组织生命周期
老鹰的故事
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，年龄可达到70岁。

然而要活这么长，它必须在40岁时做出痛苦而重要的决定。

因为，当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛；翅膀也变得十分沉重，因为羽毛长得又浓又厚。

这时它只有两种选择：等死或是经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。

它如选择后者，就必须努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，确保安全，并开始那痛苦的更新过
程：首先，要用它的喙击打岩石，直到又长又弯的喙完全脱落；然后静静地等候新的喙长出来，再用新长出的喙把指甲一根根地拔掉；当新的指甲长出来后，再把羽毛一根一根拔掉。

五个月后，新的羽毛长出来了，它便又能够自由翱翔蓝天，获得了30年的岁月。

动物界是这样，企业界也是这样，都有一个发展周期。

在企业成长发展过程中，有时候也必须如同老鹰一样做出痛苦的决定，然而这将决定企业的衰退、倒闭或新旅程、新的发展、新的周期。

具资料反映，1955年美国《幸福》杂志列出了全球500强企业，现
只剩下了100多家；世界上1000多家倒闭的大型企业中，有850家是因决策失误造成。

中国每年有400万家企业消失，平均寿命3.5岁。

据全国工商联调查统计，中国中小民营企业平均寿命2.9岁。

企业具有了一定规模，做“大”了，在这过程中，如不注意与时俱进，其各种习惯、观念就会慢慢地积淀，以致像老鹰，其喙其爪的“执行力”衰退，“肌体”日益臃肿，“敏感度”日益迟钝。

我国的国营企业很多都是年数已久，其厂房落后、设备落后、技术落后、管理概念落后、人们的习惯落后，如果不确立新的概念、不摒弃旧的习惯、旧的
传统、不应用新的技术、不进行新的投入，那么企业就无法得到新的生机。

深圳宝安5个月近30家DVD企业倒闭有着七大原因：一是企业盲目扩张争市场，大量货款收不回来，自己又欠下供应商大量货款，致使资金链断裂。

二是宝安DVD企业大多以加工装配为主，缺乏核心技术。

除进行低价格竞争外，很少有别的竞争手段。

三是在同等条件下，有的企业自身管理出现问题，在低价格竞争中难保优势。

四是销售渠道单一，一旦销售商出现问题，企业面临失去市场。

五是自身产品质量低劣，致使销售商
大量退货。

六是在政府部门的强势打假态势之下，造假企业难以为继。

七是今年以来，原材料价格上涨，致使经营成本上涨。

由于决策失误，资金链断裂，技术落后，销售失去市场等种种危机，致使企业在某一阶段夭折。

根据管理学组织的生命周期理论，任何有机体都有其生命周期。

格林纳(Greiner)认为一个组织的成长大致可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。

每阶段的组织结构、领导方式、管理体制和职工心态都有其特点。

每一阶段最后都面临某种危机和管理问题，都要采
用一定策略解决这些危机以达到成长的目的。

组织生命周期的五个阶段第一阶段，为创业阶段。

这是组织的幼年时期，此阶段随着组织发展，管理问题日趋复杂，使创业者感到无法以个人的非正式沟通来解决问题。

因此而产生“领导危机”。

第二阶段，为聚合阶段。

这是组织的青年时期，此阶段因高层主管已习惯于集权管理，一时难以改变，从而产生“自主性危机”。

第三阶段，为规范化阶段。

这是组织的中年时期，此阶段高层主管感到由于采取过分分权与自由管理，企
业业务发展分散，各阶层、各部门各自为政，本位主义盛行，因此而产生“失控危机”。

第四阶段，为成熟阶段。

为了防止“失控危机”，组织又采取集权管理，拟定许多规章制度、工作程序和手续。

随着业务的发展和复杂，这些规定、制度成了妨碍效率的官样文章，文牍主义盛行，由此产生了“官僚主义危机”或“硬化危机”。

第五阶段，是成熟后的阶段。

此阶段组织的发展前景既可以通过组织变革与创新重新获得再发展，也可以更趋向成熟、稳定，也可能由于不适应环境的变化而走向衰退。

以上各阶段的危机，说明了组织像任何有机体一样，都是有生命周期的，组织在不同的时期面临不同的问题，需要采用不同的决策、管理方式，或衰退、或发展。

一个健康的有活力的组织时刻总结、评估自己的组织效能，掌握组织自身的发展规律，敏锐的洞察外界环境的变化，扬长避短不断自我完善，有计划、主动的寻求各种变革以求生存和发展。