质量之星评比办法
1.目的和适用范围
1.1为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的自主管理和团队氛围与
文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本办法。

1.2本办法适用于工厂全体一线员工。

2.相关责任
本办法由工厂质量部拟定，各部门经理会审，工厂经理批准。

质量部与生产部负责解释并组织实施。

3.评奖原则
3.1遵循激励先进、鞭策后进的原则。

3.2遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。

3.3遵循公平、公正、公开的原则。

3.4遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。

4.评奖组织与职责
评审小组由工厂多功能块的负责工程师、现场领班、经理共同组成。

4. 1 生产部门
1)负责对员工质量绩效表现信息的收集，并记录在“日常绩效考核表”内。

每半年度完
成对每个员工的日常绩效考核的评分；
2)汇总与质量有关的ITE项目，交给质量部审核；
3)筹办半年度的技能竞赛活动。

4.2 质量部门
1)汇总记录IPQC及LPA中反馈的信息，将汇总信息及时汇报给产线领班。

2)审批质量提案，并策划提案的实施。

3)核实生产部门汇总的“日常绩效考核表”，汇总各区域员工的综合得分，提名奖惩人
选名单。

4)协助生产筹办半年度技能竞赛活动。

5) 定期维护评比系统。

4.3 工厂经理
批准由质量部提名的奖惩名单。

5. 评奖流程
5.1质量之星的评定流程： 日常绩效评价技能竞赛
iTE 中被采纳的质量
提案计算评估得分
批准
提出人选
公布评选结果
5.2 考核办法
质量之星的评价周期为半年一次，考核从四个方面进行
5.2.1日常绩效考核
日常考核以周为计量单位，每一周记录各生产区域的员工的表现状况，每半年度汇总评分。

评分由各区域负责的领班按评分表的增扣分项目进行。

考核依据考核评分表进行，主要涵盖下列内容：
1) IPQC 反馈的信息；
2) 操作失误影响的NCR 和CCR ；
3)员工主动发现潜在质量问题；
4)员工SOP和MS的执行情况;
5)LPA Level1的检查结果，等。

5.2.2质量提案
员工在iTE中提出的与质量相关的提案，一经采用，将记录在案。

每半年汇总所有采用的质量提案，并列出提案被采用件数前三名的员工，在质量之星的考核中作为额外加分的依据，第一名加XX分，第二名加XX分，第三名加XX分。

5.2.3技能竞赛
生产与质量部将定期的举办技能比武竞赛，比赛结束后由生产及质量部门共同对竞赛的结果进行评价，竞赛中获得前三名的员工，其竞赛结果将在每半年的质量之星的考核中做为格外加分的依据，第一名加XX分，第二名加XX分，第三名加XX分。

5.3评奖标准与奖惩办法
每半年度将综合上述评分项目所有的得分，对员工进行评奖与奖惩；
5.3.1 质量之星的评选与奖励
将从每个生产区域中评选出一名优秀员工，作为半年度的质量之星。

当选为质量之星的员工必须满足下列所有条件：
1)综合得分为该区域内所有员工中最高；
2)日常绩效考核中的得分必须超过总分的85%；
3)日常绩效考核中没有因NCR或CCR造成的扣分。

被评选为半年度质量之星的员工，直到下次评选期间，公司将每月给予固定奖金的奖励。

如有两名以上员工同时满足上述条件时，则有改区域的所有一线员工共同投票，票选出当半年度的质量之星。

5.3.2 半年度优秀员工的评选与奖励
当员工满足下列所有条件时，可被评选为区域优秀员工
1)综合得分为该区域内排名前15%；
2)日常绩效考核中的得分必须超过总分的80%；
3)日常绩效考核中没有因CCR造成的扣分。

被评为半年度区域优秀员工的员工，公司将一次性发放奖金予以鼓励。

被评选为质量之星的员工同时享有此项奖励。

5.3.3 提案之星奖
每半年度内质量相提案被采纳数排名前三的员工，将一次性发放奖金予以鼓励。

奖金金额按名次递减。

此项奖励可与其他奖励同时享有。

5.3.4 技能之星奖
每半年度内的技能竞赛中获得前三名的员工，将一次性发放奖金予以鼓励。

奖金金额按名次递减。

此项奖励可与其他奖励同时享有。

5.3.4 奖励中断
被评选为质量之星的员工，从当选直至下次评选期间，如因其操作失误发生CCR或NCR，则立即取消前半年度的质量之星称号，并停止后续的每月奖金奖励。

5.3.5 对表现较差的员工的惩罚
在每半年的评分过程中，如果员工的得分发生以下任意一种状况，
1)日常绩效考核中得分低于50%；
2)日常绩效考核中产生因CCR造成的扣分。

在下一半年度中，每月评估绩效奖金时，均对其奖金评估结果按50%的金额进行发放。

但这项惩罚不对“提案之星奖”和“技能之星奖”造成影响。