三
奖励机制
1
针对公司的生产经营活动提出合理化建议，并被公司采纳
5
2
积极钻研业务知识，改进本部门管理方法或完善管理程序，使工作质量和工作效率明显提高
3
3
鼓励全员参与销售，对独立完成销售的，给予5分奖励；提供销售来源，并最终签署合同的给予2分奖励
5
4
积极钻研业务知识，取得专业资格或职称当月奖励
2
5
对在培训计划外积极准备培训资料并主动对本部门或公司其他部门进行业务培训且对培训人有较大提升的，当月为给予奖励
5
未完成0分
4
每周五下午18点前填写周工作报告，并提交。
3
未按时完成扣1分
5
按统计局要求及时完成区、市统计报表
4
未完成0分
6
每日完成发票的开具工作，开票前负责审核产品名称是否符合要求，是否有合同
3
未完成扣1分
7
每月月底之前完成各种材料采购抵扣进项税发票的认证
3
未完成0分
8
每季度、年度结束20日内完成固定资产盘点工作。
2017年财务管理部成本会计绩效考核方案
序号
考核项目
岗位：
一、
管理职责履行要点（70分）
分数
完成情况
自评得分
部门负责人评分
备注
1
负责日常凭证的编制、审核、汇总工作。
5
一次未完成扣0.5分
2
严格控制个人借款，每月15号到20号清理其他应收款,落实清理结果并上报。
4
一次未按时完成扣1分
3
每月15日报送其他各类报表。
1
合计
100
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
打分
1
完成费用分析表
5
未按时完成扣2分
2
完成预算分析表
5
未按时完成扣2分
3
按计划及时开具发票
5
未按时完成扣2分
4
做好发票登记及领用情况说明
5
未按时完成扣2分5Fra bibliotek每周及时催促系统集成部收款，并编制收款进度说明。收款100万
5
未按时完成扣2分
6
及时向其他部门了解项目进行情况，确认项目进度
5
未按时完成扣2分
5
未完成0分
9
每月10日向总经理上报本月费用统计表。
5
未完成0分
10
每月向项目负责人、总经理上报本月项目成本预算执行表（分项目、分部门、分人）
5
未完成0分
11
及时完成发票购买工作，确保发票的正常开具。
5
未完成0分
12
每季度结束20日内完成金蝶财务数据备份工作
5
未完成1分
13
每月20日以前完成上月凭证装订
2
未按时完成扣1分
14
每月完成现金不定期抽查2次
5
未完成0分
15
每月月底之前完下月工作计划
3
未完成0分
16
每月30日以前完成与出纳库存明细核对
3
未按时完成扣1分
17
能主积极动完成公司领导、本部门及其他部门需要配合的各项工作
3
未按时完成扣2分
18
工作态度积极
2
有1次投诉扣1分
二
当月目标任务
分数
完成情况