权管理成功的前提。
《企业知识产权管理规范》贯标培训
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0.3 原则（3） 全员参与 知识产权涉及到全体员工、各业
务领域和各业务环节，需要全员
参与，发挥企业的整体力量。
知识产权部门、研发部门、 人事部门、销售部门、市场 部门、财务部门、战略部识产权管理的需求和预期
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0.2 过程方法（3）
• 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞 争力，防范知识产权风险，体现在： a) 促进技术创新，保护创新成果；
b）提高产品价值，强化服务质量；
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关于PDCA（2）
• P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）——规划，主要包括方针和目标的确定以及活动 计划的制定，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指企业知 识产权方针、目标的制定； ② D（DO）——实施或执行，指具体运作，实现计划内容，对 应到企业知识产权管理体系建设中，主要指在企业的业务环节（ 产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中实现对知 识产权的获取、维护、运用和保护； ③ C（Check）——检查，指分析核查计划实施的情况，对应到 知识产权管理体系建设，主要指对知识产权管理效果进行监控和 评审； ④A（Action）——效果，指对检查的结果进行处理，认可或修 正，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指根据评审结果对 知识产权管理体系进行持续改进。
GB/T 19000质量管理体系 基础和术语
• 理解要点
引用文件的版本
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3 术语和定义（1）
• 知识产权 • 过程（process）
• 产品
• 体系 • 管理体系 • 职务发明创造
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– 软件（如计算机程序、字典）；
– 硬件（如发动机机械零件）； – 流程性材料（如润滑油）。
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3 术语和定义（5）
3.4 体系（系统） system • 相互关联或相互作用的一组要素。
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审和改进
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0.2 过程方法（1）
• 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法
建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知 识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节。
• 理解要点
- 策划、实施、检查、改进（PDCA）
• 理解要点
– 企业自身的实际情况
华为公司案例
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1 范围
• 本标准规定了企业策划、实施和运行、评审和改进知识产权管理体系的 要求。 • 本标准适用于任何有下列愿望的企业：
a）建立知识产权管理体系，提升企业核心竞争力，防范知识产权风险；
3 术语和定义（7）
本标准的构成
• 前言+引言+正文（九章）
–前言：规范制定者的基本信息
–引言：规范自身的事情
–正文：对实施规范的要求
• 范围、引用、术语定义、管理体系、管理职责、资源
管理、基础管理、实施和运行、审核和改进
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0.引言
0.1 概述
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3 术语和定义（3）
3.2 过程process • 将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。
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3 术语和定义（4）
3.3 产品 product • 过程的结果。 – 服务（如运输）；
0.2 过程方法
0.3 原则
0.4 影响因素
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0.1 概述 • 本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企 业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。
• 理解要点
- 提供一种管理模型
- 指导企业知识产权管理体系的策划、实施、运行、评
b) 实施、保持并改进知识产权管理体系；
c）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。
• 对于事业单位、社会团体等其他组织，可参照本标准相关要求执行。
• 理解要点
- 通用模型下的个性化体系建设
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2 规范性引用文件
• 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。对注日期 的引用文件，只有所引用版本适用。对不注日期的引 用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用。
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规范制定的背景及意义（2/2）
• ISO9000质量管理系列标准被被世界上110多个发达国家 和发展中国家广泛采用，成为管理类标准的神话，也是 管理活动可标准化的重要印证。 • 江苏、广东等地方企业知识产权管理标准的先试先行， 也为国家标准的推行奠定了基础。
3 术语和定义（2）
3.1 知识产权 intellectual property • 知识产权是人们对智力活动创造的成果和经营管理活动中
的标记、信誉依法享有的权利。主要包括专利、商标、著
作权及相关权利、地理标志、植物新品种、集成电路布图 设计、商业秘密和遗传资源、传统知识、民间文艺等特定
领域知识产权。
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3 术语和定义（6）
3.5 管理体系 management system • 相互关联或相互作用的一组要素。 –一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系， 如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。
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0.4 影响因素
• 企业按照本标准的要求，设计和实施知识产权管理体系时，充分 考虑以下因素的影响：
a) 经济、社会、文化、法律、政策和市场环境；
b) 企业的持续发展的要求、竞争策略、组织规模和组织结构； c) 企业的产品及其依赖的核心技术、业务流程。
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本标准的名称 企业知识产权管理规范 • 标准、规范、规程都是标准的一种表现形式 • 针对产品、方法、符号、概念等基础性较强的标准，一 般称为“标准”，如：《土工试验方法标准》、《生活 饮用水卫生标准》 • 针对工程勘察、规划、设计、施工等通用的技术事项做 出规定时，一般采用“规范”，如：《混凝土设计规范 》、《建设设计防火规范》 • 针对操作、工艺、管理等专用技术要求，一般采用“规 程”，如：《钢筋气压焊接规程》、《建筑安装工程工 艺及操作规程》
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0.2 过程方法（2）
• 使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个 过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。知 识产权管理体系作为一个整体过程，输入是企业经营发展对知识 产权管理的需求，一般包括： a）及时将创新成果形成知识产权； b）有效防范知识产权市场风险； c) 有效进行知识产权监控和评估； d) 有效将知识产权转化为企业收益。
如何帮助和敦促企业提升知识产权管理水平，并逐步显现知 识产权对企业的价值？
圈内运动！
• • • • 试点示范企业的带动 知识产权管理制度模板/指南发放 知识产权管理人员培训 …
如何走出这个圈，实现企业知识产权管理体系规范化程度公 众意义上的“可考量”，建立具有公信力的“杆秤”？
——借助标准的力量！
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战略导向
企业要在战略层面统一部署经营发展、研究开发和 知识产权管理，使企业的经营发展、研究开发和知 识产权管理互相支撑、互相促进。
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0.3 原则（2） 领导作用 领导者的支持和参与是系统实施知识产权管理的关 键。对领导者、管理者的培训和教育是取得知识产
专业领域
分析、专利与标准、知识产权许可
相关经验
• 成功率领项目团队完成中国移动、国家电网等企业国内 外专利管控体系建设与完善相关咨询服务项目 • 100个以上通信领域和计算机领域研发项目专利规划与挖 掘经验 • 作为负责人，成功完成多项重大涉外知识产权许可谈判 • 作为负责人，成功完成国家多项重大科技项目的知识产 权规划，完成国家知识产权局、北京市知识产权局多个课 题研究 • 曾受邀在中德高层知识产权与技术转移论坛作专题报告, 曾在日本专利特许厅访问学习，多次为北京市试点示范企 业作企业知识产权管理培训 • 2007年被评为“全国企事业知识产权管理先进工作者”， 2005年被评为“北京市专利试点先进个人” • 发表中、英文学术论文11篇，出版译著：《高性能通信 网络》 《企业知识产权管理规范》贯标培训