员工晋级管理办法
员工晋级管理办法
第一条为明确公司各岗位技能、行政级别评定的依据和标准，规范公司人才的培养与选拔工作；建立和完善公司员工的职业发展通道，为各岗位员工职业提升设定阶段性目标，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工的晋级申请、考核和审批。

第三条公司组织建立“员工晋级评审委员会”，进行员工晋级申请受理、资格审查、技能考核、报批及公示工作，维护评审工作的公平、公正原则，受理、调查和处理评审不公行为的检举。

员工晋级评审委员会成员组成：董事长、总经理、人力行政部第四条晋级评定权责划分：
一、各部门
1、负责对本部门内申请晋级员工的工作情况、个人情况进行综合评价，对新入职员工经过面试进行综合评价，并在申请表上签署审核意见；
2、负责本部门内相关岗位专业实操的评价。

二、人力行政部
1、负责组织并协调评审工作
负责申请晋级的在职员工就工作年限、出勤、考核周期内的岗位绩效考评及其它人事纪律方面进行晋级资格审查；
2、负责对新入职主管级以上员工进行背景调查，在申请表上签署审查意见；
3、负责组织制定、修改各岗位晋级标准；
4、协同申请晋级员工的直接领导与员工开展评审后的面谈
工作。

第五条评定周期为1年，评定时间为每年的1月。

第六条各岗位、各级别晋级规定、评定标准及对工资调整标准（详见《岗位职级及工资标准对照表》）
第七条员工须同时符合下列条件的方可晋级：
1、与公司签订了劳动合同，工作满6个月的员工。

2、符合岗位所需要的综合素质与能力要求，年度考核为80
分以上。

3、遵守公司的各项规章制度，工作认真负责。

4、经培训考试和操作技能考核达标的员工。

除非特殊情
况，员工的薪资晋级一年只有一次。

5、年终绩效考核达标者
第八条具有下列行为之一的，取消一年薪资晋级资格：
1、迟到、早退或窜岗全年总计达20次（含）以上的；
2、一年中病事假累计超过20天的，累计矿工超过1天的；
3、发生吵架3次（含）以上影响恶劣的；
4、无正当理由，不服从工作安排，不听劝告无理取闹的；
5、工作不尽责，造成公司直接经济损失满5000元以上；
6、打架斗殴、煽动闹事的；
7、年内平均个人月度绩效考核平均分未满80分；
8、内部（指公司内部部门或员工）或外部（指客户、供应商、外来应聘者及其它往来企业或团队）针对个人有效投诉满3次，且经公司核实，确因员工个人工作态度不好、工作方法不恰当引起的；
第九条岗位岗级设置
(一) 技术系列
1、技术一级—总工程师
2、技术二级—副总工程师
3、技术三级—高级工程师三级
4、技术四级—高级工程师二级
5、技术五级—高级工程师一级
6、技术六级—工程师三级、新进博士生
7、技术七级—工程师二级
8、技术八级—工程师一级
9、技术九级—助理工程师、技术员三级、新进硕士和双学士生
10、技术十级—技术员二级
11、技术十一级—新进专业技术类本科生、技术员一级
12、技术十二级—新进大专生
(二) 管理（营销）系列
1、总经理
2、中心总监二挡
3、中心总监一档
4、部门经理三级
5、部门经理二级
6、部门经理一级
7、主管三级
8、主管二级
9、主管一级
10、专员四级
11、专员三级、新进硕士和双学位生
12、专员二级、新进本科生
13、专员一级、新进大专生
(三)生产系列
1、操作员一级
2、操作员二级
3、操作员三级
4、操作员四级。