企业内部培训师选拔与培训方案
一、选派条件
为了选拔到合适的企业内部培训师，我们可以设立以下的选派条件：
1.专业背景要求：拥有与企业业务相关的专业背景，比如人力资源管理、组织行为学、心理学等专业。

2.培训经验要求：拥有一定的培训经验，能够熟练运用不同的培训方
法和技巧，具备培训计划的编制和执行能力。

3.沟通能力要求：具备良好的沟通能力和表达能力，能够清晰准确地
传达培训内容，与受训人员进行有效的互动交流。

4.团队合作精神：具备团队合作意识和团队精神，能够与其他培训师
和相关部门密切配合，共同完成培训任务。

5.创新能力要求：具备创新思维和创新意识，能够提出新颖独特的培
训方案和方法，满足企业的培训需求。

6.职业素养要求：具备职业道德和职业素养，积极向上，对工作负责，能够积极引导受训人员的学习和成长。

二、选拔流程
为了确保选派到合适的企业内部培训师，我们可以按照以下的选拔流
程进行：
1.确定选拔标准：制定明确的选拔标准，明确选派条件、选拔方法和
评价标准，确保选拔过程的公平公正。

2.信息收集：通过内部的调研和面试等方式，收集候选人的相关信息，包括个人资料、工作经历、培训经验等。

3.初步筛选：根据候选人的专业背景、培训经验和沟通能力等方面的
条件，进行初步筛选，确定进入下一轮面试的候选人。

4.面试选拔：通过面试的方式，对候选人进行综合评估，包括对其沟
通能力、团队合作精神和创新能力等方面的考察。

5.选拔结果公示：根据面试的评估结果，确定最终的选派名单，并进
行公示，公示期内，接受对候选人的评议和异议。

6.培训需求分析：根据企业的培训需求，制定相应的培训方案，包括
培训目标、培训内容、培训时间和培训方式等。

7.培训师培训：为选派的企业内部培训师提供相应的培训，包括培训
师的角色定位、培训技巧和培训方法等方面的培训。

三、培训方案
培训方案是企业内部培训师工作的重要指导文件，下面是一个基本的
培训方案的制定步骤：
1.确定培训目标：根据企业的培训需求，明确培训目标，包括知识、
技能和态度等方面的培训目标。

2.制定培训计划：根据培训目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点和培训方式等。

3.选择培训方法：根据培训目标和培训内容，选择适合的培训方法，
比如讲座、案例分析、角色扮演等。

4.编制培训教材：根据培训目标和培训内容，编制相应的培训教材，包括教材的内容、讲义和课件等。

5.组织培训实施：根据培训计划和培训教材，组织培训师进行培训实施，包括培训课程的设计、培训材料的准备和培训现场的管理等。

6.评估培训效果：通过培训评估的方式，评估培训效果，包括培训师的表现、培训内容的实用性和受训人员的满意度等。

以上是一个企业内部培训师选拔与培训方案的基本框架，具体的实施需要根据企业的实际情况进行调整和完善，以确保培训师的选拔和培训工作能够顺利进行，并能够有效地满足企业的培训需求。