制约德豪润达发展的核心问题和关键因素
德豪润达未来五年的发展目标和定位
德豪润达未来五年的竞争战略要点
德豪润达组织架构和管理体制变革建议
德豪润达竞争能力提升及制造管理改进建议
德豪润达国内市场战略的要点和建议
战略规划的实施要点和方法建议
等级分值
总分合计
评估人签名：日期：
3、评估总分与项目成功与否的对应关系
（1）项目评估总平均分＜70分，表示咨询项目不成功；
（2）项目评估总平均分≥70分，表示咨询项目成功。
二、评估人员
评估人姓名
职务
评估项目名称
战略与组织管理
项目人
三、评估内容（请您在认为相对应的等级下面打“√”即可）
评 估 内 容
评估分数
很不满意非常满意
1
2
3
4
5
行业形势和市场格局的概要性分析
****有限公司
战略规划咨询项目评估表
一、评估说明
1、评分等级与分值
等 级
1
2
3
4
5
评 价
很不满意
不满意
一般
满意
非常满意
分 数
2.5分
5分
7.5分
10分
项目评估以《战略与组织管理咨询项目合作协议书》之约定咨询内容为准。
（2）项目评估总平均分=（总裁评估总分+常务副总裁评估总分）/2