结束
测评人员收集测评数据
测评工作人员统计数据
测评人员进行素质分析
测评负责人出具测评报 告、提出决策建议
人力资源部调查测评结 果应用情况，完善指标
结束
测评指标体Leabharlann 建立流程确定、分析、分解 测评要素 确定测 评标准 确定指标 权重 试用、反 馈、调整
开始
人力资源部经理、测评 专家进行工作分析
测评工作人员收集素质 条件、绩效指标要素
测评工作人员统计分析、 初步确定测评要素
测评专家 确定并完善测评要素
测评专家将测评要素分 解成测评维度及内容
测评专家针对每项要素 确定测评标志和标度
测评专家针对每项 要素确定指标权重
人力资源部经理 选择试用对象
测评专家控制试用情景
测评工作人员记录 试用情况及其结果
测评专家根据试用结果 修改不合格指标 否 合格 是 测评专家构建指标体系
人才测评工作流程
前期准备 实施测 评 统计分 析、出报告 测评结 果检验反馈
开始
人力资源部经理明确测 评目标和被测评人员
人力资源部及相关部门 负责人组建测评小组
人力资源部经理、测评 专家建立测评指标体系
人力资源部经理、测评 专家拟订测评实施方案
人力资源部经理 动员被测评人员
测评专家指导被测评人员
测评人员控制测评过程