西安交通大学管理学期末考试试题二
一、选择题（每小题1.5分，共15分）
1（）的目的能使管理人员全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在更高层次上任职打好基础
A提升B职务轮换C在副职上培训D理论培训
2在管理方格理论中，确定领导行为的两个因素是（）
A对人的关心B对生产的关心C正式结构D体谅
3决策是计划工作的（）
A基础B重心C核心D目标
4决策树是（）的一种，受到广泛的使用
A博弈论法B效用方法C线性规划法D期望值法
5狭义的决策就是（）方案
A筹备B拟定C选择D执行
6组织工作就是为了使组织有效运作而进行的一种（）的设计和维持
A职位结构B人员群体C分工协作D组织框架
7管理层次的划分主要是解决组织的（）问题
A横向结构B纵向结构C横向分工D总想协调
8按（）划分部门是最普遍采用的一种划分方法
A地区B职能C产品D时间
9一般的，集权或分权的程度，常根据各管理层次拥有的（）来确定
A组织权B决策权C计划权D领导权
10根据激励的公平理论（）能得到激励
AOp>oo Bop/ip>oo/io Cop/ip<oo/io Dop/ip=oo/io
二、名词解释（每小题3分，共15分）
1管理的二重性
2集权
3因事择人原则
4管理幅度
5战略
三、简答题（每小题4分，共24分）
1根据亨利·明兹伯格的分析，管理者的角色分为哪三类哪十种角色？
2目标管理中目标有哪些性质？
3组织部门化有哪些基本形式？
4绩效评估的作用主要体现在哪几个方面？
5简述决策的基本过程
6简述马斯洛的需要层次理论，你认为该理论有何启示？
四、计算题（1题6分，2、3题每题8分，共22分）
1某企业生产某产品的的单位变动成本为20元/件，固定成本为300000元，产品的市场售价为30元/件。

（1）该产品的产量达到多少才能够保本？
（2）如果要实现50000元的利润目标，则产品的产量应当是多少？
2某企业产品供应不求，为扩大产量，厂里有三种方案：一是扩建现有的厂房，需要投资100万；二新建分厂，需要投资150万，三引进外国设备，投资80万。

未来市场销售情况有好、、
中、差3种情况，各种情况出现的概率及其损益值如下
请用期望法进行决策
3某生产产品有3个方案：大批量生产、中批生产、小批量生产。

对明年市场在不同状态下各方案的损益值如下表：请分别用大中取大法和最小最大后悔值法进行决策。

五、案例分析题（10分）
某家电公司现有三种家电产品A、B、C：根据市场调查的历史数据得知A、B、C三种产品的市场增长率分别为120%、115%和0.89%；他们市场占有率分别为0.9%、0.45%和0.19%。

（1）请画出该企业单位组合图，并标出三种产品的位置
（2）三种产品的对策或发展方向应当如何
六、论述题（12分）
论述企业可选择的三种基本战略姿态及选择的基本原则。