身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质
班组长应具备的工作作风： ✓高度的事业心和责任感 ✓掌握过硬技术、熟悉安全 管理 ✓坚持原则，敢于负责 ✓以身作则，起带头作用 ✓关心群众生活、维护职工 利益
✓班组长应具备的工作方法：
依靠骨干 搞好班组的团结 用先进典型推动班组工作 讲究领导艺术
特点：时间短、内容集中、针对性强。 在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交 措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个 人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运 行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。
班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有
班组长主持召开的一次班组会。 班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检
三提高：提高安全意思、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力；
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
如果没人想要工伤事故,那为什么我们身边的工伤事故 还在继续会发生…?
不可避免吗?
设备不安全,设施不安全…?
事
故
操作的方式不对?
为
所处的位置对吗?
班组长的作用和义务
①处于最熟知现场的立场，应 推进预见性的安全管理（征兆管 理）。
没有比现场直接进行指导和监督 的班长更了解现场情况的人了。因 此，班长尽早发现并解决工作岗位 的不安全行为和不安全状态（工作 岗位的异常）。
② 处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理 ）
在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。 班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一 线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理 的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻 ，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。
✓认真履行在安全生产中的责任：
树立对企业和职工安全健康高度负责的 精神 加强学习，勇于实践 不怕吃苦，多做耐心细致的工作
➢发挥班组骨干成员的作用
在配备好班组长 的基础上，还要推选 责任心强、熟悉安全 卫生知识、有组织能 力的人担任班组安全 员、技术员，组成班 组安全管理的核心。 “一长两员” 是班组 安全工作的领导核Hale Waihona Puke ， 是搞好班组安全工作 的组织保证。
什 么
命运安排?
会
发
外力因素?
生
有意的人为破坏?..............
安全检查的形式
自查互检，日常巡视，定 期检查，不定期检查，专 项检查，特殊检查，综合 检查，上级检查等。
安全检查的重点
⑴ 检查职工在生产过程 中是否存在不安全行为；
班组长的职责与作用
第一，应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方
存在着困难。
①哪台设备
②哪种作业方法
③哪个作业环境
④谁
第二，召集全体人员解决确定了的问题。
班组长的安全生产职责
① 完善应成为安全卫生作业标准的文件（作业程序、作业标准、技 术标准等），促使部下遵守。 ② 编制《自主检查表》，促使部下实施检查。 ③ 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。 ④ 完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。 ⑤ 考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。 ⑥ 实施“有关安全卫生的培训和训练”。 ⑦ 推进提高部下安全卫生意识的活动。 ⑧ 制定发生异常及紧急情况时的措施守则，促使部下贯彻实施。 ⑨ 促进部下的健康管理。 ⑩ 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。
班组安全管理应该这样做！
三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；
三细：心细 、安排工作细 、抓工程质量细；
班组管理 “六个三”
三到位：布置工作到位 、检查工作到位 、隐患处理到位；
三不少：班前检查不能少、班中检查不能少、班后检查不能少；
三必谈：发现情绪不正常的人必谈 、对受到批评的人必谈、每月 必须召开一次谈心会；
班组安全管理
授课人：刘文兵
目录
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
什么是
• 安全是不出事儿 • 安全是运气 • 安全是经验 • 安全是技术 • 安全是合成 • 安全：把危险控制到
可接受程度
• 安全是人类最重要和最基本的需求。安全 生产既是人们生命健康的保证，也是企业 生存与发展的基础，更是社会稳定和经济 发展的前提和条件。随着社会的发展，新 材料、新技术、新工艺、新设备的大量使 用，安全生产工作遇到前所未有的问题和 挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的 灾难和无法挽回的损失。事故带来的灾难 性后果可以用“恐怖”这个词来形容。
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
班组安全管理的主要内容
本岗位职责范围、生产 流程及工作特点
班组安全教育 的内容
安全工器具、劳保护品
岗位安全操作规程
岗位应急预案
事故案例教育
班组日常安全工作的内容
班前会和班后会
班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班 组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前 召开的班组会。
事故
生命只有一次，安全从心开始！
不讲卫生会生病，不讲安全会送命！ 一人出事故，全家受痛苦！ 企业是我家，安全大家抓！
一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用
三、班组长日常管理 四、安全检查与隐患整改
班组在企业内的重要地位: （一）班组是企业层级管理不可缺少的基层单位； （二）班组是企业整个生产和服务流程中不可缺少 的环节； （三）班组充分挖掘人力资源潜能的阵地； （四）班组承担着企业90%的生产成本和70%以上的 安全风险。 班组在企业管理中的重要作用: （一）班组是企业的细胞； （二）班组是企业生产的“前线”； （三）班组是一个锻炼人才的摇篮； （四）班组是企业民主管理的基地。
查安全工作，并提出整改意见。 班后会上班组长小结完成当天任务和执行安全规
程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的 问题和不足；同时还要激励班组成员安全工作的积 极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认 识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。
班组安全管理的组织建设
如何当好班组长
班组长应具备的 素质：