工程项目施工降本增效探讨
摘要：建筑施工企业面对日趋激烈的竞争市场，要想得到长远的可持续发展，必须以提供产品质量为宗旨，以提升服务为目标，以降本增效为手段。

本文从降本增效的概念及必要性入手，提出降本增效的具体措施，阐明降本增效在工程项目中的应用价值。

关键词：工程项目；降本增效；四化建设；成本；效益
1引言
在建筑业蓬勃发展的同时，建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈。

建筑施工企业要求得生存及长远发展，必须面对优胜劣汰的现实，必须追求经济效益的持续增长。

而经济效益的增加，最直接最有效的方法就是降低施工成本。

由于影响施工成本的不确定因素众多，因此，怎样通过降低成本而增加利润是值得我们思考的问题。

本文就对建筑施工项目的降本增效问题进行探讨，提出一些有效的解决措施。

2降本增效的必要性
降本增效，实质上就是降低成本、增加效益。

这涉及多个环节，如技术管控、生产管控、采购管控、质量管控等。

2.1 降本增效是建筑施工企业提高竞争力的客观要求
降本增效可以提高建筑施工企业的竞争力，获得更广阔的获利空间。

这就要求建筑施工企业以同行业的先进水平来衡量自己的成本，通过加强企业经营管理和生产技术创新，达到降本增效的目的。

2.2降本增效是建筑施工企业确保员工收益的客观要求
作为企业经营者，确保企业发展的同时也要确保员工利益。

因此，企业需要积极地创造财富、增加收入，同时还要大力节约成本。

可见，降本增效与确保员工收益是密不可分的。

2.3 降本增效是建筑施工企业可持续发展的客观要求
建筑施工企业的可持续发展，必须依赖于降本增效，否则会降低企业的效益，从而削弱企业的竞争力，影响企业的生存和发展。

3降本增效的方法措施
建筑施工企业降本增效的方法措施很多，主要包括降低成本和增加效益两个
方面。

从施工角度分析，主要是应抓好施工方案优化、施工过程管理、现场签证等工作。

经过长期的工程实践，现总结几种降本增效的有效措施，可供大家参考，具体内容如下：
1）群策群力，全员参与成本管控
在企业内部树立全员降本增效意识是至关重要的。

应组织项目部全体管理人员学习主合同、投标文件、招标文件，找准合同突破点,对原来采取不平衡报价部分和亏损部分提前通过设计变更、变更材料等方式获取赢利点；项目全体管理人员应共同参与编制项目策划、施工组织设计、商务策划并签订《项目管理目标责任书》、项目全体人员与项目经理签订《岗位责任成本目标分解及奖罚》责任状，各个岗位人员与项目签订责任指标，目标成本责任分解到个人，并形成奖罚制度，使个人经济与项目经济挂钩，个人的工作任务与项目成本紧密相连，形成人人管项目、人人管成本的良好局面。

2）责权分明，收益共享
施工企业全体管理人员应在克服各种困难（如施工场地狭小、地上建筑物、构筑物拆除困难等等）的基础上，时刻谨记企业精神，秉承企业管理理念，责权分明，过程管理无缝化。

以材料管理为例，应严格执行每次验收，收料人员在两人或两人以上，各部门轮流值班收料，同时应有分包队伍参与验收，杜绝事后补签字，在材料的质量和数量上不给供应商弄虚作假以可乘之机。

项目部在编制目标成本责任制时，可将商务、技术、生产各分管副经理、材料员、各工长参与到各项材料目标成本控制工作中去，形成节省有奖、超额罚款的机制。

项目部可采取与劳务或分包方签订合同时明确分包方遵循“先进先用，限额领料”的原则，双方约定材料损耗率，若节余，科按进场时的市场价值的一定比例分成，若亏损，则分包方全额赔偿等控制方式，从而达到控制材料损耗的比例，节约成本。

3）重视现场签证，强化单价变更意识
施工现场情况瞬息万变，不确定因素多，潜在风险巨大，这些最终都会影响项目成本。

项目部应强化科学管理、证据管理，随时做好记录，为施工索赔和后期结算提供充分的依据。

如某工程上报基坑护壁，围墙施工方案签证，钉子户拆除方案，临建的拆建方案，赶工措施报告等。

仅技术部所发的四份工期顺延报告，经甲方确认76天，索赔金额达160万。

可见，做好现场签证工作可增强降本增效效果。

在改变施工工艺及认定现场签证的同时，需要重新变更单价。

加强单价变更意识，取得甲方重新认价，才能做好成本控制，从而使降本增效效果显著。

4）优化施工方案，改进施工工艺
施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织都是施工方案的主要内容。

制订施工方案、改进施工工艺要以合同工期和上级要求为依据,结合项目规模、性质、现场条件、复杂程度、自身装备情况、人员素质等因素综合考虑。

倾听现场施工人员的意见,采用技术方法进行比较论证，从而优化施工方案、改进施工工艺，达到降本增效的目的。

5）重视合同管理，强化谈判沟通
施工工艺的改变和现场签证的确认，必须在满足设计文件和施工合同要求的前提下进行，因此，应重视合同管理，强化沟通。

在施工过程中，项目班子可以通过技术变更单、工作联系单、专题报告等多种形式，积极与甲方、监理单位、设计单位等参与主体多次进行有效沟通。

通过谈判沟通，可优化方案、提高施工效率、降低成本、增加收益，减少投资，形成各方共赢的局面。

如通过与监理等进行有效沟通，在完全能够满足设计要求下，可改变施工方案，达到增加收益的目的。

6）降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达60%左右,而且有较大的节约空间,往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现超支时,要靠材料成本的节约金额来弥补。

7）提高机械利用率
机械使用费占项目预算成本的比重不大,一般在8%左右。

但是,预算成本中的机械使用费,是按机械购建时的历史成本计算的,而且折旧率也偏低,以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普遍。

为了改变这种状况,现行的财会制度已对机械折旧率和折旧方法作了适当的调整,工程预算定额也将对机械费的取定,作相应的修改。

8）坚持“四化建设”，降本增效显著
项目管理的现代化趋势是标准化、精细化、信息化和低碳化。

现场标准化。

项目部可根据公司各序列管理手册、现场安全图集和细部做法图集，认真落实，切实监管，责任到人，过程施工不走样不跑偏。

进入工地随处都有标准化的覆盖，现场标准化率应达到98%以上。

管理精细化。

标准化是精细化管理的前提，做细、管细是精细化的保证。

施工工艺不断求精，现场管理力求做精，成本管理务必精益求精，同时不断细化材料管理和劳务力管理，细化合同，细读图纸，细看方案，细化管理流程，落实质量“三检”制度，过程执行“三不准”原则，提前对劳务作业层交底，对质量通病、
质量缺陷采取简单易行的处理方法，突显效益化。

数字信息化。

在生产作业区，可通过一些设施，如在塔吊上安装摄像云台、在围墙、大门等处固定探头等，使整个施工场地全部处于视频监控范围内，并通过互联网将视频进行联网，使上级领导随时可掌握项目现场生产情况。

施工低碳化。

提倡低碳环保施工，就是降低能耗，提高效率。

项目部可结合标准化图集，坚持现场办公集约化、生产工具化、流程格式化来节能减排，降本增效。

9）依法搞好收益分配,用好用活激励机制,
调动职工增产节约的积极性收益分配的基础是工程竣工交付、资金回笼,成本受控。

资金安排需要优先安排:税金、归还贷款、供应(协作)单位的货款、职工工资及“五险一金”等须工程保修期满考核达到相关标准,方可计算入账。

关键工序施工的班组要实行奖罚分明。

如高层建筑的每一层结构施工结束后,应对在质量、进度和安全等方面起主要保证作用的班组实行重奖,而且要说到做到,及时兑现。

这对激励职工的生产积极性,促进项目建设能够获得优质、安全、高速、低耗有明显的效果。

对材料操作损耗特别大的工序,可由生产班组直接承包。

例如:玻璃易碎,铁钉、扎丝等易抛撒,陶瓷锦砖容易碎(脱)瓷等。

总之,施工企业搞好经济核算、努力降低成本(费用),增加收益,就会起到促进企业管理水平的提高,经济效益上升,实现企业又好又快的发展。

10）重视科研创新，强化科学管理意识
最为有效的降本增效措施首推技术进步，工艺改进，项目部应不断进行科学总结，加强科技创新。

在工程项目施工过程中，可申请科研立项、省部级工法、新型实用型专利；在国家级刊物上发表论文等，为今后的工程施工和降本增效积累科技储备。

4结语
总之，要想做好工程项目的降本增效工作，使其进行到底，需要全体管理人员在公司领导的精心指导和帮助下，通过一系列的有效措施，为项目争取更多的利润点。

需要继续发挥全员开源节流意识，不断进行总结，多向其他类似项目学习，多向其他先进公司取经，获得降本增效的好方法、好途径，做到为我所用，实实在在地为项目创造更多的价值。