企业内部培训讲师选拔方案
一、背景分析：
随着公司的跨越式发展，终端管理人员和终端员工的水平也参差不齐，需要通过建立更系统、专业、深入的培训，才能提升公司在行业内的竞争力。

因此，建立一支强有力的内讲师队伍势在必行。

二、建立内部培训讲师的目的：
1、全面提升员工的专业知识及业务操作能力；
2、为公司挖掘和培养更多的高素质人才；
3、成就更多员工，实现自身价值，增强自我荣誉感；
4、增强企业凝聚力和战斗力，打造学习型组织
三、内部讲师的竞聘（或评审）与选拔流程：
1、内部讲师的申报条件
1.1专科及以上学历，司龄半年以上，直属上级可根据员工表现，进行举荐；
1.2在门店管理、实战销售等方面具备较为丰富的经验，业绩突出；
1.3具有较强的语言表达能力和感染力；
1.4有意愿和精力投入培训工作中；
1.5愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；
2、内部讲师的选拔形式：
2.1申报人填写自荐表至相关负责人，评审小组对申报人员条件进行筛选；
2.2条件不够直接淘汰，并给予申报人回复；
2.3符合条件的申报人，参与竞聘；
2.4选拔合格通过，颁发证书及公示，正式任命，调整岗位补贴。

四、内训师的聘用和激励
公司针对合格优秀的内训师颁发《内训师聘用证书》，每年也将发展一定数量的内训师，实行公平公正的优胜劣汰制度。

内训师将享受以下权益：
1、教学相长：内训师通过培训实践可提高个人综合能力，利于职业生涯发展。

2、内训师可优先获得相关专业的培训和交流机会 以鼓励其积极参与培训活动，不断提高专业知识和水平。

3、人力资源中心负责对内部讲师的授课数量、质量、成长情况等进行建档作为定薪、晋升的参考依据。

对于综合表现优异的内部讲师，将在内部晋升时予以优先考虑。

4、公司每年年终进行优秀内训师评比，优秀内训师将颁发荣誉证书并获得相应奖励。

5、设定三级岗位补贴，月度岗位津贴分为XX元，XX元，XX元三个档次，正式任命后统一定为初级内训师，具体考核及晋级规则如下：
五、内训师职责
1、积极配合培训部下发的培训计划，将知识、经验、技能传授给公司区域员工，每月组织培训不得少于XX 场，且课时不低于XX小时；（不包含培训部统一规定内容）
2、每场培训组织实施完毕后，必须及时进行课堂效果反馈，对于培训出勤，课堂效果进行总结，并于培训结束XX日内完成培训总结及培训数据的提交。

（培训数据包含培训出勤情况，考试结果，满意度调查反馈，培训部制作统一模板。

）
3、积极参加讲师的训练课程以及内训师交流会，加强与学员和其他讲师之间的交流、学习，不断提高授课水平。

不断加强自身知识、技能的提高，学习开发新课程、努力改善课程质量。

六、内训师的管理与考核
1、培训部统一计划与安排内部培训师的授课，并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪。

2、内训师如在半年内有XX次课程的现场效果评估低于XX分，或者超3次（含3次）违反《内训师管理制度》，
培训部可对该讲师进行解聘，待进一步培训后再加入内训师团队。

3、人力资源部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进
行访谈，了解内训师的授课效果。

访谈产生的结果将成为人力资源部讲师绩效考评的依据，同时也可为人力资源部进一步开发讲师能力奠定基础。

4、内训师如出现违纪情况，将根据其情形，给予相应处罚：
凡有下列任何一种情形者，将取消当月岗位津贴：
1）凡出现培训迟到、早退、旷课者（培训考勤）；
2）授课内容与所编写之教材有重大出入（省略过多、偏离题太离谱）者；
3）学员培训满意度平均分低于80分。

；
4）授课时数每月不达标；
5）因授课效果较差，被学员投诉；
6）无故不按照公司培训进度实施培训安排者；
七、附则
1、本管理规定解释权属于人力资源部。

2、本管理规定自发布之日起生效。

人力资源中心
培训部。