第4代领导ＤＮＡ密码
卓越
第4代：顾问式
Consultant：团队引导者 基本方式——提供咨询
优秀
第3代：教练式
Coacher：团队训练者： 基本方式——培养素能
基准
第2代：管控式
Manager：组织管理者 基本方式——全面管控
起点
第1代：带动式
Member：业务承担者 基本方式——身体力行
3-5-6-1-2-6-1-5-5-1-6-5-3-5
新思维创造新模式
静态优势观 ——理念 速度决定成败 ——模式 急起直追，改变劣势
动态优势观 ——理念 方向决定成败 ——模式 改变规则，创造优势
——资源充裕型企业
——资源短缺型企业
案例：凤凰展翅之谜
——只有一档节目：“相聚凤凰台”（资源不足） ——实力无法越越，必须改变方向（理念创新）
优质采编
优质播音 优秀节目
1234567
最好的执行是创造
创新
能力是银，习惯是金
习惯
个体因系统而变
校正
模拟 操场之汗，战场之血
传授
良师皆为严师
预热
训练的第一步是激活
选择
选择比努力更重要
五、绩效超常的执行力
学 习 力
教 导 力
绩效管理12的关键点
规划400% 管理200% 执行100%
市场 定位
团队 规划
营销 组织
客户 满意
容纳
达观
谦逊 善良 诚信
人格破窗定律定律
成功领导风格选型
工作精力旺盛： 雷厉风行，缺乏 专注力，精力相 当分散
卓越领导，超常绩效 活力型 目标型
积极进取，喜欢挑 战，抗干扰能力强， 精力能够聚焦在关
键目标上
↑
沉着稳重，但 活
随遇而安，缺 乏进取心，经
力
常回避挑战
随和型 独行型 定力→
不为干扰所动， 专心致志，但缺 乏变通，经常有 曲高和寡之感
主讲 杨思卓 教授
广东省管理咨询协会副会长
美国普莱斯顿大学博士生导师 中商国际管理研究院执行院长
卓越领导力的六项修炼
卡里案例引发的思考@
卡里是ＢＶ航空公司的勤务组长， 连续四年获得“管理标杆”称号。 专家组记录了他向导力：引领组织达成目标的能力。 学 习 力
Do
——训练 Innovate-Do
Think-Do
1：体验式学习…… 2：强化式学习…… 3：裂变式学习……
二、高瞻远瞩的决策力
学 习 力
教 导 力
新视野成就新事业
•时间VS空间半径
市长场远 企现业时 部经门验
国际视野 领导人特质 内部——外部 今天——明天 平面——多维
贝瑞特红旗车看全景视野 独裁者的视野——倪润峰、唐万新
（分析成败优劣） ——弱化画的优势，强化说的优势（剪刀+口水） ——“凤凰早班车”、”时事开讲“锵锵三人行”、“娱乐串串烧”、 “有报天天读”（改变规则，创造优势） ——经验：十六字令：你无我有，有少我多，你慢我快，你板我活。
三、选贤任能的整合力
学 习 力
教 导 力
从“精英”到“经营”的转变
从业务精英到卓越领导
管理 □ □ ○ △
执行 ○ ○ △ ○
○优
□中 △差
目标到位的承诺管理
确定工作目标的5项参数
C水平
B水平
当前业务的重心
理解不同 理解相近
上期指标的基准
没有评估 粗略评估
竞争对手的策略
不大清楚 基本清楚
目标客户的需求
不大理解 基本理解
完成任务的资源
很不充分 基本满足
当责任被承诺时，执行力将会倍增
莫拉蒂海滩实验；玩具商的策略
超速成长 高瞻远瞩 选贤任能 带队育人 绩效超常 人心所向
1,8 00,000
教
导
力
一、超速成长的学习力
学 习 力
教 导 力
领导者的二元能量
1200个 烦恼 =
压力
能力
领导力来源
授
职位能源
权
——
能力能源
授 能
能力获得模式
一般 优秀 卓越
20 50 80
80 50 20
学习者的三重境界
——修炼
——历练
经营范围 岗位——组织
业绩标准 个人——团队
核心能力 专业——用人
领导
工作方式 努力——借力
业务 荀子：“君子生非异也，善假于物也”
四略激活蓝色巨人
选人用人创新七法则
能人 专
完人
业
能
力
废人
好人
团队合作能力
大量淘沙 量才适用
适量储备 多向流动 资产保全 互补搭配
Ｅ时代的层级化激励
成长激励
薪酬激励 内动力
外动力
1. 无形激励有形化 2. 单一激励复合化 3. 少数激励普惠式
60 50 40 30 20
•你的要求=我的需求
四、带队育人的教导力
学 习 力
教 导 力
战场之外的必胜之道
淘汰
4
领 导 力
成长力 专业 团队 凝聚力
执 行 力
因为专业，所以卓越*
3
产品 服务
市场 竞争
2
1
优秀团队素能模型
思辨力
团队 建设
动力 技能
企业 战略
赢利 模式
流程 制度
业务 计划
运行 管理
岗位 目标
质量 效率
全面绩效管理魔方
全面绩效管理：对组织绩效进行的全方位全过程的管理。
1. 财务收益
2. 营销服务
内部运营4.
整合赢利模式 设计企业规则 做好市场规划 打造职业团队
学习创新 3.
财务 运营 客户 团队
决策 △ △ □ ○
专 注
研发 领导
力
作业 公关
智 商
情商
操作力
完美个人 完美团队
感 召 力
类型 领导 公关 作业 研发
优秀5 思辨力 感召力 操作力 专注力
良好4 感召力 操作力 专注力 思辨力
一般3 专注力 思辨力 感召力 操作力
一般 3 操作力 专注力 思辨力 感召力
现代企业七步教练法
教练法：将一般规律与个人经验结合，培养实操能力的方法。
具体承诺——公开承诺——双向承诺
A水平 理解一致 完全认可 清楚预测 深层理解 绰绰有余
六、人心所向的感召力
学 习 力
教 导 力
魅力领导威望指数
1. 品格指数——追求完美 2. 相似指数——求同存异 3. 互补指数——扬长补短 4. 探求指数——传播新知 5. 愉悦指数——给予快乐
自律 正直 坚毅