效指标进行，反馈包括对战略的修正和调整。

第七步：持续改进。

战略管理是一个动态的过程，在实施中不断进行反思和改进。

企业需要及时调整战略，以适应外部环境变化和内部资源的变动。

总之，战略管理流程包括环境分析、目标制定、战略选择、行动计划、实施和监控、评估和反馈以及持续改进。

通过科学的战略管理流程，企业可以更好地实现自身的发展目标。