岗位职责书：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出销售部、工程部经理人选；
6、负责协调销售部门、工程部、行政及客户工作的协作关系；
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务；
8、负责对企业文化的建设工作
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
副总经理日常工作流程书：
1、负责项目的日常管理工作。

2、根据公司下达目标制定项目总体工程开发计划，并落实和推进
一级计划的各项节点。

3、按照工程开发计划对前期、设计、营销、成本、财务、质量、
进度、安全、实施配合总体推进项目的整体把控与管理。

4、督促完成本项目年度、月度工作及资金计划，执行项目成本目
标、控制项目建设过程中工程造价管理及合同管理。

5、协调营销提出的合理要求，达到销售目的，协调合约部进行成
本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理。

6、协调对专项工程设计及重要材料、设备和部件的选型与确认。

7、协调各专业、各工种、各单位之间的关系，做到统筹兼顾，并
对现场施工过程中遇到的问题和突发事件作出正确的判断后解决处理。

8、组织并督促图纸会审、技术交底，勘察，质监验收及工程例会
等。

9、负责本项目的建设工作，合理安排员工的工作和培训计划，对
本项目员工进行考评，整合部门资源，优化配置。

10、维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系，保证项目建设
正常进行。