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拟定备选方案的过程。备选方案的拟定一 般经过以下两个阶段：
（1）初步设计阶段。这个阶段要依靠多 个决策人员的丰富经验和创新精神，分析 解决问题的每一种途径，寻找出各种方案 的大致轮廓。
（2）精心设计阶段。在这个阶段要依靠 方案制定者冷静的头脑，全面、认真、仔 细的工作，将初步设计阶段所产生的方案 加以补充和完善，并对方案实施后可能出 现的结果进行审定。
本质的足够的资料信息。根据预测的需要，收集 成本预测对象本身的历史资料以及预测所需要的 其他资料。在收集资料时，应随时分析资料的完 整性和可靠性。
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3. 建立预测模型 影响成本的因素是多方面的。为了准确的
进行预测，应当建立预测模型，使预测规范 化和科学化。对定性预测设定一些逻辑思维 和推理程序，对定量预测则建立数学模型， 然后根据这些推导和模型进行成本预测。
（1）根据经验和尝试去检查与判断预测结 果是否合理
（2）在预测方案实施后，应及时与实际结 果相比较，便于对预测模型进行改进，提高 预测模型预测的精确度。
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成本决策的概念与作用
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及 相关的数据，对各种备选方案进行分析比 较，从中选出最佳方案的过程。成本决策 与成本预测紧密相连，它以成本预测为基 础，是成本管理不可缺少的一项重要职能 ，它对于正确地制定成本计划，促使企业 降低 成本，提高经济效益都具有十分重要 的意义。
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成本决策的作用：
（1）成本决策是现代化成本管理的重要特 征，决策正确与否，直接关系到企业的兴衰 成败，成本决策是现代化成本管理的前提环 节，成本决策决定着其后成本目标计划的先 进性和成本目标实施的可能性，直接影响着 企业经营管理水平和经济效益的高低。
（2）成本决策是经营环境和经济效益的客 观要求。随着市场经济的不断发展，企业与 外界联系日趋复杂，决策影响的后果也就越 大。
地，以便得到最满意的方案。但是，在实际决策中，往往不
可能将所有的方案都找到，因此，只能在所找到的备选方案 中，选择比较满意的一个方案。
（2）备选方案应具备相互排斥性。这就是备选方案之间 应该是相互独立的，相互排斥的，这样才能使各个备选方案 之间有明显差别j相互排斥性是指在不同的方案中，只能选 用其中的一个方案。
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备选方案的基本内容。对较为复杂的决策问题所 拟定的备选方案，应包括以下基本内容：
（1）陈述备选方案要达到的目的。
（2）说明制定本方案的所有依据。包括资料来 源、制定方案的方法以及运算过程。
4. 利用模型预测 建立了成本预测模型后，就可以将有关成
本的历史资料或变动因素置于模型中进行成 本测算。在预测的过程前，必须对预测期内 的具体条件加以分析，以确定该时期具备模 型的应用条件后才能开始预测
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5. 分析预测结果
运用预测模型测算的结果，还不能直接使 用，由于预测的结果只具有近似性，并且在 计算过程中可能会产生一些误差。因此，在 每次得到预测结果后，都应对预测的结果加 以分析和评价。其内容有二：
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成本预测的基本程序 一般分为以下步骤：
1. 确定预测目标 这一步骤，主要任务是要确定预测对象，例如
是对总成本还是对单位成本进行预测，是要求预 测社会总体成本的变化趋势还是本行业的成本水 平，对预测结果的精确程度有什么要求等。
2. 收集处理信息资料 要得到比较准确的预测结果，必须要偶能揭示
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成本预测的作用： 1．成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。通
过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于 把未知因素转化为己知因素，帮助管理者提高自觉性，减 少盲目性；作出生产经营活动 中所可能出现的有利与不利 情况的全面和系统分析，还可避免成本决策的片面性和局 限性。有了科学 的成本决策，就可以编制出正确的成本计 划；
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成本决策的基本程序：
（一）. 提出决策目标 决策目标是决策的出发点和归结点，成本 决策的总目标是使成本最低，在这个总目 标的指引下，要注意一下几点：
（1）需要与可能相结合； （2）目标要具体明确，并尽可能的量化； （3）适当考虑目标的约束条件； （4）正确处理多重目标间的相互关系。
第三节 成本预测与决策
现代成本管理工作已逐渐形成了完整的成本管理体系，它 包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核七个环节。
所谓成本预测，就是根据成本特性以及有关信息资料，运 用定量分析和定性分析的方法对成本水平及其变动趋势作出 科学的测算和逻辑的耦断与预计。
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仓储成本的控制策略
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常用的库存量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制策略：
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（三）双堆库存进货系统
双堆存货进货法。采用该方法的企业，在每次进货时，均将物资 分成两部分储备，一部分作为订货点的库存储备，单独存放。另 一部分作为经常性储备，供日常发料之用。一旦在发料过程中发 现经常性储备用尽时，则动用留作订货点的库存储备物资，同时 马上发出订货指令。
而且，成本预测的过程，同时也是为成本计划提供系 统 的客观资引的过程，这一点足可以使成本计划建立在客 观实际的基础之上。
如果将成本预测与成本决 策和成本计划联系起来看的话， 其关系是：预测是决策与计划的基础和前提条件。决策和 计划则是预 测的产物。
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2．成本预测是加强企业全面成本管理的首 要环节。伴随社会主义市场经济的进一步 发展，企业的成本管理工作也不断有所提 高。单靠事后的计算分析已经远远不能适 应客观的需要。成本工作的重点必 须相应 地转到事前控制上。这一观念的形成将对 促进企业合理地降低成本、提高经济效益 具有非常重 要的作用。
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（二）. 拟定备选方案
备选方案是能保证决策目标实现的可行方案。拟定备选方案 的过程实际上是根据决策目标的要求对预测资料及其相关信 息进行设想、分析的过程。在拟定备选方案时，应当注意：
（1）保持备选方案的全面完整性。这就是要尽量把实现决 策的各种可能性作为全部备选方案，使决策有较大的选择余