采购绩效考核表
采购经理绩效考核表
姓名岗位考核人部门评价区间 ( )年( )月( )日至( )月( )日
评分标准:优秀100-90;良89-80;中79-70;合格
69-60;差60-0. 本栏平均考核指标权重得分分上司评分内容自评评采购计划完采购计划完成率达到100%,,如有15%
成率延迟，减( )分 (15分)
保证物料供应的及时性，因物料供15%
采购即时率应不及时而影响生产正常进行次(15分)
数为0次定
降低物料使用的不良率或退货率15% 量
指至( )%以内;严格控制采购物 (15分) 采购质量合标料质量，提高进料品质合格率(),格率以上，上述指标每有,项未达成，
减( )分
订单处理时缩短订单处理时间至( )以内，5%
间超出此范围，减( )分 (5分)
每高于公司拟定的价格基数15% 采购价格合( ),，减( )分;每低于标(15分) 理性准价格( ),，加( )分
供应商资料整理及时，资料完整，5% 定相关资料完规定的内容每有,项缺失，减( )(5分) 性整程度分指
标供应商满意每发生,次有效投诉，减( )分 5%
度 (5分)
每发生,次有效投诉，减( )分 ,% 生产部门满
(,分) 意度
有强烈的责任心，从来没有失职行5% 工责任心为 (5分) 作
态违反公司各项规章管理制度的情5% 纪律性度况 (5分)
管理沟通能良好的采购管理能力，能够很好的5% 工
力沟通处理采购过程中出现的问题 (5分) 作
能协调学习能对采购中出现的投诉等问题有较 5% 力力强的协调能力。

(5分)
(第1项平均分)*5+(第2项平均分)*,+(第3项平均分)*1+(第4项平均评价得分分)*1=( )分
奖惩加/减分事由: 分值:加/减( )分，总计本月得分( ) 评价者签名/日期注:1.此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真，客观，实事求是;评价后统一存于行政部。

2.员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01。