普通板带箔在制品管理办法（讨论稿）
第一条：在制品的定义。

在制品（work in process，简称WIP），指的是正在加工、尚未完成的产品。

广义的在制品包括正在加工的产品和准备进一步加工的产品，狭义的仅指正在加工的产品。

本管理办法采用广义的在制品范畴。

第二条：什么是在制品管理。

在制品管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。

第三条：本公司在制品管理的重点。

考虑到当前普通板带箔产销在全部业务中占有99%以上的份额，因此，将普通板带箔在制品管理作为本公司在制品管理的重点。

根据铝板带箔生产的具体情况，在制品包括：存储于生产环节的铝锭及金属添加剂、中间合金；存储于各生产工序（车间）的铝材半成品；存储于各生产工序及由生产部管理的废料堆场的铝及铝合金废料。

第四条：在制品管理的意义。

在制品管理工作是调节各个车间、各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。

合理控制在制品、半成品的储备量，做好保管工作，可以保证产品质量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压。

第五条：在制品管理的要求和办法。

1、建立和健全在制品、半成品的收发领用制度。

在制品和半成品的收发领用，要有入库单、领料单等原始凭证，计量、签署、登账等要严格地实行按计划限额收发在制品制度。

在制品和半成品的收发应当遵循“先进先出”的原则，使库存的半成品经常新旧更迭，质量常新。

车间内部在制品的流转通过加工流程卡等予以控制。

要建立在制品增减数字管理制度（发出、报废、代用、补发、回用等要做好帐物卡的登记工作）。

2、对在制品和半成品要正确地、及时地进行记账核对。

在工段之间、车间之间、制造产品与中间半成品之间，在制品、半成品的收发数量必须及时记账，及时结清账存，还要建立定期的对账制度，做到账实（卡、物）相符和账账相符，正确掌握车间内部和车间之间在制品的流转情况。

3、合理地存放和保管在制品、半成品。

在制品在车间存放时，要摆放整齐。

库存在制品一般要按照品种、规格分类
分区存放。

为了避免在制品在存放保管中的丢失、损坏、变质、混号，应根据每种在制品的特性建立各种保管制度，例如印号（或挂牌）、通风防潮、防止曝晒等。

还应解决各种辅助装置和设施，例如料架、工位器具等。

4、掌握在制品在生产过程中的情况，及时进行调整，使在制品的数量经常保持在定额水平。

4．1实行统一领导分级管理原则，全厂的定额管理由生产部负责，车间内部定额管理由各车间负责。

根据生产定额（订单量），由生产部下达各类产品的在制品存货量，由车间具体组织控制，生产部监督执行。

4．2凡在车间流转的在制品，要建立在制品的管理台账，每批产品生产结束后，应分规格、品种填写报表报生产部。

4．3在制品流转必须有原始凭证（生产流程卡），统计员要经常查账，防止验账混乱，手续不清，报表差错。

4．4在制品流转到下道工序时，必须按顺序摆放整齐，符合文明生产要求，防止不同产品、不同规格的在制品发生混乱的现象。

4．5在生产过程中的交接验收，必须当面交待清楚，如实物与生产流程卡不相符合，拒绝验收。

影响工作时，由交付方负责。

4．6在生产过程中出现的次品，操作者应签字。

班组长、车间主任、统计员登账应写清规格、品种、数量等项目报生产部另行安排生产。

4．7在制品每月定于月底盘点。

第六条：在制品总量控制方案及考核办法
1．在制品总量控制方案
1．1在制品总量控制的基本原则：必须严格执行“以销定产”的生产方针，无订单或订单不明确，不允许下达生产计划安排生产；
1．2在制品总量控制应考虑的因素：产品结构、生产工艺、各生产工序的生产周期、各生产工序的成品率、设备条件、连续生产条件下的安全周转量、产品交货的及时性等。

1．3在制品总量的控制方案。

在制品总量控制的基础和确定标准：在制品控制总量以当月的订单量（或实际产量）为基准。

在现有条件下，通过与生产部协商和测算，确定以下在制品保有量控制目标：
1．3．1在月订单量（或实际产量）小于1,600吨成品的情况下，在制品的
安全周转量应不超过月订单量（或月实际产量）的75%，在制品安全周转量中包括可循环使用的工艺及技术废料；
1．3．2在月订单量（或实际产量）不小于1,600吨成品的情况下，在制品的安全周转量应不超过月订单量（或实际产量）的70%，在制品安全周转量中包括可循环使用的工艺及技术废料。

2．在制品总量控制考核办法
为了达到在制品总量控制的目的和保障在制品总量控制的效果，公司根据在制品总量控制情况对生产部实施奖励或处罚。

2．1月末在制品保有总量每低于控制目标1%，额外奖励生产部绩效工资1,200元；
2．2月末在制品保有总量每高于控制目标1%，额外扣减生产部绩效工资1,200元。

奖励或者处罚金额，由生产部根据各生产车间（工序）的控制情况进行分配，分配方案报企管部和行政人事部。

第七条：附则
1．本办法由企管部负责制订、解释和考核；
2．本办法由生产部负责实施；
3．本办法由总经理或总经理委托人签字批准生效；
4．生产部应根据第五条的要求和办法开展在制品管理工作，如出现重大差错而未及时发现和纠正，由企管部根据调查情况另行处置；
4．本办法从2012年11月开始实施。

批准人：
2012年11月25日。