后勤保障工作方案
为确保车间正常生产，工厂机电正常运作，特将后勤保
障工作具体安排如下：
一、明确职务，落实管理区域，确定待遇薪酬。
周庆荣：机修主管，负责所有机修员工的管理和指导；
负责半成品生产车产的机器设备维修，负责机器大修的人员
调配与分工安排，负责新厂建设机械设备等安装与调试。
薪酬：工资3000元月，奖金1000元/月。
郑特华：电工主管，负责全厂所有用电管理及维护维修
工作。
薪酬：工资2600元/月，奖金1000元/月，其他补助
除外。
赵进华：高级机修师，配合周庆荣工作，具体负责细木
板生产车间所有机械设备维护维修工作。
薪酬：工资2400元/月，奖金800元/月。
机修工转正前月工资定为2000元，转正后工资定为
2200元，奖金800元/月。
仓管：转正常资定为1800元，月奖金500元。
辅助材料采购员：
二、确定任务，落实管理责任，明确工作要求。
1、每名机修工必须确保所负责的区域机械正常运作，
并在机械出现故障时，保证当天修理完成。
2、每周最少检测设备一次。每次设备检测情况必须当
周上报机修主管，并在厂长处备案，如果机修工没有按时检
测设备，而造成的设备突然发生故障，扣发该片区机修工负
责人的当月奖金。
3、设备发生突然故障，机修工必须确保当天修理完成，
有重大问题，所有机电工必须协同工作，任何人不得推委，
当天无法修复的，扣发该片区机修负责人的半月奖金，三天
以上无法修复的，扣发当月全额奖金。特殊情况，由车间主
任与厂长酌情处理。
4、为确保库存的配件能保障正常的机修需要，机电工
必须每半个月盘点配件库存，并确保配件库存合理性。否则
因库存配件不足而引起的无法按期修复机械，由机修工自行
负责。
5、仓管员必须保障库存配件的合理性，以保障机电工
正常设备维护，修理需求。
6、仓管员必须按照公司要求保障关键配件的库存量。
7、仓管员必须接受机电工的每个月盘点要求，并将每
月盘点表，经机电工签名确认后由机电工上报财务部备案。
没有备案的，出了机械故障而又无法及时修复的，由仓管员
负责。
8、每月两次盘点均发现，关键性配件库存不足的，扣
发当月一半奖金。
9、因仓库关键性配件库存不足而造成机械无法按期维
护，修复者，扣发当月全额奖金，情节严重，造成损失重大
者，以开除处理。
10、仓管员有权要求采购员在三天内将库存所短缺的配
件购买到位，并督促采购员。
11、采购员，必须确保有及时的将仓管员所要求的配件
采购到位。
12、采购员必须在接到时仓管员的采购单（采购员在采
购单上签名）后的三天内将配件采购到位，特殊配件视情况
确定天数。
13、两次以上采购不及时的扣发当月一半奖金。
14、因采购不及时，而造成的机电无法及时修复，扣发
当月全额奖金，情节严重，造成损失重大者，以开除处理。
总结：
采购为仓管服务，仓管为机电工服务，机电工必须确保
机械正常运作。
机电工不及时盘点库存，而造成的配件不足由机电工自
行负责与仓管员无关。
仓管员必须确保配件库存的合理，采购不及时购买配
件，而造成的机械无法正常及时维护修理，由采购负责，与
仓管员无关。