把发展企业文化与培养员工的素质教育结合起来
一、建立社会主义企业文化
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业管理理论与企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当做客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。

这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

我们要正确的理解企业文化。

首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。

依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。

第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。

第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富与变化。

"企业文化"一词来自西方资本主义国家。

作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。

因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。

树立正确的企业文化与正确的理解企业文化是企业文化建设的前提，
是企业发展的基础。

二、使企业文化成为员工素质教育的坚实基础
员工的素质教育史社会主义市场经济体制建设的客观需要。

员工是企业生产力与“两个文明”建设的直接承担者。

如何适应新形势下的市场竞争，培养一支品质优秀，技术精良的员工队伍是企业振兴与发展的关键。

企业的凝聚力来自于企业文化，企业文化就是不断提高员工素质的原动力。

如何使企业文化成为员工素质教育的坚实基础，我从员工的基本自身职业素质教育几点谈谈感想：
1.真心热爱自己的企业。

要使大多数员工能真正热爱自己的企业，关键还是要看企业自身的凝聚力。

一方面，企业为员工提供较好的生产（工作）、生活（包括薪酬）条件，员工通过自己的劳动、智力、知识回报企业。

只有使这两者形成良性互动，才能使“企业*员工发展，员工*企业生存”的口号变成现实。

另一方面，作为员工也必须懂得：企业的兴衰成败荣辱与个人的生存、发展息息相关。

只有明白了这一点，员工才能热爱企业，也才能为自己的企业努力工作、分甘共苦。

要通过企业文化的发展与建设，强化员工集体主义荣辱观，统一员工的思想认识，让员工明确当前的工作任务，带着对企业真心的爱，在工作中贡献他们的智慧与力量。

2.勤奋与敬业。

勤奋就是全心全力的投入。

敬业，就是对承担的职责与任务，毫不怠慢、恭恭敬敬、一丝不苟、精益求精、
不折不扣地去做，圆满完成任务。

勤奋与敬业是做好工作的最基本条件，它比阅历与经验更重要。

勤奋与敬业还表现在工作上的主动性。

主动工作的人最能取得领导的放心。

企业要打造一个勤奋敬业的文化氛围，通过开展多种形式的教育活动，使每个员工以勤奋敬业品质为荣。

3.有责任心。

责任心就是有负责精神。

比如职权责任、工作责任、岗位责任、经济责任、社会责任等等，甚至还要承担相应的法律责任。

我们说，“责任重于泰山”，“军令如山倒”，“军中无戏言”都是说责任重大的意思。

责任心强的人总能专心致志、千方百计、小心翼翼、如履薄冰、如临深渊，以强烈的负责精神来做好或完成上司交办与委托的重任。

责任心不强的人是不能委以重任的。

总之，责任心强是一种高尚的职业道德。

企业要对社会负责，员工要对企业负责。

打造有社会责任感的企业文化，就是培养职工企业责任感的基础。

4.诚实。

诚实是人品的基础。

不诚实没有信誉可言。

优秀的企业需要诚实的经营与市场信誉，优秀的员工需要时刻对自己的企业诚实，对自己的工作诚实。

诚实是许多企业文化中不可缺少的因素，把企业文化时时刻刻的应用于员工的素质教育，使企业文化建设与员工素质教育共同发展，共同进步。

5.精通业务。

一定的技能与业务能力是做好本岗位工作与担负一定责任的基础。

每个人的学历、素质、经验、专长、特长可以不同，但对其本职的业务必须认真钻研、掌握一定的技能这一
点是相同的。

没有这一点，难以完成工作任务。

岗位的技能素质教育是必不可少的。

首先我们要建设一个技术技能比着学的企业文化，来激发职工的积极性、活力与创造力，推动企业的进步，促进企业的发展；通过企业的发展从中造就一大批精通专业技术知识的人才，即为企业的人力资源做了充分的储备，也有促进了技术人才领先的先进企业文化。

三、把企业文化建设纳入加强员工素质教育培训的工作中
企业培训是企业组织员工再学习的过程，包括职业素质学习与职业技能学习，是企业让员工了解企业，了解工作的有效手段，更是培养员工关爱企业，高效工作的重要途径。

企业组织的培训能够更切合企业的环境与发展的历史，更针对企业面临的生产技术与市场经营的相关方面来引导员工更快更好的进入企业工作。

我们可以在企业文化中不断强化学习的理念，打造企业特色学习文化，鼓励在企业培训方面的投入，而同时在培训中又不断的贯彻与深化企业文化内涵，开展企业的特色文化学习的培训，来提高员工素质。