贵在坚持！
我是团队中最厉害工程师……
指导他人还是自己动手？
提供指导，帮助成员解决问题。 问题分析 进行设计 对过程和结果进行审查、纠正
如何面对项目压力……
项目合同过度承诺……，不可能完成任务 旧项目代码过于混乱……，不知道如何修改 项目时间紧迫……，就几个月时间 项目就我一个人……，孤苦伶仃
项目经理培训 课程
初级
我刚刚当上项目经理了……
我如何涉及哪些人员？
制定计划与控制
组织管理人员 风险识别、控制。
推动项目验收----最终目的
我每天要做哪些事情了……
了解项目状况。 解决项目问题。 检查项目团队工作完成情况。 安排下阶段计划。
客户、同事沟通，了解项目背景 分析任务
确定优先级别
寻求同事帮助 乐观
如何制定项目计划……
明确目标 分析需求
估计工作量
了解资源 考虑风险
预留10-20%
制定计划 与客户、同事沟通
跳一跳， 够得着
•开始时间---完成时间 •责任人 •可检查 •顺序、优先级别
如何防止项目进度老是延迟……
沟通计划才是好计划 及时跟踪
及时调整
项目进度出现问题时怎么办……
与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑减少
功能、增加资源、加班措施） 与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如考 虑减少发布功能，推迟提交版本时间等）
如何应对不断修改的需求……
确定获取需求沟通方式和周期。 与客户沟通，搞明白问题
与开发人员分析问题对项目影响
与客户沟通对项目进度，功能影响 需求确认、客户签字 确定开发计划和发布计划。
沟通的重要性……
沟通
你经常沟通嘛？
听明白没有？
风险的管理……
预见风险是为 定义好路线图
举行一个PARTY有什么风险
预见风险不代表能预防风险
谢谢！