1.掌握在制品在生产过程中的情况，及时进行调整，使在
制品的数量经常保持在定额水平。

2.实行统一领导分级管理原则，全厂的由生产部负责，车
间内部由各车间负责。

根据生产定额由生产部下达各类产品的在制品存活量，由车间具体组织控制，生产部监督执行。

3.凡在车间流转的制品，要建立在制品的管理台账，每批
活结束后，分规格、品种填写报表报生产部。

4.在制品流转必须有原始凭证（生产传工单），统计员要
经常查账，防止验账混乱，手续不清，报表差错。

5.在制品流转到下道工序时，必须按顺序摆放整齐，符合
文明生产要求，防止不同产品、不同规格的在制品发生混乱的现象。

6.在生产过程中的交接验收，必须当面交待清楚，如实物
与传递单不相符合，拒绝验收。

影响工作时，由交付方负责。

7.在生产过程中出殃的次品，操作者应签字。

班组长、车
间主任、统计员登账写清规格、品种、颜色、数量等项目报生产部安排补做。

8.在制品每月定于月底盘点，不能修复的制品在清点清楚
后及时出处理。