如何提高领导者的决策水平
决策是领导行为的重要组成部分。

正确的决策，就是领导干部根据主客观条件，运用掌握的信息，采用科学的方法就重大问题优化选择解决方案的过程。

领导决策是领导者运筹全局，规划未来，驾驭事物发展进程的根本方略和对策。

对领导干部来说，决策成功是最大的成功，决策失误是最大的失误。

由此可见，提高领导干干部的决策水平尤为重要。

一、领导决策失误的主要表现
领导决策失误的形式多种多样，主要表现在:
1.“凭着感觉”决策
有些决策组织或个人，没有经过深人的调查研究，没有掌握充分可靠的信息，抓住一点不及其余，对现实情况一知半解，既没有听取各方的意见，也没有进行可行性论证，只是凭着感觉和经验，“眉头一皱，计上心来”，贸然拍板定案。

结果决策方案和现实之间相差较远，在实施过程中阻力很大，难以操作执行，不得不“僵旗息鼓”，影响了决策的权威性和严肃性。

2.“东施效颦”决策
改革开放以来，各地发展迅速，日新月异，不少领导干部，在工作中没有好的思路，便出去“走一走，看一看”，领略各地的发展面貌，学习异乡的先进经验，以免固步自封、成“井底之蛙”。

别人的“开发区”、“形象工程”、“特色项目”等都成了自己的样版，还大谈“启发颇深、收获很大”，他们不结合本地的实际，明知缺乏条件，也要“创造条件”，明知行不通，偏要“创特色”，将外地的做法奉为至宝，原味移植，照搬照抄，“东施效颦”，结果要么是半途而废，不了了之；要么改头换面，劳民伤财。

3.“见利忘义”决策
领导决策的立足点和归宿点，应该是为广大人民群众谋利益，而不是为少数人或利益集团谋利益。

但是有些领导干部在决策时，口头上高喊“三个有利于”、“三个代表”、“立党为公、执政为民”，在实际操作时，却背道而驰，他们借着“改革”、“发展”、“建设”的幌子，表面上替大家着想，暗地里替自己谋利，只要对自己有利的就不计后果，果断决策，对自己没利的就“研究研究”。

4.“独断专横”决策
正确的决策应该讲究科学化和民主化，决策的民主化则是科学化的重要保证。

可是有些领导干部缺乏民主作风，以为自己的想法一定是千真万确的，听不进其他成员的意见，也不咨询专家，更不会吸取广大群众的建议，刚愎自用、我行我素、独断专横、该断不断、不断则断，后果是“一棋不慎，全盘皆输”。

以上决策失误只是主要的几种形式，究其原因，既有主观方面的，又有客观方面的，这不仅是决策水平低下的表现，也是执政能力低弱的表现，对人民、社会、国家造成不可估量的损失。

二、提高领导者的决策水平
科学决策是实现领导目标的主要途径和方式，是实现又好又快发展的基本要求。

提高领导者的决策水平和能力，确保决策的科学性、正确性、超前性，是加快推进经济社会又好又快发展，全面建设社会主义小康社会、和谐社会的迫切需要。

提高领导者的决策水平有四项要求，这就是古人讲的:“谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力”。

即领导决策贵在“众谋、独断、详虑、力行”。

在领导实践中，必须加强这四个方面的修养和锻炼。

1.众谋
众谋就是要体现决策民主化的原则。

这一要求，不仅能保证领导决策的正确性、有效性，也是让下属参与议政、发挥其积极性和创造性的重要途径。

在当今条件下，“多谋善断”不可能只靠一个人去完成，而是要靠集思广益，从群众中来到群众中去的过程来完成。

2.善断
这是决策的集中原则。

诚然，领导要充分重视决策的民主化，但这不能代替领导个人的善断力。

一个目标决策的过程，往往是民主和善断交替进行的过程，而领导的善断力则在决策中起着非常关键的作用。

领导者的“善断”能力，不仅表现为一种风格和作风，而且也是一种胆识和勇气。

现代领导工作，“谋”是专家智囊、下属智囊的群体活动；“断”是领导者本身的主要职能，是领导综合才能的突出表现，是从理论到实践的决定性的转折和飞跃。

3.详虑
详虑主要体现决策的优化原则和可行性原则。

现代决策，已经不是只在非此
即彼、“是”与“非”之间选择，而是在各种方案中进行择优；详虑还要体现决策的利弊原则。

领导在作任何一项决策时都必须考虑，是有利无弊，还是有弊无利，还是有弊有利。

若有利有弊，要权衡是利大弊小，还是弊大利小，或是利弊相当。

这些都必须详细地考虑，利弊不清，不能决策。

求利是领导决策时的价值取向，但“利”有“远”、“近”之分，“大”、“小”之分。

高素质的领导，总是有系统观，有大局观。

领导决策的成功，来自于对“利、弊”的正确取舍和对机会选择的智慧和勇气。

4.力行
力行就是要体现决策的效益原则，它是决策与执行环节间的关键性转化。

经过众谋、详虑之后的决策，能否达到预期效果和目标，关键在力行。

就是说，组织好决策的实施，是科学决策全过程的一个重要组成部分。

做出决策不易，执行决策更难。

因为决策执行过程中，可能会遇到种种困难和阻力，这就要做好实施决策的宣传工作，要向执行人员讲明实施决策的原因、目标、方法和步骤，让领导的意志变成他们的自觉行动。

决策会因情况的不同而有多种多样，如日常决策，应急决策，现场决策，战略决策，战术决策等等。

毛泽东同志在领导中国人民进行革命和建设过程中，以超人的才能、丰富的经验和远见卓识，运筹帷幄，决胜于千里之外，显示出他那高超的、独特的决策艺术，并成为毛泽东思想宝库中的财富。

他的决策艺术，是当代领导者值得借鉴和学习的光辉典范。