总经理，项目负责人
采购成本控制
15
考核主要原材料市场调价的及时性、合理性，辅助材料价格定期询价比价，分月下达目标。
未在规定时间内做好调价程序每次扣2分，未在规定时间内完成询价、降价程序扣2分。
总经理，项目负责人
采购计划执行度
15
考核超计划或无计划采购
超计划采购一次扣2分，无计划采购一次扣5分。
总经理，项目负责人
财务部
临时性任务
10
总经理发布，在规定时间内完成。
未按时完成扣2分，当月未完成扣5分
总经理
信息化办公
5
上传下达，部门沟通使用信息化手段
未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分
财务总监
建立供应商
寻找优质供应商
每多开发一家稳定供货半年以上的供应商奖励2分，
总经理
主要原料的市场价格的预测分析
每月根据市场动态预测市场价格
不良品处理
10
收到不良品检验单后3日内作出处理意见，超过时限扣分，对仓库内积压一年的物资退换货，于以奖励
未在规定时间内完成处置扣2分，拖延一个月扣5分，完成积压物资清退任务奖励5分
项目负责人
供应商管理
10
新品开发采购总量超过2万只，则必须经过询价/核价/定价程序确定批量供货价,供应商资质审查合格,档案完整
5
编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。
6
物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场，办理入库手续。
7
采购发票的取得和审核。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
办理料废退赔和不合格品清退
9
原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原材料仓库积压物资的及时清退和处置。
10
供应商信息和行业信息的搜集整理。
准确性达5%--15%奖励2分，为公司节约采购成本达到20万以上，奖励5分加300元
总经理
绩效考核结果等级划分标准
优秀
中等
需提高
差
90分以上
90分以下-70分以上
70分以下-60分
60分以下
新品超过试用量未完成定价程序扣2分,拖延一个月扣5分,供应商资质不合格\档案不全扣1分
财务总监
日常内部管理
10
采购合同整理归档，台账归档完整性，发票入账及时，保密工作无疏漏
档案工作混乱扣2分，发票入账不及时扣2分，保密工作有疏漏扣2分，少一份合同扣1分
财务总监
出勤率
5
按公司出勤制度考核
迟到早退累计五次以上，每一次扣1分，旷工一日扣2分
采购部绩效考核方案
一、岗位责职
1
负责项目设备材料采购。按《项目采购申请表》执行采购任务，按时、保质、保量地完成设备材料采购工作
2
负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司设备材料采购价格合理，维护公司利益。
3
制定大宗设备材料调价方案的拟草
4
供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。
11
采购合同的签定和归档整理。
12
建立主要原材料采购台账。
13
发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。
14
执行公司管理程序和规范性文件。
二、绩效考核
考核项目
分值
考核内容
扣分项/每分值10元
考核人
采购订单按时完成率
20
考核主要原材料订单完成的时效性
停工断料一次扣5分，未按时间到位扣2分，紧急采购加价一次扣2分。