在劳动竞赛动员会上的讲话-
同志们，今天的会议是很重要的会议，国辉和振江同志代表部领导班子布置的各项工作都事关总承包二部的改革稳定与发展，关系到今年两条主线工作目标的落实。

两级领导班子特别是各单位党政一把手，以及机关各部室负责人要高度重视。

在这里，我代表部党政领导班子就贯彻落实会议精神提出以下几点要求。

一、要组织全体职工代表严肃地、认真地、充分地讨论《重组改制方案》和《职工安置方案》，广泛听取职工代表的意见建议。

做好这项工作意义重大。

首先，这是上级要求的、确保企业重组改制规范操作所必须严格履行的程序；第二，这是确保职工的知情权、参与权，确保公开、公正、公平，接受职工代表监督的必经程序；第三，这是为正式召开职代会通过两个方案，确保重组改制的顺利进行基础。

第四，这是统一职工思想，确保职工队伍稳定和经营生产稳步发展的基础。

各代表团团长要认真履行职责，在规定的时间内，组织职工代表学习讨论两个方案，职工代表要本着对国家负责，对企业负责，对职工负责的态度，积极、负责地参加讨论，提出意见和建议。

各代表团要做好记录，按时上报讨论情况记录表，以便汇总、完善两个方案。

为正式会议讨论做好准备。

同时要作好职工的思想工作，最大限度地减少不和
谐因素。

二、要认真贯彻落实集团公司关于开展物资材料购、管、用专项治理工作的部署安排。

我们在座的各位领导首先要提高对开展物资材料购、管、用专项治理工作的认识。

因为认识决定态度、指导行动。

开展物资材料购、管、用效能监察同样如此，能否做到真抓实查、一抓到底，取决于各单位领导干部的思想认识，取决于我们是否树立了危机感、紧迫感和责任感。

应当看到，集团系统包括我们总承包二部有些单位和领导干部对工程项目过程经营管理还缺乏足够重视，思想上存在不少陈旧观念和错误认识，概括起来有这样“四多四少”：一是强调客观因素多，从主观上坚持眼睛向内查找问题少；二是重生产抢工程进度多，注意过程经营、严细管理、精于算计抓效益少；三是依靠开会布置、发文提要求多，抓落实强化执行力、脚踏实地地解决内控管理实质性问题少；四是凭经验组织生产、靠习惯作法抓管理多，适应市场竞争形势，创新管理、加强成本预测和过程监控少。

这些错误思想认识必然导致有些单位的工程项目管理责任不清、奖惩不明，干好干坏一个样；没有树立盈利为本、创效光荣、亏损耻辱的风气和责任氛围。

对此，如果我们不下大力解决，全员成本意识和效益观念就难以真正树立起来，加强工程项目过程经营管理、提高主营业务利润率就无法得到贯彻落实，所以，大家必须统一思想，认清实施物资材料购、管、
用专项效能监察的重要性、必要性和紧迫性；明确专项效能监察工作的指导思想、范围重点、方法步骤。

要按照集团的要求和总承包二部的具体部署安排，抓好三个阶段11项规定动作具体落实。

会后一是各单位领导班子要专题研究，建立领导组织，明确专人负责，二是要层层动员，全员发动、强势启动、营造氛围，三是要要结合本单位实际，对物资材料购、管、用管理进行调查分析，摸清在施工程项目管理现状和人员思想认识两个底数，四是要确定工作重点，提出开展效能监察、促进节能降耗、实现百元产值节约量化指标，明确保证措施，实行全面责任制。

各单位一定从严肃组织纪律、工作纪律和履职尽责的高度，精心组织、狠抓落实，确保专项效能监察工作取得实效。

各项目调查摸底情况和实现百元产值节约量化指标在6月15日前书面报报总承包二部专项效能监察办公室。

三、要组织开展好“大干30天，实现时间过半，年度任务完成过半”活动。

为进一步贯彻北京市十次党代会精神，全面完成我部XX 年“重组改制和经营生产管理”两条主线的各项工作任务，确保总承包二部上半年时间过半、年度任务完成过半目标的实现，促进重组改制、经营生产等各项工作取得新成绩，经领导班子研究决定，在总承包二部开展“大干30天，实现时间过半，年度任务完成过半”活动。

这次活动的目标是：以贯彻落实市十次党代会精神为动力，以开展“安全生产月”活动为契机，统一思想，振奋精神，鼓足干劲，广泛发动,积极组织全体职工围绕“重组改制和经营生产管理”两条主线，以奥运工程、重点工程竞赛和五星级项目管理达标、安康杯竞赛为主要内容，比安全、比进度、比质量、比文明施工、比降低成本、比综合管理，努力完成上半年各项经济技术指标。

高标准、高质量、高要求地完成好各项既定工作，以优异成绩向建党86周年献礼。

当前工作重点和具体目标是：
1、经营指标：确保新签合同额6亿元。

加强对全体职工危机意识、市场意识和责任意识教育,树立全员经营观念，每名职工都要积极献计献策找活源,人人为企业的发展做贡献。

2、利润指标：实现利润100万元以上。

各项目部要加强成本管理，完善成本决策程序，加大成本考核和工程结算力度,确保完成总部下达给各单位的利润指标。

3、施工计划部位：按照总承包二部下达的月度计划部位超额完成，施工产值完成年计划5亿元以上。

要确保国家会议中心“”测试赛目标工程节点的实现；确保北电中心工程6月底基本竣工目标的实现；当代万国城、上第MOMA、远洋山水等工程确保工程节点目标的实现；确保山西丽华苑工程“”全面竣工。

4、工程质量：确保有关工程质量按结构“长城杯”、竣工“长城杯”标准要求完履约。

认真落实质量标准，坚持高标准，严格过程控制，创精品工程。

积极开展质量技术创新、科技攻关和开展合理化建议活动，确保上半年质量目标完成。

5、文明安全施工：确保年初确定的北京市文明安全工地目标的实现。

认真落实文明安全施工标准，落实安全生产责任制，加强日常管理和监督检查制度，实现施工现场和企业“零”死亡目标、无重大责任事故，杜绝重大火灾、重大环境污染事故。

6、其它各项经济技术指标与综合管理指标要按照年度指标责任分解表相关要求和系统工作安排，分阶段、分步骤实施完成，其中可量化指标必须完成50%以上。

认真落实责任制，各系统主管领导和部室负责人要严格管理，尽职履责，使每项指标落实到人，人人承担指标, 为出色完成全年工作任务做好各项工作。

7、按照集团公司部署安排，积极稳步推进企业重组改制工作。

要按照重组改制工作总体进度计划，落实好“三个单元”的工作，恢复七建公司与资质申报、清产核资与资产评估等工作及有关工作方案制度的制定要抓紧完成，力争实现6月底新公司挂牌。

重组改制是企业生存发展的大事,改制过程中有许多问题需要逐一解决。

要积极开展思想政治工
作，广泛对职工进行政策宣讲和形势教育，统一思想，使全体员工积极参与和大力支持企业重组改制工作,确保重组改制工作顺利进行。

为了搞好这项活动提出以下具体工作要求：
1、针对当前企业重组改制和经营生产管理，以及奥运工程和重点工程建设工期紧、任务重、困难多的严峻形势，各单位要层层动员，广泛发动，教育职工认清形势，统一思想，振奋精神，迎接挑战，知难而上，团结拼搏；要教育全体党员干部勇挑重担，履职尽责，立足本岗位，冲锋在前，发挥先锋模范作用，带领职工克服困难，拼搏奋战。

通过开展“安全生产月”、“党员先锋岗”、“青年突击队竞赛”、“工程劳动竞赛”等多种活动，引导党员、团员和职工群众积极投身于当前大干三十天劳动竞赛活动中。

2、各单位领导要高度重视，精心组织，结合实际，将当前各项工作责任落实到人，要加强安全生产、技术质量、文明施工、成本管理等各项工作，继续做好企业重组改制的相关工作，抓好劳动竞赛活动，抓好各项措施的落实工作，以一流的工作成绩推进我部各项经济技术指标的完成，确保上半年实现时间过半、任务完成过半，以优异成绩向建党86周年献礼。

3、各单位要全力抓好安全生产管理工作。

各在施工程项目部要扎实开展“安全生产月”活动，不走过场，突出“综
合治理，保障安全”、“系好两带，安全常在”的安全月活动两个主题，强化安全管理，积极开展有内容、有特色、有效果的安全生产宣传教育活动，加强检查，落实责任，消灭事故，杜绝违章。

积极开办好农民工夜校，加强对职工的安全生产、劳动保护教育，认真抓好安全生产劳动保护工作。

4、要加大宣传力度，积极营造劳动竞赛氛围，及时报道开展劳动竞赛活动、承揽新工程、企业重组改制等各项工作进展情况，大力宣传劳动竞赛中先进集体和先进典型人物事迹，使职工在劳动竞赛活动中做到远有目标、近有榜样，发挥好先进典型引路的激励作用，充分调动广大职工的生产积极性和创造性，建设好各项在手工程。

5、要坚持以人为本，切实关心生产一线职工身体健康，关心外施员工的生活，采取多种措施做好防暑降温工作，积极维护职工的合法权益，确保职工安全健康。

机关各部门要结合工作实际，转变工作作风，围绕安全、生产、技术、成本和管理等难点问题，深入基层，积极为生产一线指导服务，为职工群众办实事，解决实际问题。

6、抓好结合，务求实效。

当前正是施工生产的黄金季节，奥运工程、重点工程压力非常大。

重组改制工作任务也非常繁重。

因此要注意科学安排、统筹兼顾，推动各项工作和全年经济效益指标圆满完成。