竭诚为您提供优质文档/双击可除
合理化建议书表格
篇一：20XX合理化建议表格
“我为降本增效献一策”合理化建议征集表
“我为降本增效献一策”合理化建议（项目）汇总表
单位：日期：年月日
“我为降本增效献一策”合理化建议（项目）反馈表
“我为降本增效献一策”合理化建议实施评审报告
篇二：企业合理化建议表格大全
合理化建议
消除不良原因e·c·e提案表
注：本表一式两份，一份自存，一份送质管科。

厂长批示：
合理化改善建议方案采用通知单
提案表
△制程类△其他类
编号提案人所属单位
提案案件收发表
篇三：合理化建议征集表
接收日期：合理化建议提案表接收部门：提案类型：拟定提案编号：□；自定□；姓名部门电话职务入社时间职别1、为完成公司提出20XX年实现25亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定提案主题2、完善公司现行的经营管理思路及方法；3、企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议；4、部门工作流程、生产技术改进；
5、降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善建议概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。

3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成存货。

5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期初审部门意见日期实施部门成效奖励意见□不采用；□存档暂缓；□复审；日期复审部门意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；
提案（一）主题建议概述目前做法及问题为完成公司
20XX年实现25亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建
设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体措施及方法团队建设是事业发展的根本
保障。

团队的发展取决于团队的建设。

团队建设应从以下几个方面进行：1.组建核心层，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

2.制定团队目标，团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？3.训练团队精神，建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。

4.培育团队精神，团队精神强调的是团队成员的紧密合作。

最重要的是要将这种理念落实到团队工作的实践中去。

5.做好团队激励，销售是一种与拒绝打交道的行为，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。

直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。

请详细说明您的建议如何改善现有状，
具体实施方法、预算、达到的效果。

有关统计、图表、说明可预计效益效率以附件形式，附于本提案后。

提案表格大、小可根据内容自行调整。

请选择，此建议可以节约或改善：企业管理维护市场营销人力资源能源开发原材料客户关系
生(:合理化建议书表格)产工艺时间利用产品机器设备安全状况其他（详细说明）附件图表张，附说明页；合计页；
提案（二）主题建议概述完善公司现行的经营管理思路及方法；建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。

目前做法及问题企业在管理上采用按产品进行部门划分，各部门间信息孤岛，系统数据无法在各部门共享，造成部门间信息沟通不畅，总部和青岛工厂之间的信息沟通和共享更是不畅，以至于许多青岛员工对总部的情况知之甚少甚至一无所知。

具体措施及方法1.建立企业资源信息共享平台，让每一位新生活员工都能第一时间掌握公司各部门的发展的动态，最新情况等等，真正成为新生活家族的一员。

尤其是加强总部与青岛工厂间的信息流通力度。

2.新生活集团是一个大家族，至上而下要实行统一的管理制度，对外也要形成统一的企业形象，建议总部和青岛工厂实行相同的管理制度。

请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。

有关统计、图表、说明可以附件形式，附于本提案后。

提案表格大、小可根据内容自行调整。

预计效益效率请选择，此建议可以。