并根据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。
追踪项目进度。
3
在制定了项目进度后，项目负责人应及时的追踪项目的执行保证每个环节都能顺利的进行，在项目执行过程中遇到问题时项目
负责人应起到协调作用化结矛盾。
项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案。
4
在项目的整个执行过程中必然会碰到这样那样的问题，项目经理应起到了组织协调相关人员来讨论并解决问题的作用，在主持
协调的时候项目经理应当牵头提出问题情况并协调各个相关的部门明确自己的职责最终形成一个解决问题的方案。
14
项目质量管理措施
为了保证本项目设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优先的要求，结合公司设计质量管理办法，采 取以下几点措施：
（1）确保本项目获取的调查资料、调查问卷等原始资料准确、齐全，满足编制设计文件要求，原始资料不得遗失 或随意涂改。 （2）根据有关规定，对本设计文件进行严格的审定，进行层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经规划部技 术主管的审定。 （3）本项目设计人员必须对设计全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。 （4）本项目的项目负责人和主创设计师应参加设计方案的讨论和沟通，应参加项目的会审工作，确保后期修改工 作的直接性和一致性。 （5）在设计中发生的差错及质量问题，除及时更正错误外，还应进行登记统计，以便单位对项目设计工作质量进 行考核。
2
项目设计范围及任务
项目定位图
项目概况 本项目。。。。。
规划地块
设计范围及任务 。。。。。
3
项目初步印象及评价
图片
现状评价：
4
成功案例
…..。
项目名称：***产业园
项目名称：***度假酒店 项目位于,,,,,,
5
成功案例
总结 项目名称：民宿 项目位于…，以院落式布局，山水文化浸 润于建筑文化中，充分吸收现代与传统建筑的 优点，以白墙黑瓦为主基调，保留披檐花格窗 等传统元素，融入大量现代元素，精雕细琢， 耐人寻味。
××有限公司成立于2008年，座落在。。。。公司现有分公司。。。、员 工。。余名，其中设计人员近。。人，各类注册师、高级工程师占比15%以上， 年合同产值近4亿元。公司秉承。。。。。的企业文化，励精图治，实现了全程 顾问式设计机构，以及三四线城市综合服务商、城市建设运营商的目标。
服务领域
规划编制 建筑设计 景观设计 市政设计
*****
照片
**
**院院长 高级工程师
主要项目名称
***
照片
***
**所长 高级工程师
主要项目名称
** **
11
项目进度计划及控制措施
项目进度计划
项目完成时间 需60个工作日，分 5 个阶段。
约10个工作日
1
约25个工作日
2
约25个工作日
3
约35个工作日
4
同施工进度
5
- 概念方案阶段 - - 方案设计阶段 - - 初步设计阶段- - 施工图设计阶段- - 后期服务阶段-
项目服务建议书
CONTENT
01 公司简介
08 项目基础资料
02 公司资质
09 项目团队组成
03 项目涉及范围及任务 10 项目进度计划及控制措施
04 项目初步印象及评价 11 项目质量管理措施
05 成功案例
12 项目服务承诺
06 项目理解及思路 07 工作内容
13 项目设计报价 14 意见反馈
企业简介
6
项目理解及思路
本项目以…..。
7
项目基础资料
甲方基础资料
选址意见书 地形图 用地红线图 地址勘察资料 项目可行性研究报告 土地立项文件 其他
规划条件书 设计任务书 周边道路市政接口资料 政府工作报告 景观规划 绿地规划
上位规划，包括总体规划、控规 统计年鉴（3年） 地方志 国土部门土地利用规划 相关规划（如发展战略、旅游等专项规划） 规划文本（控规、详规）
9
项目团队组成
照片
项目负责人
** 总建筑师 国家一级注册建筑师 高级工程师
主要项目名称 **** *****
项目经理的职责： 负责项目组人员调配、工作进度等日常管理工作； 负责与业主方的沟通协调，包括方案稿的讨论工作，会审中提出的共性问题和技术难 题协调拟订解决办法等。 技术负责人职责： 负责项目整体设计工作的分配和协调； 负责项目技术难点的解决方案。
12
项目设计提交成果
阶段名称 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段
时间节点 10个工作日 25个工作日 25个工作日 35个工作日 同施工进度
主要内容 概念方案设计
方案设计 初步设计
施工图 后期服务
提交成果 概念方案设计文本 方案设计文本、方案设计报批文本 初步设计文本，满足报建要求 各专业施工图蓝图 配合服务，出具联系单和修改图
人员构成
**** *** **** *** ** ** ** **
数量（人） 专业及分配
52
建筑
21
结构
56
水暖电
34
市政
9
装饰
54
景观
12
照明
15
规划
10
项目团队组成
项目主要人员
照片
**
***院院长 国家一级注册建筑师 高级工程师
主要项目名称
*** ***
照片
**
**院院长 高级工程师
主要项目名称
13
项目进度计划及控制措施
进度控制措施
召开项目启动会，内外部的协调。
1
项目拿到后项目经理就要尽早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是让项目组成员对项目概况、项目进度安排、各工种的
工作内容有个初步Βιβλιοθήκη 了解。制定工程计划。2
项目负责人在项目的执行过程中对整个项目的执行负责并起到技术把关作用，根据项目的进度，制定项目各阶段的工作计划，
照明设计 装饰设计 智能化设计 设计咨询
EPC 项目综合服务 PPP 项目综合服务 三维重建 /BIM/GIS/VR/AI
1
企业资质
✓ 建筑行业（建筑工程）专业 甲级 ✓ 风景园林工程设计专项 甲级 ✓ 市政行业（道路工程）专业 甲级 ✓ 城乡规划编制 乙级 ✓ 市政行业（桥梁工程、给水工程、排水工程）专业 乙级 ✓ 水利行业（城市防洪、河道整治）专业 丙级 ✓ 公路行业（公路）专业 丙级
15
项目服务承诺
项目期间的工作承诺
规划完成后的服务承诺
一旦项目展开工作，我院承诺如下服务内容：
现场调研时间不少于一周，补充调查不少于二次； 开展现场问卷调查； 严格执行合同工作周期，在每一周期提早数天提交成 果文件； 现场汇报沟通工作次数不限； 在符合合同条款的基础上，满足业主方其它确有需要 的深化要求； 质量在达到规范要求的基础上，在某些方面有所创新。