产品经理产品分析九大方法论
一、战略地图:
财务角度,客户角度,内部角度,学习成本角度
二、差距分析:
产品线差距,分销差距,变化差距,竞争差距
三、SWOT分析:
S-O(优势-机会)增长型战略,W-O(弱点-机会)扭转型战略,S-T (优势-威胁)多种经营战略,W-T(弱点-威胁)防御战略
四、PEST分析:
P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)
五、发展驱动力分析:
驱动力=动力+阻力。
动力一般包括产品或服务创新、技术创新、流程创新、商业模式创新、知识产权或专利、替代品缺乏、掌控渠道资源、
掌握关系资源。
阻力一般包括用户缺乏支付意识或支付能力不足、竞争对手实力比较强大、市场不成熟还需要培养、缺乏核心资源。
六、波特五力分析:
竞争者结构分析,与上游谈判能力的分析,与下游谈判能力的分析,进入者分析,替代品分析。
七、BCG矩阵分析和麦肯锡三层面法:
护展并确保核心事业之运作,发展新业务,开创未来的事业机会
八、价值链分析:
供应商供给——制造商转变——经销商流通——最终用户消费
九、基本竞争战略:
成本领先,差异化,细分市场。