黑土滩综合治理工程项目经理工作要点近几年来，我公司积极参与我省天然草原退牧还草补播工程及黑土滩综合治理工程，在省农牧厅的大力支持和相关部门的技术指导下，我公司在我省三江源区退化草地治理方面取得了一些成绩并积累了一定的实践经验，现将黑土滩综合治理工程中施工项目经理所做的主要工作简要阐述一下，借此机会与我省草原生态建设的同行们交流和学习，为今后更好地完成黑土滩治理工程共同努力。

首先明确一下项目经理的概念：项目经理是指受企业法定代表人委托或授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，对建设工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者，他是建设工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。

下面我们根据黑土滩综合治理工程的特点分三个阶段具体谈一下施工项目经理的工作要点：
一、项目前期的准备工作:
一般情况下，施工单位在收到《中标通知书》后，项目经理要根据《中标通知书》要求时间及时与招标人联系，并与项目建设单位签订《黑土滩治理施工合同》。

首先，根据合同确定的具体施工地点，项目经理要组织相应的技术人员对实际的施工现场进行实地踏勘，并根据踏勘的结果（地形、坡度、草场结构）结合施工单位的实际情况进行全面分析，制定出针对性和可操作性强的施工组织设计方案。

《施工组织设计方案》编写的要点如下（至少应包含的内容）：
1、施工管理措施（组织结构、设备及人员进场的管理办法、技术支撑、后勤保障措施）；
2、施工质量标准（种子、化肥质量要求；农艺措施、播种期、播种量、播种深度、施底肥及追肥、建设指标）；
3、施工机械、劳动力配备；
4、施工进度计划安排；
5、安全生产措施；
6、环境保护措施。

二是，根据合同确定的施工面积，合理调配施工机械、配备施工人员并对施工人员进行上岗前的培训。

三是根据合同约定的施工量和施工周期，按照施工机械和人员配备的数量，进行进场前的生产、生活物资的认真准备；主要是对施工设备的检查保养，购置相应的配件和维修工具；充分准备面粉、大米、药品等生活物资，为按期开工和工程顺利实施做好充足准备。

四是施工单位进场前项目经理需要准备的前期资料：
1、中标通知书；
2、施工合同
3、开工报告；
4、施工组织设计方案；
5、施工单位的资质证书；
6、施工管理、技术人员名单及相应的资质证书；
7、技术依托合同；
8、种草劳务人员花名册；
二、项目实施过程中的工作要点：
施工单位进驻项目区后，项目经理要积极与业主单位和监理单位及时沟通，主动向业主及监理单位提供参与施工的劳动力花名册及设备数量表，确认人员及设备按要求进场到位，并根据监理单位的要求递交相应的前期资料（开工申请报告、施工进度计划表等），由业主及监理单位审核后，根据批复的开工报告及施工组织设计方案，按照施工管理措施组织劳力和机械正式施工。

需要特别说明的是，在实际操作过程中，很多施工单位的项目经理既是现场的组织管理者又是施工技术的负责人，因此为了确保施工质量，项目经理必须驻点全程参与施工过程，并保证项目经理脱离施工现场时，必须按施工组织设计方案确定的组织结构保证技术人员到场跟踪指导，严格按照黑土滩治理的农艺措施组织施工，控制翻耕和耙土的深度以及大小草籽的不同播深和播量，根据每天的草籽播种量和施工面积计算好化肥的施入量，避免漏施和浪费，确保工程质量。

需要重复强调的农艺措施：
在地形较为平坦（坡度＜25°）土层较厚，植被盖度在30%以下，便于大型机械作业的区域采用机械轻耙补播进行改良，小块零星地段采用小四轮拖拉机进行补播。

具体方法为：
圆盘耙轻翻（耕翻深度20—25cm）+圆盘耙整地（耙深8—10cm）+施底肥和撒播大粒种子（人工先撒化肥，然后再播大粒种子，严格控制播种量）+轻耙覆土（覆土深度2—3cm）+撒播小粒种子（按比。