2011年个人工作总结：
n 没有指定带头大哥，没有整体的筹划整体的工作一方面 逻辑性错误，另一方面效率较低，更甚有诸多同事尽不 知该做何？
n 没有按小组进行划分及确定进度目标，使整体效率十分 缓慢。
n 员工在上岗之前没有做过任何新员工的培训，使后期店 长工作的开展带来了诸多的不稳定因素。
n 上诸多的事件得出结论：要做任何事情一方面要指定带
420000
468624
111.58%
2011年7月
454000
367403
80.93%
2011年个人工作总结：
n 2011年8月份开始本人被调离销售一线到办公室接触督 导的工作，个人总结，督导工作因该为督促+指导，要完 成督促工作首先要做关于店铺固化流程的制定，并做好相 应的培训工作，这方面我个人认为要进行高标准的要求， 并通过考核的方式做好固化流程的执行工作。把培训作为 一种系统，体系去做。在2011年7月6-2011年7月7号对 长沙地区导购做了关于第一期培训《新进导购的培训》及 《如何做好店铺带教小老师的工作》并在培训完后做了相 应的考试及培训调查表，从调查表看，此次培训总体还算 成功，但暴露出的问题是值得深思的:
谢静同志2011年工作总 结及2012年工作计划
湖南长沙销售管理部 谢静
2012年2月14日
2011年个人工作总结：
n 2011年个人工作总结：
n 年度个人主要工作事项完成及分析：
n
2011年是一个机遇的一年，长沙由办事处升格为
分公司，很多的机遇与挑战就摆在面前，我面临过很
多的事情是以前从来没有接触过的，我也是第一次从
n 为什么培训规定店长不用参加？是不是店长能力很强？ 如果店长都没有参加以后的店铺流程店长在管理是都知 晓？既然都不知晓何谈执行到位？
2011年个人工作总结：
n 没有监督及执行到位，这是以上两条引起的，我们作为 管理者没有告诉员工怎么做，员工做错了，怪谁？
n 没有为员工的晋升搭建一个有据可依的考核平台，这是 很可怕的，如果把公司视作一个国家的话，那么可以这 么说我们是一个没有法制的国家，在人才的选拔上也没 有建立相应的机制，这和我们国家文化大革命时期的阶 段很相像，一切事情的出发点都落到个人的主管臆断上 来，这样的话是不是就会造成有失公平的地方，势必会 严重挫伤员工的工作积极性，另一方面也让员工慢慢失 去工作的方向。我个人认为这是我们当前员工流失比较 频繁的主要原因。
头大哥，另一方面计划先行。
个人成长感悟及自我评价：
n 分公司的成立带给我们的是挑战和机遇，再多的弯路也 需要我去走，但在这方面我有所悟，但缺乏系统性的总结， 致使有些可以避免的错误出现这事不应该的，我会在以后 的工作中做好做与悟再总结在做的带有反馈的并自我不断 完善的方针。
n 2.在开展工作前，做好沟通工作并调整好个人心态，把 每项工作的完美作为对自己的挑战及工作目的去做。
一线的销售调任到办公室工作，办公室的工作与销售
一线的工作完全不同，办公室的工作繁琐也没有头绪，
有些事也是需要摸着石头经验。在此我就将我
2011年工作做个总结：
2011年个人工作总结：
1）.11年3月份之前本人担任长沙黄兴南路二店店长职务，主持二店 工作的正常开展，期间完成了公司下达的销售指标：
2011年个人工作总结：
n 为什么培训没有进行系统的，分阶段分期的进行培训， 也没有建立关于店铺导购/收银/店长的系统培训方案？ 难道一线的同事一上卖场就知道怎么做？难道新进的员 工与资深员工所学到的都是一样的？如果一个服务兼销 售的公司如果货品等硬件齐备的话，我们是不是考虑要 建立一套比较完善的服务及管理机制呢？是不是把培训 作为一种生产力？是不是要确立用服务创造价值的理念 呢？
日期
门店指标：
完成额:
完成率:
2011年1月
920000
1054541
114.62%
2011年2月
250000
366402
146.56%
2011年3月
400000
501210
125.30%
2011年4月
420000
561335
133.65%
2011年5月
580000
478982
82.58%
2011年6月
2011年个人工作总结：
n 由于长沙被划分为分公司，很多以前从来没有接触过的 事情降临到我的身上，这期间揣摩过，难免也要走弯路， 在此做以下总结：
n 2011年8月27日益阳店的开张装修前所有的装修道具 以及陈列道具由本人负责按图纸下单及调控，为此我整整 琢磨了2天时间，个人总结，此次下单没有细化到开业状 态，即总体的准备还是不够，在货架安装过程中难免陈列 道具数量的时候，故在以后的开业道具下单中道具下单是 必须先做好相应的仓位图布置，再按仓位图进行道具的下 单。这在人人乐，乐活汇，新一佳开张是屡试不爽。益阳 店的面积决定了他的较高的工作强度，但是当时在人员安 排上面就突显出较大的问题：
n 3.2012年个人目标：销售的把控及数据分析方面加强学 习，在此希望领导给予系统学习机会，建立完善的培训体 系及绩效考核。对株洲/湘潭/益阳三个片区建立行之有效 的考核机制，并扶持一家“明星店铺”。
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