班组长安全生产培训课件
安全标准化
4
三、班组不是独立的个体
从厂整体来看,各项安全生产任务最终落脚点在班组,依靠各个生
产系统、环节中分别起着不同作用的原煤系统和洗选系统的基层班组的
高效运行,实现了厂总体安全生产目标任务的完成!
班组绝不是独立的个体,是围绕着整体安全生产零事故、生产过程
零影响,紧密相联,相辅相成的有机整体!
班组长可能会认为:只要管好自己的“一亩三分地”,带好自己所
洗准备工作。
对此,我们可以看出:如果原煤系统生产班组工作质量不高,将直
接影响洗煤系统正常运行!从厂整体角度来分析:各个班组虽然生产任
务不同,但在生产流程中各个班组之间是紧密相联系的,通过各个环节
的共同协作实现正常运行。
安全标准化
5
四、班组长要有全局意识 作为一名合格的班组长,应该时刻考虑集体利益,立足本职岗 位,勇于承担责任!只有这样的班组长才可能带领出一支具有团队 意识的班组,一支高素质的职工队伍才能真正促进车间、厂向前发 展! 在我们的班组长中,的确有着甘于付出,勇于奉献的优秀班组 长。班组长之间要相互学习、加强交流,学习别人身上的长处,不 断提高自己的管理能力! 无论做任何一项工作一定要有全局意识,做事要从全局出发, 以维护选煤厂整体利益为落脚点。
在班组这几个人就行了,其他班组工作“好与坏、优与劣”跟我能有什
么关系!
以上观点正确吗?
教学引导:班组之间紧密相联,互为促进
单纯从一个班组个体而言,完成本班组的安全生产任务,确保人员
安全操作规范,避免设备运行影响,这一切好象无可厚非。
矿井原煤,进入到我们的原煤系统,原煤生产班组通过人工分选,
对原煤进行分级、破碎、筛分处理,为洗煤系统生产班责 (1)负责本班组的安全生产管理工作,是本班组安全生产 工作的第一责任人。 (2)贯彻执行选煤厂安全规程、各级安全管理规定,掌握本 班组生产工序,科学合理组织生产;坚决做到不违章指挥、 不违章作业、不违反劳动纪律 (3)依靠制度管人,严格规范班组对个人的考核; (4)遵守“安全第一”的工作原则,认真开好班前会,安排 工作任务的同时将安全注意事项落实到人 (5)认真听取班组职工的合理化意见和建议,注意掌握职工 的思想,抓好队伍稳定, (6)坚持班务公开,分配做到公平、公开、透明。 (7)加强自主管理,不断提高自身综合素质和自主管理能力, 带强队伍,努力完成安全生产任务。 (8)对班组存在的安全问题及发生的事故,要立即如实地上 报,绝不隐瞒。 (9)认真排查和消除安全隐患。
安全标准化
3
二、班组管理决定厂安全生产状况 1、班组管理存在的错误观念 结合我厂实际情况,班组是由基层员工、班组长构成。人数多 的班组有数十几人,少的有十个人,甚至五、六个人。 如果单从班组人数组成而言,可能我们的班组长会认为,选煤厂 班组不算什么!就那么几个人,天天干的就是那些活,“老一套”! 生产工艺流程大家都熟悉,没有感觉出班组、班组长有什么重要 作用! 2、正确认识班组的重要作用 从选煤厂整体来看,安排落实各项安全生产任务,最终落脚点在 班组,依靠各个生产系统、环节中分别起着不同作用的原煤系统 和洗选系统班组的高效运行,实现了生产目标任务的完成!可以 这样说,班组就是我们厂的各个战斗堡垒!是厂各项工作的坚固 基石! 由于我们班组整体工作质量、管理水平不高或是长期停滞不 前,大家可以想象我们的安全状况,产品质量,经济效益会是一个 什么状况! 归根结底,班组管理效果决定厂安全生产状况!如果班组长认 识不到位,那么班组建设、班组管理无从谈起!
张家峁选煤厂
班组安全生产培训
持续提升安全生产管理能力, 持续增强安全操作技能, 坚定“一切事故可以预防和避免”的新安全观念, 实现企业和选煤厂安全稳定、高效发展!
安全标准化
1
培训主要内容纲要
班组管理基础内容 安全管理基础知识 特别管理重点要求
安全标准化
2
第一节 班组管理基础
前言: 选煤厂在经过历时近6年的发展,在安全管理、生产经营、班组建 设各项工作取得成绩与广大班组长辛勤的付出可以说是密不可分。 为不断提升班组长安全生产管理能力,加强班组建设,把大家组织 在一起共同学习、探讨关于“班组建设”相关知识内容。 对于班组管理、班组建设,各位班组长可以说是行家,在学习过程中, 如有不正确之处,请大家及时指出。 一、班组长及班组建设的重要作用 1、班组是安全生产的最基层组织。 班组是选煤厂各项工作的落脚点,安全管理重中之重在于班组。 坚持关口前移、重心下移,抓基层、打基础,强化班组安全生产建设, 是强化安全基础管理工作的重中之重,是强基固本的基础工程。 2、强化班组管理是厂领导提出的明确要求 张家峁矿业公司提出在安全“五自”管理中,重中之重就是“班组建 设”。
安全标准化
6
五、班组长的基本素质要求 (一)政治思想素质 具有较高的政治思想素质,是当好班组长的首要条件。 (1)正确执行上级领导的指令。(2)要有良好的社会公德、职业道德、和 个人品质。(3)具有良好的工作方法,坚持原则不含糊,发扬民主不武断, 平等待人不特殊,身先士卒作表率。(4)谦虚谨慎,团结职工。 (二)文化素质 是指班组长应具备的文化知识水平,体现在以下方面: 1.实践能力 (1)具有独立处理问题的能力。(2)具有较强的组织指挥能力。(3)具有知人 善用的能力。(4)具有协调沟通的能力。(5)要有一定的分析和判断的能力。 2.学习能力 (1)获取知识的能力。(2)思考问题的能力。(3)理论联系实际的能力。 (三)人文素质 会做思想工作,善于掌握人员思想动向,构建和谐的人文氛围,充分调 动职工的积极性和创造性。
安全标准化
8
七、班组长的安全管理行为准则 (1)严守职责。 班组长是本班组的安全生产工作负第一责任人。 (2)畅通政令。 做好上传下达,保证政令畅通。 (3)带好队伍。 提高综合素质,凝心聚力,带强队伍。 (4)纠察行为。 掌握职工思想动态,纠正不安全行为,分析原因,制定帮教措施。 (5)精细工作。 搞好质量标准化工作,注意细节,努力营造良好的安全生产环境。 (6)自主管理。 用职工的自我管理保证班组自主管理目标的实现。 (7)以身作则。 坚决做到不违章指挥,不违章操作,在安全上起带头和表率作用。 (8)如实汇报。 对本班组存在的安全问题及发生的事故,如实、及时地上报,绝不隐瞒。