工装设计、制造
6年… 生产制造
定型,批产
1年
2年
3年
4年
5年
6年…
➢ 解决方向
总体方案论证 结构分析与设计
• 实现生产和设计部门的
并行作业
并行工程 任务协同
工艺方案设计 工装设计、制造
资源的组 织与共享
• 实现从设计到工艺、生 产准备、生产管理各环
xxxIT战略规划咨询项目
xx公司 IT战略规划咨询项目最终汇报
IT规划咨询报告
2003年1月9日
2003年1月9日
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xxxIT战略规划咨询项目
按原计划，我们已完成xxxIT规划项目的工作内容，今天进 行项目最终成果汇报
主要工作
第一周
第二周
第三周
第四周
IT需求分析 •理解xxx战略 •调研访谈、资料收集 •管理诊断及IT需求 分析 •IT应用现状及差距 分析
二 客户对交货期、 质量、成本的要
求越来越高
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xxx内部管理目前面临的几大问题
xxxIT战略规划咨询项目
➢ 计划体制下陈旧的管理模式对新的竞争环境难以适应，反应迟缓、 效率低
➢ 内部机制与观念比较落后，“市场导向”意识不足，缺乏有效的激励措施 ➢ 技术创新、管理创新能力不足 ➢ 制造成本偏高，价格竞争处于劣势
xxxIT战略规划咨询项目
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xxxIT战略规划咨询项目
随着航天科技的飞速发展，以及航天军工系统的市场化改 革的深入，xxx目前面临着新的挑战
一 国家对新型号的技战 术指标要求不断提高
四 与国外先进水平的
差距
2003年1月9日
xxx面临的挑战
三 来自其它专业厂
的竞争
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2003年1月9日
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目录
一.xxx战略及业务特点分析 二.xxxIT战略目标及需求 三.xxx信息化现状评估 四.xxx信息化目标及原则 五.xxx信息化蓝图 六.xxx信息化建设实施建议 附：企业信息化案例介绍
2003年1月9日
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任务紧，计划变动 频繁
综合计划/营销 生产计划
部件
配套厂家
车间生产
市场营销能力弱，
缺乏对复杂项目的 管理能力
采购
采购订单
外协订单
技术资料传递慢，共
享度差，技术人员陷
财务管理
入资料处理等事务性 工作，效率低
生产计划手工分解，缺 乏对生产能力的综合平
财务系统与业务系 统孤立，存在大量
衡与调度，对生产过程 缺乏控制
➢ 核心竞争能力不突出
2003年1月9日
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xxxIT战略规划咨询项目
针对现有问题与新的挑战，xxx提出新的战略发展思路
远期目标：国际一流的航天制造企业 中期目标：5年之内建成我国导弹火箭的制造中心 战略实施构想：根据制造业未来发展的趋势和中国航天自
身的特点，从企业实际出发，坚持以信息化带动工业化的原
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xxxIT战略规划咨询项目
完成的工作内容：
➢资料收集 ➢部门调研、访谈 ➢xxxIT应用需求分析及现状评估 ➢xxx信息化建设规划
提交的报告：
《xxxIT应用需求分析及现状评估报告》(word文档） 《中期汇报—xxxIT应用需求分析及现状评估》（ppt文档） 《xxxIT规划方案》(word文档） 《xxx战略规划咨询项目最终汇报》（ppt文档）
则，把信息技术的应用贯穿于工业化的始终，应用先进制造
技术，构筑柔性制造体系，实现公司战略目标。
2003年1月9日
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xxxIT战略规划咨询项目
xxx业务运作模式分析
订单
客 户
一院
服务
串行工作，设计延
期，资料传递速度 慢，设计更改频繁
任务指令/订单
产品资料
设计部所
工艺设计
IT战略规划 •IT应用架构设计 •IT基础技术架构设计 •投资收益测算 •行动方案
启动会 2003年1月9日
中期汇报
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最终汇报
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xxxIT规划总体思路
战略要求 业务要求
IT目标/ 需求
IT现状
xxxIT战略规划咨询项目
差距 约束条件
ITIT规规划划方方案案
2003年1月9日
➢ 核心需求： 1. 设计与生产的一体化应用 2. 业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用
2003年1月9日
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xxxIT战略规划咨询项目
设计与生产的一体化应用
➢ 存在问题 • 串行模式 • 信息孤岛
1年
2年
3年
4年
5年
总体方案论证
结构分析与设计
工艺方案设计
生产 仓储 采购 服务
财务管理 人力资源管理 信息技术管理
知识管理 决策支持与绩效监控
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xxx业务链及业务支持系统特点
xxxIT战略规划咨询项目
从整个业务链及业务支持系统分析来看，xxx的业务及管理具有如下几个特点：
➢ 外部输入的不确定性与频繁变动
➢ 混合型制造企业，包括单件、小批离散型制造和中等批量的定型生 产，生产组织难度大
2003年1月9日
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xxxIT战略规划咨询项目
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xxxIT战略规划咨询项目
xxxIT应用战略目标及核心需求
➢ xxxIT战略目标：利用先进的信息技术，结合先进的制造技术及项目 管理技术，实施流程再造，引入先进的管理模式，建立具备快速研 制、批生产及批生产快速转换能力的柔性制造体系，培养并增强xxx 的核心竞争力，将xxx建立成为国际一流的航天制造企业。
.... . 重复劳动，成本核
算粗，财务数据时
2003年1月9日
效性差
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供 应 商
外 协 厂
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xxx业务链及业务支持系统
xxxIT战略规划咨询项目
根据以上对xxx的业务运作模式分析，可以将xxx的业务归纳为如下图所示：
业 务 链
业 务 支 持 系 统
2003年1月9日
营销
工艺 设计
➢ 产品为技术尖端的航天军工产品，，核心能力不突出
➢ 财务、人力资源、保密安全管理受航天科技集团及国防军工体制因 素的约束
2003年1月9日
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目录
一.xxx战略及业务特点分析 二.xxxIT战略目标及需求 三.xxx信息化现状评估 四.xxx信息化目标及原则 五.xxx信息化蓝图 六.xxx信息化建设实施建议 附：企业信息化案例介绍