• ---------选拔 干部
绩效考核与操作流程资料
绩效考核有什么目的？
• 最终目的 实现目标
• 最 • 终 改善技能态度
纠目的 偏 系 统
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获
• 取直接目的
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绩效考核有什么作用？
•
加深了职责与目标
•
对员工
对主管
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•
帮助建立伙伴关系 绩效考核与操作流程资料
准备 阶段P 实施改善
制订考核标 准 实施
阶段A 检查反馈
阶段
D
检查 检查计划
辅导 检查方法 阶段C
绩效评估 反馈面谈
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考核项目的设定原则
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如何设定考核内容
• 工作 业绩
•工
作
•工作能力
态
度
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•《职位说明书》核心内容
• -------职位 职责
• -------工作 内容
• -------任职 条件
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足球教练启示
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绩效考核有哪些原则？
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•双 向
•差 别
•培 训
•公 开
•绩 效考 核
• 八•制 大原度 则
•
组织的各级管理者，通过某种手
段对下属工作完成情况进行定量与定性
的评价过程。
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绩效考核与操作流程资料
绩效考核有什么意义？
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绩效考核与操作流程资料
•绩效考核有什么目的？
• ---------发奖 金
• ---------辞退 人
• ---------奖勤 罚懒
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•客观 •反馈
•实用
绩效考核与操作流程资料
•传统绩效考核与现代绩效考核的区别
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绩效考核与操作流程资料
•人事经理和直线经理职责区分
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绩效考核与操作流程资料
绩效考核与操作流程 （二）
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绩效考核与操作流程资料
绩效考核的PDCA循环流程
改善
制定目标和
计划 职责
绩效考核结果确定
•工
作
CBA
成
绩
DCB
EDC
•A：优
•B：良
•C：合 格
•D：不 足
•E：欠 缺
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•工作能力/工作态度
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
ห้องสมุดไป่ตู้
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2020/12/13
绩效考核与操作流程资料
绩效考核与操作流程资 料
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2020/12/13
绩效考核与操作流程资料
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管理箴言
--------没有绩效考核就 等于没有管理
寓言故事：花 猫与老鼠
绩效考核与操作流程资料
绩效考核的知识
•目的 •作用
绩效考 核
•意义 •原则
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绩效考核是什么？
不同职务类别的考核内容设定
• •
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绩效考核与操作流程资料
不同层次人员的考核内容比例
• 组织中各级管理者特点
管理功能
管
理内容
经营性 •高级
管理性 •中级
执行性 •初级
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不同层次人员的考核内容比例
•高级 •中级 •初级
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