某重型机械集团战略规划咨询项目
招标文件
某重型机械集团有限公司
2008年5月8日
目录
一、项目邀请书
二、投标文件要求
附件1法定代表人授权书
附件2报价书
附件3
表3-1 咨询公司基本信息表
表3-2 商务及服务承诺
附件4
表4-1 项目人员情况一览表
表4-2 项目负责人及项目成员简历表
一、项目邀请书
项目名称：某重型机械集团发展战略制定咨询项目
上海**咨询有限公司：
某重型机械集团现邀请贵公司对本项目进行投标。

请贵公司按招标文件要求认真编制投标文件，并于 2008年 5 月10日9:00开标前将密封完好的投标文件寄至或送至某重型机械集团总部会议室，逾期作放弃处理。

公司名称：某重型机械集团有限公司
公司地址：****
邮政编码：*****
联系人：***
联系电话（传真）：********
某重型机械集团有限公司
2008年5月5日
二、投标文件要求
1咨询公司递交的投标文件应包括：
1.1法定代表人授权书
1.2《某重型机械集团战略制定咨询项目建议书》
1.3《报价书》
1.3.1投标报价书
(1)投标报价汇总表；
(2)项目提供各项服务清单及报价细分；
(3)各项服务内容报价构成分析。

1.3.2付款要求
1.4资信证明文件
正本中的所有资信证明文件应加盖公章。

资信证明至少应包括：
1.4.1公司简介
1.4.2咨询公司基本信息及商务承诺
1.4.3公司相关法律文件
(1)营业执照副本、组织机构代码证书（复印件）；
(2)税务登记证（复印件）；
(3)其它证明资料。

1.4.4拟派出项目组成员工作简历及成就介绍
1.4.5近三年实施的主要战略管理咨询项目一览表
1.4.6现有主要咨询任务(含正在实施和已获得但尚未实施项目)一览表
1.5质量服务保证措施
2文件要求：
2.1法定代表人授权书
参见附件1格式。

2.2项目建议书编制要求:
2.2.1项目范围为战略制定，项目建议书至少包括项目背景及需求分析、项目解
决方案和项目实施体系说明三部分内容：
1)项目背景及需求分析应包括对某重型机械战略现状的理解、所面临战略
问题的分析、以及对某重型机械本次战略制定咨询项目的需求理解和目
标定位；
2)项目解决方案应包括项目解决整体思路及逻辑体系，具体实施方案、建
设步骤及时间计划、各阶段目标要求、各阶段关键控制点分析；
3)项目实施体系应包括项目组织方案（项目组织及人员配置、启动准备、
项目进度、项目成果、项目预算、项目展开及沟通方式等）、服务及支
持方案（知识技能转移、培训计划、服务与技术支持）、工具及信息资
源支持等。

2.2.2项目建议书还可以包括其它建议
为更好地完成本项目，可按照自身的实际经验，对本项目工作提出建设性意见。

2.3《报价书》
参见附件2格式。

各项服务内容报价构成分析中，应涉及项目实施过程中所产生的一切费用及税费等。

2.4资信证明文件
2.4.1咨询公司基本信息及商务承诺
参见附件3格式。

1)《咨询公司基本信息表》（表3-1）
2)商务及服务承诺（表3-2）
2.4.2咨询公司项目组成人员要求
主要或常驻项目组成员人数不少于4人。

2.4.3拟派出项目组成员工作简历及成就介绍
参见附件4格式。

1)项目人员情况一览表（表4-1）
2)项目负责人及项目成员简历表（表4-2）
2.5近三年实施的主要战略管理咨询项目一览表
投标人提供至少二个项目的证明材料，例如协议书、中标通知书或其他的证明文件，以证明其业绩的真实性。

2.6质量服务保证措施
至少涉及项目组成员到位及驻场时间、阶段性成果、成果带入等内容。

3标书编制及讲演注意事项
3.1投标书要求正本一份、副本五份。

（另外提供演示版电子文件一份，形式不
定）。

3.2投标人对项目建议书（要求讲演人必须是拟为本项目配置的项目经理）
4无效标书条件
4.1投标书有下列情况之一者视为无效标书：
1)投标书未能按照招标文件规定包装密封；
2)投标文件内容不全或未按规定填写或字迹模糊、辨认不清或涂改未加盖
公章确认的；
3)未按要求加盖公章的；
4)投标代表未按规定时间到场的；
5)其它未按本招标文件规定要求或严重违例的。

4.2投标者有下列行为者，发包人有权取消其投标或中标资格：
1)投标者弄虚作假，串通陪标、哄抬标价或虚报企业资质等；
2)投标者在投标期间向有关人员行贿或以其它手段谋取不正当利益。

5其他附件
附件1
法定代表人授权书
某重型机械集团有限公司：
上海**咨询有限公司（投标人单位名称）的法定代表人授权（授权代表姓名）职务：为授权代表，身份证号为：
参加贵公司组织的“某重型机械集团发展战略制定咨询项目”投标活动，全权处理投标活动中的一切事宜。

法定代表人签字：
授权代表签字：
职务：
投标人单位名称：上海**咨询有限公司
日期：2008年5月12日
附件2
报价书
致:某重型机械集团有限公司
1.在考察了现状并仔细研究了《某重型机械集团发展战略制定咨询项目招标文件》的各项条款后, 本单位愿意以合同总价元人民币（大写：__ _）提供所要求服务,具体价格详见报价汇总表。

2.一旦本投标单位的投标被接纳,本投标单位将在合同签署后按贵司的要求开始, 并按2008年10月31日之前完成项目。

3.本投标单位同意投标书有效期限为30日，在此期间,本投标书将始终对本投标单位具有约束力, 并可随时被贵司接受。

4.本投标单位知道并同意：如果接到中标通知后未按贵司要求的时间签署正式合同或坚持提出附加条件,贵司有权另选其他中标单位。

投标所产生的费用由投标人自行承担。

5.本投标单位知道并同意贵司已向本投标单位发出的关于招标要求的修改通知（如有的话）。

投标单位:上海**咨询有限公司
负责人:**
2008年5月12日
某重型机械集团发展战略制定咨询项目投标报价汇总表
项目名称：某重型机械集团发展战略制定咨询项目
投标单位: 上海**咨询有限公司
负责人: **
2008年5月12日
附件3
表3-1 咨询公司基本信息表
表3-2 商务及服务承诺
表4-1 项目人员情况一览表
投标人：上海**咨询有限公司
法定代表人或其授权代表：
日期：2008年5月12日
（身份证、职（执）业资格证书复印件，作为附件提供）
投标人：上海**咨询有限公司
法定代表人或其授权代表：
日期：2008年5月12日
（身份证、职（执）业资格证书复印件，作为附件提供）
投标人：
法定代表人或其授权代表：（签字）日期：2008年5月12日
（身份证、职（执）业资格证书复印件，作为附件提供）
投标人：上海**咨询有限公司
法定代表人或其授权代表：
日期：2008年5月12日
**咨询近三年主要战略管理咨询项目表
**咨询现有主要管理咨询项目表。