优质采编
优质播音
优秀节目
（分析成败优劣） ——弱化画的优势，强化说的优势（剪刀+口水） ——“凤凰早班车”、”时事开讲“锵锵三人行”、“娱乐串串烧”、 “有报天天读”（改变规则，创造优势） ——结果：低成本高收视，低投入高产出。 ——经验：十六字令：你无我有，有少我多，你慢我快，你板我活。 ——启示？从中得到什么启发？
卓越领导力的6项修炼6.0
P38-11
用至简方法做至高决策
1、将全部管理对象分为三个区域： 2、按三种颜色采取相对应的策略
•绿色：超值群落——增加资源（+） •黄色：等值群落——维持资源（0） •红色：负值群落——减少资源（-）
卓越领导力的6项修炼6.0
P38-12
——案例：战略决策加减法@
西门子高管团队的加减法 每季度财务报表出来后，CEO柯菲德召开高层会 将12个子公司100个业务部门按赢利情况分为三个区域 ——绿色+：增加资源。2005年拨出30亿欧元，收购 VATTech推动输电业务，;收购CTI推动医疗业务 ——黄色0：常态资源 ——红色-：减少资源。通信业务连续二年萎靡不振， 2006第一季度亏损4300万欧元，拟出售
75% 25% 15-20 15-20
5% 60% 30-50 30-50
20% 15% 50-100
卓越领导力的6项修炼6.0
P38-6
二、高瞻远瞩的决策力
学 习 力
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0Βιβλιοθήκη P38-7新视野成就新事业
•时间VS空间半径 存储芯片 处理器
70：100% 80：50%
市场 长远企业 现时 部门 经验
能人
完人
量才适用 适量储备
废人
好人
多向流动
资产保全 互补搭配
团队合作能力
卓越领导力的6项修炼6.0
P38-17
——案例：九级人才优选法#
潜 能 优 异 潜 能 良 好 潜 能 一 般
6 8 9
绩效一般
3 4 7
绩效良好
1 2 5
绩效优异
卓越领导力的6项修炼6.0
P38-18
Ｅ时代的层级化激励
成长激励 薪酬激励
卓越领导力的6项修炼6.0
P38-1
360°领 导力模型
领导力：引领组织达成目标的能力。
学 习 力
超速成长
高瞻远瞩 选贤任能 带队育人
绩效超常
人心所向
1,8 00,000
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0
P38-2
一、超速成长的学习力
学 习 力
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0
P38-3
领导者的二元能量
压力 能力 授 权 —— 授 能
1200个 烦恼 = 领导力来源
一般
优秀
卓越 20
职位能源
能力能源 能力获得模式
50 80 80 50 20
卓越领导力的6项修炼6.0
P38-4
学习者的三重境界
——修炼 ——训练 ——历练
Do
Innovate-Do
Think-Do
1：体验式学习…… 2：强化式学习…… 3：裂变式学习……
主讲 sun 教练
美国ACT教练协会认证教练
聚成集团华东区总裁
啄木鸟实业董事长
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-0
卡里案例引发的思考@
卡里是ＢＶ航空公司的勤务组长， 连续四年获得“管理标杆”称号。 专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情境： 卡里—— □对大家：明天发动机项目开工，三个操作室需要彻底打扫。 □对“玛丽，你负责1号操作室，越快越好，打扫完回来见我。好，你可 以去了。” □对“艾伦，你负责3号操作室。要特别注意玻璃和地板的清洁。1小时 内完成。好，你也可以去了。” □对“劳拉，你负责7号操作室。特别注意玻璃和地板。你来看，玻璃要 没有水印，地板要擦这样的程度。现在是2点，3点30分我去验收。
P38-14
从“精英”到“经营”的转变
从业务精英到卓越领导
经营范围
业绩标准 核心能力 工作方式
岗位——组织
个人——团队 专业——用人 努力——借力
领导
业务
郑周永-郑梦九
荀子：“君子生非异也，善假于物也”
四略激活蓝色巨人
卓越领导力的6项修炼6.0
P38-15
——案例:谁该委以重任#
德克公司总经理提名业绩第2名的尼尔森任营销副总，第1名 海默对此不理解。从这份4年业绩统计中。你能找出原因吗？
卓越领导力的6项修炼6.0
P38-5
——案例：向知识要权威
苏杰从旅行社调到海湾度假中心副总经理，到任后，发现一 些下属不大服从领导，特别是餐饮部经理乔梅，经常以专业理由 顶撞自己，一贯作风强硬的苏杰想辞退乔梅，却没有得到董事会 的支持，他觉得很恼火。 带着这个问题，苏杰参加了“顾问式管理”短训班，回来后， 运用学到的数据分析管理法，很快将乔梅转变为合作伙伴……
P38-9
新思维创造新模式
静态优势观 ——理念 速度决定成败 ——模式 急起直追，改变劣势 ——资源充裕型企业
动态优势观 ——理念 方向决定成败 ——模式 改变规则，创造优势 ——资源短缺型企业
卓越领导力的6项修炼6.0
P38-10
案例：凤凰展翅之谜
——只有一档节目：“相聚凤凰台”（资源不足） ——实力无法越越，必须改变方向（理念创新）
2002-2005销售业绩统计
1.北方部 2.南方部 销售总额： 2.64亿美元；经理海默11000万美元； 另外成员7人平均2200万美元 销售总额：2.6亿美元；经理尼尔森6000万美元 另外成员5人平均4000万美元
卓越领导力的6项修炼6.0
P38-16
选人用人创新七法则
大量淘沙
专 业 能 力
外动力
50 40 30
内动力
60
1. 无形激励有形化 2. 单一激励复合化 3. 少数激励普惠式
20
•你的要求=我的需求
微处理器
90——80%
88：英特尔 37% 格罗夫的决策
目光远大的领导
内部——外部 今天——明天 平面——多维
卓越领导力的6项修炼6.0
P38-8
从感性决策到理性决策
排理决策因子 多舍1情境
B 快速 孩子
C高利 妻子 A母亲 优质
多选1情境
决策因子 明晰原则 最适排列 否定排列
卓越领导力的6项修炼6.0
西门子 策略 加法 减法 Siemens one“西门子一体化” 专注于自动化与驱动、医疗、照明 拟整体出售通讯部门 摩托罗拉 移动聚焦战略 归并业务，收购西门子通讯 作价10亿卖掉汽车电子部门
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-13
三、选贤任能的组织力
学 习 力
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0