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绩效考核流程介绍课件.pptx


1. 工作计划的制定
由员工本人制定工作计划,并将其提交给直接上级,上级根据 公司的发展战略对计划内容予以签字确认。
计划内容应包括:业绩目标、培训目标、客户满意度(非业务 部门的为内部客户满意度) 时间安排:12月8日—12月15日 计划表详见附表1
附表1.工作业绩计划表
姓名:
部门:
岗位:
考核期间:2009年1月1日至2009年3月30日 工作业绩计划
职位 层级
经理以上 70%
30%
70%
30%
65%
35%
60%
40%
65%
35%
leader
——
——
75%
25%
70%
30%
65%
35%
70%
30%
员工层
——
——
80%
20%
75%
25%
70%
30%
75%
25%
考核结果 考核系数
优秀 1.3
良好 1.1
合格 1.0
待改进 0.8
不合格 0.4
谢谢大家!
时间: 4月8日-15日 要求:所有数据需具体量化,应避免主观打分
7.核算分数、绩效面谈
人力资源部根据各部门提供的工作完成结果,核算出具体分数 反馈到部门,由直接上级与下属就考核结果进行面谈,填写《绩 效考核面谈表》,签字确认后交人力资源部,由人力资源部汇总 给财务部用于工资核算。
时间安排:4月16日-24日
人力资源部根据确认后的绩效考核表将统计核算的任务进行分配, 并将分配结果分发给相关部门或责任人,确认是否可以核算。
时间安排:12月26日-31日
5. 绩效考核中期面谈
各部门负责人就第一季度工作计划与各员工进行面谈,对计划 的工作进度予以跟踪辅导,并提出指导意见,填写中期面谈表。
时间:2月11日-15日 要求:人力资源部于2月上旬发出提醒,各部门于2月15 日前将面谈表交人力资源部存档 中期面谈表见附表三
要 求:全过程于4月24日前完成
绩效考核表见附表4
附表4. 绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
本受哪方面,哪种 层面的培训
本人认为自己的工作在部门 和公司中所起到的作 用和意义
本人认为本部门工作最好的 员工是哪几位,应该 向他学习什么
您对绩效考核有什么建议
绩效成绩
直接上级对员工的总体评价 与建议
面谈人签名: 被考核人签名:
以下二项由被考核人直接上级填写
日期: 日期:
考核日期 年月 日
各层级薪酬浮动比例
管理序列
职能序列
薪酬浮动比例 市场序列
销售序列
技术序列
固定工资 绩效工资 固定工资 绩效工资 固定工资 绩效工资 固定工资 绩效工资 固定工资 绩效工资
考核内容
绩效指标KPI
考核 周期
绩效考核表
评估人 直属上级
考评方法
计划指标
业绩目标
职位
职位

成 指
权重

信息来 源
实际执行结果评 分
关系沟通 流程制度 学习成长
考核总分 指标确认
优秀:100分以上(含);良好:90(含)-100分;合格:70(含)-90分;待改进:50(含)-70分;不合格:50分以下
重点工作项目
目标衡量标准 (业绩目标、行为目标)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
计划确认:本人:
年 月日
直接上级:
年月日
关键策略 (把重点工作按照时间和关键节点进行展开)
制定计 划填写
说明
1. “重点工作”一般不超过7项,分:业绩目标、培训目标、客户满意度(非业务部门的为内部客户满意度)三大部分。 2. “考核标准”要具体量化,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。 3. “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开,以制定具体的阶段性分目标,便于落实。 特别强调:若考核期间内出现重大计划调整(如权重大于20 的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据 。
绩效考核流程介绍
——以09第1季度为例
人力资源部 2008年12月
绩效考核
主要流程
工作计划的制定
考核指标及权重的制定
考核指标及权重的确认 工作任务分配 绩效考核中期面谈 绩效考核成绩打分 核算分数、绩效面谈
12.8—12.15 12.16—12.19 12.25 12.31 2.11—2.15 4.8—4.15 4.16—4.24
2.考核指标及权重的制定
人力资源部根据各部门的工作计划,制定具体的考核指标及权重。 权 重 分 配 原 则 : 业 绩 目 标 70% ; 客 户 满 意 度 10% ; 制 度 流 程 10%;学习成长10% 时间:12月16日—12月19日 绩效考核表见附表2
附表2.绩效考核表
员工
部门
职 位
附表3.绩效中期面谈表
绩效中期面谈表
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)
被考核人签名:
部门
职位
直接上级签名:
部门
职位
面谈日期: 年 月 日
业绩讨论要点:
给予员工的发展建议:
6.绩效考核成绩打分
根据08年12月份的任务分配,各部门或责任人统计出被考核员 工的工作完成情况,由人力资源部核算出相应分数。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20.11.1 220.11.12Thursday, November 12, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:06:3117:06:3117:0611/12/2020 5:06:31 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.11.1217:06:3117:06Nov-2012-Nov-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。17:06:3117:06:3117:06Thursday, November 12, 2020 13、志不立,天下无可成之事。20.11.1220.11.1217:06:3117:06:31November 12, 2020
本人:
年 月日
直接上级:
年月日
3.考核指标及权重的确认
由人力资源部将分配好的绩效考核表分别发回给各部门经理 /Leader.部门经理/Leader就绩效考核表内容与参加考核的员工进行 面谈,并双方签字确认
时间:12月22日—25日 提醒:如与工作计划有出入的部门需及时与人力资源部协调 调整
4.工作任务分配
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