物
流
成
本
管
理
论
文
11级物流1班
杨梅201102150934
论降低物流成本的途径
摘要
随着物流管理意识的增强和现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地控制和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。

因此降低物流成本作为物流管理实践中的首要任务，也成为企业获得利润的重要方面。

在以制造业为主的中国，任何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉的措施对我国企业都有着至关重要的现实意义。

基于此，文章通过对物流成本的认识以及我国企业物流成本现状的分析，提出了降低企业物流成本的几条途径。

关键词
物流成本、中国物流、成本管理现状、途径
一物流成本的定义
物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。

其中，与存货有关的资金占用成本包括负债融
资所发生的利息支出，即显性成本和占用自有资金所产生的机会成本及隐性成本两部分内容。

二物流成本管理的意义
在成产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。

据统计，国内产品物流成本占总成本的 5％～6％，而国际性产品的物流成本则占总成本的10％～ 25％；企业产品的储存、运输支付的费用却占到生产成本的40％。

随着企业对通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会给物流系统注入更大的投资，从而提高了物流成本，高的物流成本是高水平的物流服务的保证，所以物流成本的绝对数值必然是一直上升的，这是物流系统效益背反性的体现。

综上所述，降低物流成本已是降低企业产品总成本进而提高企业经济效益的一条有效途径。

三我国物流成本管理现状
1物流运输成本、库存成本居高不下
物流运输成本在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35%~50%，占商品价格的4%~10%，所有运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。

在实际的运输过程中，不合理运输导致额外费用和消耗，大大增加物流运输的费用；同时，我国物流企业基础设施相对落后，宏观上，国家财政对物流基础设施建设投资力度不够，物流基础设施大大低于世界平均水平，交通运输矛盾日益突出，物流
产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统。

2物流行政管理成本高
物流行政管理成本是指为支持商务战略，而对材料、在制品和库存成品的流通加以控制的系统设计和行政管理的成本。

在物流总成本中，管理成本其实是最难控制和统计的。

正是因为这相对隐性的特征，在我国，尽管物流行政管理成本逐年下降，但仍然相对过高。

3物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握
在成本管理方面，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般采取的是将企业的成本都列在费用一栏中，因而，较难对企业发生的各种物流费用做成明确、全面地计算与分析。

特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。

4缺乏单独的物流成本核算体系
企业内部的物流费用更为复杂，物流费用用分别被计入生产企业管理费等项目。

企业物流系统诸环节被隔离分解，一些活动无法计量、无法控制、无定额标准、无完整记录，使物流成本的核算无准确真实的原始资料，影响了企业的物流管理。

四降低企业物流成本的途径
1健全企业物流管理体制，优化物流流程，建立科学合理的物流成本核算体系。

建立科学合理的物流成本核算体系，实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算方法，以企业整体成本为对象削减物流成本，建立企业物流成本的构成模式。

建立统一的物流成本统一口径，进行全国范围的统计，建立物流成本数据库，切实掌握物流系统的成本，实施以活动为基础的成本核算制度，以正确评价物流绩效。

2加强企业职工的成本管理意识，建立物流责任成本控制制度。

企业要建立物流责任成本控制制度，把物流成本按相关标准分成经济责任，层层落实到部门、物流过程以至个人，这样可以增强各部门、单位、个人的责任感，促进他们在各自的责权范围内，对物流成本行使控制权，达到降低物流成本、提高企业经济效益的目的。

3提高物流速递，严格控制存储费用。

提高物流周转率、减少库存费用是降低物流成本的重要途径。

提高物流速度，既可以减少资金占用，缩短物流周期，又能降低存储费用，从而节省物流成本。

提高物流速度可以通过加快采购物流、生产物流、配送物流、销售物流等措施，来缩短整个物流周期，加大资金利用率。

4建立现代化的物流信心系统，控制和降低物流成本。

建立现代物流信息系统，是为了使企业在各项经营活动开展过程中，对从接受订货到发货的各种物流职能进行控制，使之实现高效率。

其目标首先是提高为客户服务的质量，也就是将接受订货的商品迅速、准确地交给客户；其次是降低物流成本，消除与物流各种活动有关的浪费现象，运用协调而有效率的物流系统降低总成本。

5利用物流外包降低企业物流成本和投资成本。

企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，利用其专业优势、规模效应和增值服务，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失，有效地节约物流成本，同时，企业可以通过外向资源配置避免在设备、技术、研究开发上的大额投资。

有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

6实施供应链管理。

实现物流一体化，对商品流通的全过程进行供应链管理，使供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

7优化物流的流通过程。

对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事，或追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品制成到送达
最终用户的整个供应链过程的物流成本效率化，即物流设施的投资或扩建是否要视整个流通渠道的发展和要求而定。

8实现效率化配送。

可通过车辆追踪系统来监控货物及车辆的在途状况，同时还可有效利用空车信息合理调度，实现车辆运行的效率化。

9削减退货。

这就需要在用户店铺设置本企业的电子自动订货系统，使企业能及时掌握客户的经营情况，进而不断调整企业的产品生产量和产品种类，真正从根本上遏止退货现象的发生，降低物流成本。

10加强与提升对客户的物流服务水平
从某种意义上来讲，提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。

企业应当在考虑客户产业特征和商品特性的基础上，与客户充分协调，探讨有关物流配送的组合、降低物流成本等问题，从而相互促进物流服务质量的前提下，寻求降低物流成本的最佳途径。

五结论
越来越多的企业认识到物流的战略地位，如何降低物流成本企业必须关注和努力的，只有通过对物流成本的掌握、分析和研究，才能达到管理物流的目的。

企业降低物流成本
的空间巨大，这对于我国资源的紧张情况也是一种很好的缓解措施，对于实现企业和资源的可持续发展都是可行的。