浅谈煤矿安全管理的创新
【摘要】煤矿安全管理是指对生产过程中安全工作的管理,是煤矿企业管理的重要组成部分,是管理层对企业安全工作进行计划、指挥、协调和控制的一系列活动,借以保护职工的安全和健康,保证煤矿企业生产的顺利进行,促进企业提高生产效率。
本文重点论述煤矿安全管理应从安全责任、现场标准化管理、精细化管理等方面进行创新,来实现煤矿安全管理的长治久安。
【关键词】煤矿安全管理责任标准化精细化执行力
近年来,尽管国家加大了煤矿安全投入力度,但煤矿形势依然十分严峻,重特大事故时有发生,纵观我国煤矿事故频繁发生的原因,基本上都是由于煤矿现场安全管理不到位、安全措施落实不到位、违规生产与违规操作等造成的,因此必须要进行煤矿的安全管理创新,寻找更科学、更有效的管理方法确保煤矿的安全生产。
1 煤矿安全管理的目的
煤矿安全管理的目的是提高矿井灾害科学水平,预先发现、消除或控制生产过程的各种危险,防止事故发生、职业病和环境灾害,避免各种损失,最大限度地发挥安全技术措施的作用,提高安全投入效益,推动矿井生产活动的正常进行。
2 煤矿安全管理的内容
2.1 安全管理的基础工作
安全管理的基础工作包括建立纵向专业管理、横向各职能部门管理以及与群众监督相结合的安全管理体制,以企业安全生产责任制
为中心的规章制度体系,安全生产标准体系,安全技术措施体系,安全宣传及安全技术教育体系,应急与救灾救援体系,事故统计、报告与管理体系,安全信息管理体系,安全信息管理系统,制定安全生产发生目标、发展规划和年度技术、开展危险源辨识、评估评价和管理,进行安全技术经费管理。
2.2 生产建设中的动态安全管理
生产建设中的动态安全管理主要指企业生产环境和生产工艺过
程中的安全保障,包括生产过程中人员不安全行为的发现与控制,
设备安全性能的检测、检验和维修管理,物质流的安全管理,环境安全化的保证,重大危险源的监控,生产工艺过程安全性的动态评价
与控制安全监测监控系统的管理,定期、不定期的安全检查监督等。
2.3 安全信息化工作
安全信息化工作包括对国际国内安全信息、煤炭行业安全生产信息、本企业内安全信息的搜集、整理、分析、传输、反馈,安全信息运转速度的提高,安全信息作用的充分发挥等方面,以提高安全
管理的信息化水平,推动安全生产自动化、科学化、动态化。
安全管理是随着社会和科学技术的进步而不断发展的。
现代安全管理主要是在传统安全管理的基础上,注重系统化、整体化、横向综合化,运用新科技和系统工程的原理与方法进行安全管理。
强调八大要素(法规、机构、队伍、人、财、物、时间和信息)管理,办法是完善系统,达到本质安全化,工作以完善系统,“事前”为主。
3 创新煤矿安全管理
3.1 安全管理责任制具体到人
安全管理责任制具体到人,符合安全管理要以人为本的原理,管
理要以人为本,以人为主体,以调动人的积极性为根本,就是人本原理。
一切管理活动均要以调动人的积极性、主动性和创造性为根本,使全体人员能够明确整体目标、各自的职责、工作的意义和相互的关系,从而在和谐的气氛中积极、主动和创造性地完成各自的任务。
煤矿安全责任制是煤矿职工从事生产、服务、技术、管理等工作的行为准则,也是衡量职工是否尽责的准绳。
不管是煤矿安全生产管理人员,还是普通职工都应该有各自的岗位责任分工,煤矿企业内
部应有完善的管理制度和管理体系,这样才能使煤矿的各项工作做到有章可循、有据可查。
不管多么完善的制度,如果执行不到位的话,就等同虚设。
因此说对于煤矿企业来说应该建立一套完善和严格的监督机制,由各个部门和职工共同组成监督网络,形成互相监
督机制,管理人员监督职工,职工也能监督管理人员,这样就能使煤矿层层有检查,处处有人管,、员工监督管理人员,使煤矿层层有检查,处处有人管,形成一个良性的循环体制。
实践证明只要严管理,就一定能抓好安全生产。
3.2 安全质量标准化管理
煤矿安全质量标准是指煤矿生产过程中各种设施、设备完好可靠程度和安全管理水平标准,它包括产品质量标准、工程质量标准和工作质量标准。
煤矿安全质量标准化是煤炭行业在多年的质量标准化实践的基础上不断创新,逐步发展完善而形成的一整套行之有效
的安全质量管理体系和方法。
安全质量标准化建设和职工安全素质的提高是煤矿安全管理两项最基本的工作,也是实现矿井长治久安的保障。
因此应该把安全质量标准化建设作为煤矿的基础工程来抓,从现场管理入手,把此项活动贯穿于煤矿安全生产活动的全过程,
从小事做起,注重细节,不断地提高矿井安全质量标准化的建设水平,最终形成“人人被考核、处处有规范、事事有标准”的管理新格局,并根据工种和岗位责任制制定操作性强的“岗位操作标准”。
3.3 精细化管理
煤矿开展精细化管理,应该结合煤矿的生产实际,组建经营管理
考核小组,广泛开展经营管理调研活动,采取“看、问、听、谈”的办法,征求管理层和基层单位意见,在此基础上制定出“煤矿精细化管理实施办法”及各单位考核标准,要把“精”和“细”两字切实融入生产管理过程之中。
精,就是要把握安全质量标准化建设的精髓,注重实质,不搞形式,精心对待每一项工序、每一个环节、每一项工作,做到精确、追求精致、打造精品; 细,就是注重细节、细小、细微、细致,从小事做起。
4 结语
总之,煤矿安全管理是一项系统工程,需要运用系统的方法来实
施管理,并根据煤矿井下环境的变化,不断地进行管理创新,这样才能有效保证煤矿的可持续发展。
参考文献:
[1]何学秋.安全工程学[m].徐州:中国矿业大学出版社,2000.
[2]祁有红.生命第一:员工安全意识手册[m].北京:新华出版社,2010.
[3]张伟.煤矿区队安全管理工作中存在的问题及对策探讨[j].矿业安全与环保,2006,33(s0):147－148.
简介:卫敏敏(1985-),男,汉族。
2009年7月毕业于阳泉职业技术学院煤矿开采技术专业。
现在山西煤炭进出口集团公司洪洞恒兴煤业有限公司综合调度室工作,技术员。