清华大学庄惟敏教授与日本建筑师 的对话
——“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果， 可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？ ”
----“是业主提供的设计任务书。”
—— “可业主的设计任务书是如何制定的呢？”
----“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根 据经验并查阅规范资料而制定的。”
—— “那么单凭专家的经验和资料，对现代 社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会 经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”
9,949万US＄
平方米造价：1,170.47US＄/M2（含土
6
地转让金和银行利息、流动资金）
平方米造价：870.71US＄/M2（不含
土地转让金和银行利息、流动资金）
7
建设周期：54个月
8
二十世纪九十年代具有国际标准的大厦
并成为本地区的一个标志性建筑
序
号
项目名称
1 地下结构
其中： ⑴预应力超高强离心管桩 ⑵地下室及基础承台 ⑶地下车库 ⑷基础施工措施费
环境调查和分析
项目定义和论证
组织策划
管理策划
风险分析
合同策划
经济策划
技术策划
前期策划的任务
建设环境(能源、基础实施等) 建筑环境(风格、主色调等)
自然环境
环境调查和分析
市场环境
政策环境
宏观经济环境
前期策划的任务
项目定义和论证 开发或建设目的/宗旨/指导思想 规模、组成、功能和标准 总投资 开发或建设周期
工程项目管理
Construction Project Management
课程主要内容
1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理 5 工程项目进度规划与控制 6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理
项目范围管理
4.项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及 项目总进度规划等）
大厦建筑指标
项
目
投资
目
标
进度 质量
1
建筑面积：85,000M2
2
使用面积：62,208m2
3
建筑总高度：约190M
4
建筑层数：50层
土建工程投资 2,964万US＄
设备安装工程
2,479万US＄
5
其他投资
4,506万US＄
总投资
Project Scope Management
PMBOK中关于项目范围的基本知识
1. 项目范围管理的定义 2. 项目启动 3. 范围计划编制和范围说明书 4. 范围定义 5. 范围审核和范围变更控制
范围：
产生项目产品所包括的所有工作以及 产生这些产品所用的过程。
范围管理：
对项目包括什么与不包括什么的定义与 控制过程。
66.24
0. 33 7.89 58.00
投资 万美 元
575
占总投 资百分
比%
5.78
106 279 112
78
625
6.28
100 74
110 166
5 170
563
5.66
3 67 493
序
号
项目名称
4 建筑作业和辅助设施
其中： ⑴屋面 ⑵楼梯 ⑶门与五金 ⑷干式隔断 ⑸墙面装修 ⑹楼地面装修 ⑺吊平顶 ⑻厕所 ⑼其他
5 精装修
其中： ⑴门厅 ⑵电梯厅 ⑶服务大厅 ⑷多功能舞厅 ⑸会议室 ⑹会议厅
6 室外总体
平方米指标 美元
前期策划的任务
组织策划 项目组织结构分析 决策期的组织结构 决策期的任务分工和管理职能分工 决策期的工作流程 编码体系分析
前期策划的任务
管理策划
建设期管理总体方案 运行期设施管理总体方案 经营管理总体方案
前期策划的任务
合同策划
决策期的合同结构
决策期的合同内容和文本
建设期的合同结构总体方案
前期策划的任务
某金融大厦
项目决策策划
策划内容
1. 投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？
——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和 机电设备系统构思） 2. 1亿美元投资的费用分析和论证
——项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资 和其他方面的投资） 3. 如何加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议
经济策划
开发或建设成本分析 开发或建设效益分析 融资方案 资金需求量计划
前期策划的任务
技术策划 技术方案分析和论证 关键技术分析和论证 技术标准和规范的应用和制定
前期策划的基本方法论
重视同类项目的经验和教训分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程- 重视论证和调整
---- “——！？”
—— “这一任务书的科学性和逻辑性以及对 建成后使用实效的预测又如何呢？”
---- “——！？”
—— “建筑师在这种被动的环境中进行工 作感受如何？”
---- “——！？”
工程项目 决策
问题的提出
项目建议书
可行性研究
批准
立项
技术分析 经济分析
?
为Байду номын сангаас项和报批而做 专业人士的责任性 真实性和可靠性 科学性和经济性 分析的广度和深度
项目范围管理工作内容
• 项目启动确认
发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概 要描述。
• 范围计划
进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础， 包括范围说明书、范围管理计划等。
• 范围定义：
将项目主要的可交付成果分解成较小的更容 易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、 资源等方面更容易确定。
• 范围核实
对项目范围的正式认定。
• 范围变更控制
工程项目的范围管理
前期策划 Development Management Core: Project Definition
WHAT?
实施规划 Implementation Planning Core: Project Realization
HOW?
2 上部结构
其中： ⑴钢筋混凝土柱 ⑵钢筋混凝土梁 ⑶钢筋混凝土楼板 ⑷钢筋混凝土墙体 ⑸其他金属结构 ⑹主体事故措施费
3 外部立面装饰
其中： ⑴砖墙 ⑵双层铝合金窗 ⑶玻璃幕墙及花岗岩
平方米 指标 美元
67.65
12.47 32.82 13.18
9.18
69.47
11.78 8.67 12.89 19.56 0.67 20.00
工程项目的决策
项目建议书
可行性研究
批准
立项
+
供决策的策划文件
策划
在充分占有信息的基础上, 针对项目决策的问题 进行组织、管理、经济和技术方面 的科学分析和论证
旨在为项目的决策增值
工程项目前期策划的任务
定义开发或建设什么, 及其效益和意义
? 功能, 标准 ? 资金, 投资, 效益 ? 进度
前期策划的任务